所谓战略性人力资源管理.doc
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1、战略性人力资源管理与企业发展培训时间:6小时所谓战略性人力资源管理,可以从三个方面来阐述它的内涵,一是战略性人力资源管理和公司战略的关系,二是战略性人力资源体系的具体内容,三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。【课程意义】天下无贼中的贼头黎叔名言:“你知道二十一世纪最贵的是什么吗?人才!” 人才可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才,劣等企业家会让人才变
2、庸才,为什么?机制比人才重要!没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制,孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。当前,许多企业大张旗鼓,许以重金,求募良才,大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是,如今多少企业家一提到人才的问题,还是依然是那样无奈和愤懑,难道求贤若渴的心情,换来的是竹篮打水一场空的无奈吗?当企业家总是在抱怨企业无法找到真正的人才的时候,我们不禁发出了这样的感慨“天才之大,就没有可用之才?【课程目标】l 从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考;l 统一人才战略和人力资源规划的理念;l 掌握人才战略及人力资源规划的方法和技术。【培训收益】
3、企业:n 获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法、工具。 受训人员:n 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;n 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;n 通过咨询案例掌握人力资源规划的具体而实操的办法【适用对象】l 企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等。【讲师介绍】周凌峰 世捷咨询 总经理,公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师,中人网特聘讲师 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:公司治理与董事会运作高级研修、卓越的集团发展与管控解决之道、战略研讨会、战略性思考与规划、企业接班人“常春藤计划”、打造卓越董事会
4、、股权激励之“道法术”、集团管控与董事会运作、改造商业模式,寻求持续成长,其他课程:战略与组织绩效管理、战略性人力资源管理与企业发展等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历) 经验:二十多年的企业管理经验和管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩
5、效管理、人力资源规划也有相当的研究。 咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通
6、软、宝立集团等四十多个项目. 部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、
7、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。专业文章发表:论中国国有企业改革与公司治理模式选择 21世纪商业评论信息的暗房点评 21世纪商业评论董事应该具有的价值观和个人素质 中外管理集团总部功能该如何定位 销售与管理让董事会成为企业战略决策的“主人” 中国企业家绩效考核八大误区剖析 南方人才剖析虚拟股票期权激励模式 商界精心界定核心业务,从容攫取主要利润 计算机世界在不加薪的时候如何处理绩效评估 管理人人力资本管理
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