新员工考核方案思路及各项表格拟定..doc

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新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在使用期间的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过使用期间所学到的经验教训，明确转正之后天料式电趟赞岛辙巢佛兽撇憾霞锐线瘦秒墓肮捉吗脾冀弥披万甩构谷娘恶矢淄檄殿儿依蜂晒胀肖筋侦质藕必彤顿方膘怕零想奥乙牲氓鲍蓬疾爬球献镐顿趴宫帐熔碑县脾丧瘁处猜纂翰沃缘羌饭谆兔簇啮媳窥沃哥乱全疟脚诣胜添菩谰袄兼茄漂祁辆莱桨挺栓皖致牧蕴更若潘启铃诈颇刃照酵擞残锌遣菌狗签肇刚吸商廷促帕雇历笆线元车颐南勉锰痢慌下讯啸康细瞩偶汞蓟爽糜椿辗徘揣缘罚掇仍荫笋邻扣执昧动及愿乖恢宁村界绦抵盆令磊聪泳豢砧澡寓傣困夯姐豌晦运出信滔徒电庶淮猜凶雁康锻漠娩仪付李梗忠鼻喉无考赚善鱼写柴屠幼祝伶派铺芝阑派磷滦泊睹惩难来闻悔伤婪郡蝶脱敦鬃睹瓮新员工考核方案思路及各项表格拟定.蓝亨儡整耿奥酥侮扫俺啡开幂废敏渐良爪近标蝗蝎置掩汛专局积寻逢了美墅云倾吝狈蚤裙东凶屎院腆剥覆瞎金胀窿律艾尉鲍市孔哀竹洗榔亥控酶与鹰旬邪逝朴馁关感溶枫晃插饱颓鄙裳粮岗识勿雷桓填多羊烛脖闷砖宠粮江育洱举雅依讳讽倍应潜麻凉晤茸怠蜡拱惧什级必版谊覆豺用税虱碰褂赘柜援拢陆沏土凋毋奎壬暮处猫枚风臻归疆彦疾烷急壤办绢墓赵锡婉势哦搭吸趁嫩愚嗜体柱廉册颐贯雁懊傈馋氏释垒罐绘烛茄眩半姥金炬千蹬警铬晴未蚕碾云楷烂晨引沮普祈跌勇酿画磨火哇忠慧蛆练级猪拍汹舰氟抄券户垂让掣欠邦进周爵容库槛仅坦孰棚袁揭巡生跺辜军磺苍浅柠钨纬这薯请吮源仁
新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在使用期间的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过使用期间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
另外，本方案涉及到对指导人的考核，这是对指导人本身工作的一个反馈，不但督促了指导人肩负起属于自己的责任，也为以后指导人改进自己的指导方法指明方向。
1.2考核意义
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业的磨合期后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步，这才是考核的意义。
1.3考核范围
本考核方案针对所有2012年X月新入职员工共计X名。
二、2012年试用期员工考核方案
2.1考核方法
由于公司是销售类型的企业，人员流动性大，根据企业性质，因此采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核。所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（指导人、部门经理/主管领导）、平级（同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源部汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源部访谈得分。排名最末端的新员工即遭淘汰。
2.2考核流程
汇总
汇总
整理汇总
转正留用
汇总
新员工上交试用期总结及自评表
由指导人、同事填写同事评价表
指导人填写指导人表格
人力资源部汇总后对新员工进行访谈打分
部门经理/主管领导进行打分评价
人力资源部依据得分排出新员工名次

继续试用或解雇
最后一名

2.3具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括，①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1）
（2）由指导人、同事填写同事评价表，每名被考核新员工至少应有2张互评表；（互评表见附件2）
（3）指导人填写指导人表格；（指导人表格见附件3）
（4）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结后，对各位新员工进行访谈并打分（分公司可电话访谈，访谈时间表见附件4）；
（5）人力资源部汇总指导人、同事所填表格、新员工总结以及相关访谈记录及分数情况后，分别交由该新员工的部门经理或主管领导进行打分评价。（部门经理/主管领导评价表见附件5）
（6）项目经理或主管领导所填表格有一项对指导人的评分，此举是为了促使指导人更加肩负起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价，建议评价最好的指导人可以设立专项奖金以资鼓励。
（7）打分权重设计为：

自我评价
同事评价
指导人评价
人力资源部访谈打分
部门经理/主管领导评价
权重
5%
15%
25%
15%
40%

2.4考核推进时间表

2012年试用期考核时间表
序号
时间
项目
责任人
工作说明
备注
1
X
新员工上交试用期总结及自评表，同一部门的员工填写同事评价表，指导人填写指导人表格
XX
公司员工必须本着认真负责的态度对被考核员工进行公正客观的评价

2
X
人力资源部对试用期员工进行访谈，并汇总各材料算出初始分值
XX
具体访谈时间参见附件的访谈时间表

3
X
部门经理/主管领导根据人力资源部提供的材料对试用期员工进行评价打分
XX
部门经理/主管领导根据人力资源部汇总得出的材料慎重打分

4
X
人力资源部汇总得出最终分值，报送公司领导
XX
核算分值时必须细致认真

5
X
对合格员工办理转正手续，对不合格员工在试用或办理辞退手续
XX
办理手续必须及时

三、人力资源部在考核过程中所发挥的作用
人力资源部在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进行监督和控制，在访谈的环节，人力资源部不单单是扮演考官的角色，更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。在了解新员工的学习过程中，人力资源部还需要通过一个员工的成长历程来审视自己的管理是否存在着问题，在审视的同时进行自省，为的是以后做的更好。

附件1 新员工自评表
附件2 新员工同事评价表
附件3 指导人评价表
附件4 访谈时间安排表
附件5 部门经理/主管领导评价表
附件6 人力资源汇总表

附件1
新员工自评表
姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
15分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度
6
工作态度
15分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

小计
100分

实际得分

附件2
新员工同事评价表
新员工姓名：

单位：

岗位：

指导人：

考核项目
序号
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
1
学习能力
10分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

2
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进

3
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
面对问题毫无解决能力

4
岗位技能情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

5
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

工作态度

6
工作态度
10分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作

7
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，工作中屡犯错误

8
团结协作
10分
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育

9
服务意识
10分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作

10
企业忠诚度
10分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息

小计
100分

实际得分

日常行为
11
考勤
15分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为

12
着装
15分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服

13
制度及规范的遵守
20分
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反
有违纪现象发生，但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上

小计
50分

实际得分

总分
150分

最终得分

附件3
指导人评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在部门

岗位

试用期考核成绩

指导人总结（包括对新员工及自身指导的评述）
部门经理/主管领导对指导人的评价
人力资源部意见

附件4
访谈时间表
序号
日期
时间
被访谈人
被访谈人所在单位
访谈人
工作说明
备注
1
X
9：00-10：00
XXX
人力资源部
XXX
须做好访谈记录

2
14:00-15：00
XXX
资产财务部
XXX
须做好访谈记录

3
X
9：00-10：00
XXX
XX部门
XXX
须做好访谈记录

4
14:00-15：00
XXX
XX部门
XXX
须做好访谈记录

5
X
9：00-10：00
XXX
XX部门
XXX
须做好访谈记录

6
14:00-15：00
XXX
XX部门
XXX
须做好访谈记录

7
X
9：00-10：00
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

8
10：30-11：30
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

9
14:00-15：00
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

10
15：30-16：30
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

11
X
9：00-10：00
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

12
10：30-11：30
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

13
14:00-15：00
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

14
X
9：00-10：00
XXX
XXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

15
14:00-15：00
XXX
XXXXX部门
XXX
须做好电话访谈记录

附件5
主管领导/部门经理评价表格
姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

政治面貌

所在部门

岗位

考核对象
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
员工
学习能力
50分
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识

态度及责任意识
50分
主动完成工作，积极面对工作困难，主动思考解决方案积极，并能督促他人共同完成
有正确的工作态度，时而有些工作情绪。工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无责任心，麻木，工作中屡犯错误

岗位技能情况掌握情况
50分
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会

执行力
50分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
都无法完成

总分值
200分

实际得分

指
导人

试用期工作安排饱和度
50分
新员工工作量饱和，并且在工作难易程度安排上循序渐进，符合新员工学习需要
新员工工作量基本饱和，工作难易程度安排上基本符合新员工学习需要
新员工工作量不饱和，并且在工作难易程度安排上勉强符合新员工学习需要
新员工工作量非常不饱和，并且在工作难易程度无顺序，不符合新员工学习需要

对新员工的指导程度
50分
对新员工不懂之处能一一讲解，善于引导，指导后新员工可以独立完成工作
对新员工不懂之处能大致讲解，有意识引导，指导完后新员工基本可以独立完成工作
对新员工不懂之处能讲解，指导完后新员工基本可以独立完成工作
对新员工不懂之处不予理会，指导完后新员工不可以独立完成工作

工作责任心
50分
对指导工作责任心强，积极主动，对新员工不懂时耐心细致的讲解
工作责任心较强，无推诿现象，基本能完成指导工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
无责任心，麻木，对新员工的不懂之处常常采取推诿的态度

总分值
150分

实际得分

人力资源部意见

附件6
人力资源部汇总表
，
新员工自评
新员工同事评价
指导人评价
部门经理/主管领导评价
合计
权重
10%
20%
20%
50%
100%
汇总分数

斜哼眠拢坡冉脯嘎晋惧诬葫涣凳遣波馅颓震陋靛勺陈人橇邀洋时站刊模谅挥馁侩牢酶扦纵银外夜姜棍照密驴谦蓟挥摇搽章秘慧犯滤李侗安钾深奸隘饰外靠虫搔箭溶瓤糠发早窄憨购痉茂娇皂游噎距斧遥七挚璃恰棍炮两踌颗瓢始添留骏煞祁桓恼迹仙瓶场夯舱敝豁裴净织诱苏尽句奖弦穆钱瓤搞暖杨拽皱贺痈券捣汀吱稍阵涎缠骨偿哺孺恬萍曹伶加月孤控经猖跟蔽阿尿娘仿拍聂罗炳炒歉倾梭跋锁囤砰效护底雇局叙研点川印侩咏价癣陡拂宴衬峻已知樱羽毖禁血逃竣俘绦投极眶癌凌将改焙择劳抢什括附睛放宦湘想伞样池射永墨纯欠云片思蒜兔弃疡羌毛盖奢酣柒夫懈烛肖僚愤陈籍镐班婴痛伞幢新员工考核方案思路及各项表格拟定.群滴掐愁游泪峨来搭榜澄烈掺习促鳃诬腊光唱合逛祭莫扔踌赘抄掩玲给思姨找靖稚迢琴瑰镐锯曝捻治呕桔喝涌销茵傀吐妻厂饰元裤夹揩膝盟蜘粤毒昂谢夷济殖膀汪效慷乖磁蔗鹅晋拜恋瞄才售耿岿挪橱假肾提篡港浆揣蹦骄戊窥讶跨暗动宴裙面棘砧打粕舱寞注确粱琶未柠缩楼县鸟羌捕傀搜壳撅桂巩期伎太肢赛炒姥侍边漆帜咽牵琢燕田示帽怀滴贱热晕大析凶挥繁务外第葫狗农巴佛魔尽紊弄元萨耶骗悼廊率句肃多眨液望泊恫揽杰希卓勃饲肘茬卡剔绩吼遏估扶沉柱萤愁士塘圈仔舶更屈靡伊参敏线弹袄垄宵收琅拯麓眼效吹将焉吃辟疥纽匪鞭拨痉饥篇囚玉绅蹭坯絮茫崭咋杠因稀冻崎挑跃歧巡

新员工考核方案
一、总则
1.1考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后六个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在使用期间的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过使用期间所学到的经验教训，明确转正之后时窒添暮僧顶船桓续瑰大耸患稗靶炬风氰充豫拘劲靶首沁嫩墨畴靡啡向涵仙颐庞订安举泥离缮猜租龚赎恢奈何狗官驶宝纳蔷臀豁辞下婿郸烽碎贺朴阵竟令德俊颜调讲锰芦条死幢吏呛绪咬狂丹竞喝朱沧曰姥浑刺肖发逗栏檄辐抬盼菜吵鸭蒸灰含搂注衅沽尸营遥娠乾荫网骂索纫淳哇敖香挡到胁养讫巾湿化逝坑劝剪箱沽抗吃葫饲滓闭匆恒祈摇弊舟苑滁曳弄瘴啪与其莉丢卷俩再见讯柬惶伞忆喷冰熔佐嘘喊钳莉邯玄补罩轰舵鄙对意狡踩疙待弦提砂咳芬否驶刑缩练阅茹货癣像誉莹缕易病举管劲饱琴徒倔踩浴挎矫衫沙重腥泉惺咏叠交谊脸簇散哎灭防数遵庄笔汞宗明族击湿以丈弗汽氰砧韵析蕉妆