新考核表..doc

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员工考核表（一）
姓名

部门

职位

入职时间

考核时间

考核总分

经理评分
总监评分 总分

员工专业水平考核（总分40分）
评语：
评语：
1、专业知识了解程度
2、能否熟练运用专业知识
3、对出现问题式故障的应对能力
4、专业知识与企业实践结合能力
5、对上级指示的领悟力
员工综合工作能力考核（总分50分）
同事评分

经理评分

1、对于工作他是否提出过有效的建议
评语：
评语：
2、每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法
3、他所具备的知识和技术在本部门中是否属于中等以上
4、A.他对自己的工作时间是否支配得很得当
B交给他的工作是否常能在有限期内完成
. C他的工作效率在本部门中是否在中等 以上
5.A他做的工作是否不用你操心
B他做的工作是否好到足以指导别人
C他的工作品质在本部门中是否属于中等以上
6、 A他做事是否能自动自发
B他是否愿意担负责任
C对主管交办的事项是否都很乐意去做
7、A.他是否有潜力把工作做的更好
B他是否学习得很快
C.他做事是否有条有理
8、是否有明确的目标
9、是否完成所制定的任务额
10、客户回款是否按约定回款
员工出勤考核（总分10分）

经理评分

1、事假情况

2、病假情况
员工考核表（二）
分类
评 价 内 容
满分
经理评分
工作态度
1
能全心全意地工作，且能做其他职员的模范
4

2
细心地完成任务
3

3
做事敏捷、效率高
3

4
具备商品知识，能应付顾客的需求
3

5
不倦怠、且正确地向上司报告
3

基础能力
6
精通业务内容，具备处理事务的能力
3

7
掌握职务上的要点
3

8
正确理解上司的指示，并正确地转达
3

9
严守报告、联络、协商的秘密
3

10
在既定的时间内完成工作
3

业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效地进行
3

12
能随机应变
4

13
有价值概念，且能创造新的价值概念
3

14
善于与顾客交涉，且说服力强
3

15
善于与顾客交际应酬，且不浪费
3

责任感
16
树立目标，并朝目标前进
3

17
有信念，并能坚持
4

18
有开拓新业务的热心
4

19
预测过失的可能性，并想出预防的对策
3

分类
评 价 内 容
满
分
经理评分
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
3

21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
3

22
在工作上乐于帮助同事
3

23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
4

24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
3

自我启发
25
以市场的动向树立营业目标
4

26
有进取心、决断力
4

27
积极地革新、改革
3

28
即使是自己份外的事，也会进行企划或提出提案
4

29
热衷于吸收新情报或知识
4

30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
4

评价分数合计

以上考核表（一）（二）总分为200分，150分以上者为优秀，130分以上：者为良好，120分以上者为合格，120分以下者则需改进。

东方人才测评事业部
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