总干渠管理报告.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-目 录一、 工程概况二、工程招投标三、施工总布置及准备四、主要施工方法五、施工质量管理六、文明施工与安全生产七、价款结算与财务管理八、经验与建议九、施工大事记一、工程概况1.1工程简介安阳县跃进渠位于安阳县西部的浅山丘陵区，西部属太行山脉低山、北岭自西向东绵延，属海河流域，是安县农业和农村经济发展的重要基地，也是安阳县粮棉油等农副产品的主要生产基地。灌区范围涉及安阳县11个乡镇，214个自然村，并有河北省和林州的自然村19个，全灌区土地面积544平方千米，灌溉面积30.51万亩。 安阳县跃进渠灌区节水技改工程建设项目工程，本工程由河南省豫北水利勘测设计院设计，主要建设内容包括：总干渠、南干渠渗漏进行防渗漏处理，总长5135米，采用C15砼衬砌渠底，砼厚10厘米，每隔10米一道伸缩缝，采用低孔闭口发泡塑料泡沫板伸缩缝。二、工程投标安阳县跃进渠工程建设管理局2008年 月 日对安阳县跃进渠灌区节水技改工程发布招标公告，我公司（安阳市润安建筑有限责任公司） 年 月 日领取了施工招标文件，及时组织工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了详细的分析和探讨，在仔细研究招标文件的基础上，依据河南省水利基本建设工程设计概（估）算费用构成及计算标准豫水计字（1995）第126号和与其配套的河南省水利水电建设工程预算定额豫水计字（1995）097号，编制了标书，并按投标书规定时间送达招标办公室。 年 月 日开标，经过评标委员会对各投标单位公平、公正、认真、细致地评审，决定我公司中标，承建安阳县跃进渠灌区节水技改工程第II标段。年 月 日我公司收到中标通知书后并于安阳县跃进渠灌区管理局于 年 月 日签定了施工协议书。三、施工准备及布置：3.1、施工准备：(1)、开工前，由项目负责人组织项目相关技术人员，对招标文件、设计图纸进行认真阅读，领会设计意图，并认真查阅相关的施工规范、技术标准。同时组织技术人员认真勘察施工现场，熟悉沿途的村庄、道路、了解当地材料价格、人工单价，并依据设计平面图详细掌握渠道的地形、地貌。 (2)、编制工料分析：提取人工、机械、材料的数量，搞好人工、机械、材料供应计划。依据机械数量、材料数量，计算合理的临时占地面积，确定项目部、施工道路、材料堆放和砼搅拌场地的具体位置，并解决料场附近的水源及电源问题，绘制本工程的施工平面布置图，编写施工组织设计报监理部审批。(3)、机械、材料进场 1、组织机械设备进入施工现场进行试运行，申报监理部进行检验。 2、原材料进场后，合理安排堆放场地，挂牌标志并配合监理现场取样送到具有相应资质的试验室委托试验，并委托做好砼配合比试验，在取得材料复试报告和配合比后连同材料合格证一同报监理部认可后，才进行使用。3.2、施工布置： 本着有利于生产、易于管理的原则和满足工程施工的要求对本标段现场机械的停放、进场道路的设置及料场的设置做出详细的安排。 1、项目部： 根据项目部管理人员对实地勘察，项目部设在安阳县跃进渠李珍分水闸。设有办公室、伙房、宿舍、仓库，供项目部人员办公、生活、休息和材料存放使用。办公室内布置项目部各项管理制度、各科室的职责范围、岗位责任制、项目部管理人员表、管理体系、施工计划进度图、及天气气候记录图等，宿室内床铺为统一的单人钢丝床。 2、施工场地和施工临时道路： 本标段工程对外交通非常不便，机械设备及各种材料必须先运到东水村口，再经过二次倒运才能到达施工现场。施工现场处在农户的田地内，经与农户多次协商占地约5亩，用做砼搅拌场地和渠底淤泥放置。因很不方便，所以必须修筑施工进场道路，约500米。3.3、施工用水：施工用水均取用饮用水。因就近没有水源，所以用3辆机动三马车到就近村进行拉水，并修筑存水池，确保工程正常施工；3.4、施工用电：施工现场用电从村内接入，并配备有1套 Kw发电机组，供施工现场移动用电使用。3.5、施工总体安排： 1、施工总体安排原则：要据安阳县跃进渠灌区节水技改工程防渗设计工作内容，结合现场地理情况，安排3个施工作业组，渠底清淤、明渠防渗、隧洞防渗各安排一个作业组。采用分段同步施工，流水作业方式，科学管理，文明施工。 2、施工程序：施工准备 渠道清淤 清扫基面 砼铺设 砼养护3.6、施工依据： 招标文件，设计图纸及施工合同文件。3.7、砼工程：本工程由于工期紧，后期施工进入冬季为了保证工程进度，施工中采用自行搅拌混凝土。自拌砼采用机械搅拌，机动自卸三轮车运输，人工配串槽卸料。平板振动器振捣。料场场地用机械平整，四周设置排水沟，施工用水从附近村内采用机动三马车拉水，施工用电以村内引入和自备发电机发电。砼搅拌所用水泥、砂、碎石等材料有出厂合格证及复试报告，配合比委托有试验资质的试验室出具。砼搅拌前，应测定砂、石含水率，并根据测定出结果，调整材料用量，确定施工配合比。砼搅拌严格按照标准计量，并留置试块，作好施工记录。砼在浇筑、运输过程中，保证连续作业。中间停歇不超过45分钟。砼浇筑完毕后，及时覆盖，并设专人养护。3.8设计变更工程于2008年 月 日开工，根据工程特点，先将渠道内的积水抽干，再清理渠道内淤泥，然后进行渠底砼衬砌。为保证工程建设的顺利实施，使设计方案切实可行，管理局组织有关人员对工程进一步细致勘查、论证，结合工程现状和实际情况，经市水利局批准，对工程设计进行部分变更和调整，具体情况如下：1、原设计的总干渠渠道防渗长3071米，经管理局、监理单位、施工单位实地丈量，实际长度为3080米。2、原设计的南干渠渠道防渗长2064米，经管理局、监理单位、施工单位实地丈量，实际长度为2148米。3、南干渠和总干渠段部分渠底需拆除重砌，砌体113.15m3，部分渠底凸凹不平，高低起伏，需用碎石土进行回填找平，方量约为2.93 m3四、主要施方法明渠、隧洞防渗：1）渠道清淤：安排3个施工面，每个施工面三辆三马车，6个人装车，2个施工面同时施工，渠内淤土清到原渠底，将淤土通过出渣口运往堆土地点。2）渠道混凝土护底：采用搅拌机拌制混凝土，机动三马车运至工作面，人工摊平，平板式振动器振捣，人工槎平压光。施工前先用水将渠底冲洗干净，然后在浇筑混凝土，每10米一道伸缩缝，并确保道路及风、水、电供应畅通，储备充裕材料保证混凝土施工正常进行。在施工过程中，作业组严格按照技术交底进行施工。现场质检员随时对各工序（单元）工程施工质量进行检验监督并直接参与混凝土坍落度、拌和时间、材料称量和混凝土试块的取样工作。隧洞作业严格按照安全技术交底施工。五、施工质量管理：5.1、质量保证措施5.1.1、质量管理目标：严格按照国家现行规范加强管理，精心施工，实施名牌战略，按企业标准执行，确保本工程质量等级达到合格。5.1.2、质量管理领导小组 组 长：王运平 副组长：朱拥国成 员：李福庆、雷根、朱海印、贾志军5.1.3、施工质量控制制度A、会议制度：每周召开一次质量总结会。由作业组负责人汇报一周完成工程量及各工序质检情况，领导小组此基础上，详细安排下周工作。 每道工序开工前，召开“三级”技术交底会议，项目技术负责人对施工员、质检员、作业工区负责人交底，各单位负责人对班组长交底，班组长对作业人员交底，技术交底详细记录，存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会，针对出现的质量缺陷及时处理。 B、学习制度： 每周一次“质量意识教育”专题学习。 组织施工员、质检员、各工序班组长和工区负责人参加的以学习技术文件、有关规范及质量评定标准、施工工艺技术为主要内容的学习活动。C、文件、资料的收集、整理、传递、存档制度： 资料整理要及时，文件传达要迅速，整理规范且及时存档。D、三检制度及检查执行程序工程实行三检制度，班组自检、班组互检，项目部复检，然后由公司技术科终检，终检合格后报监理部抽测并进行单元质量评定。具体检查执行程序见下表：单元工程开工班组自检 不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理班组互检 不合格不合格项目部复检 不合格公司技术科终检 不合格监理工程师（代表）现场检查测试检查结果验收合格、质量等级评定E、质量缺陷、事故处理制度 处理原则： 按国家有关规定“三不放过”：即事故原因查不清楚不放过，主要责任人及群众不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。 处理办法： 1)直接经济损失在1000元以下，由项目部组织处理，直接经济损失在1000元以上由项目部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取以经济赔偿、行政处分、或二者结合的方式。 2)对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加以处罚。G、奖罚制度： 项目经理按产值提取一部分质量奖励基金、奖励符合下列条件之一的单位或个人： 1)自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的班组和个人。 2)工序或单元工程优良品率为80%以上的班组和个人。 对以下单位和个人将给予处罚： 1)对造成质量缺陷、质量事故的班组和个人，视情节按造成的经济损失的070%给予处罚。 2)对存在质量隐患、质量事故的班组和个人，质检员、施工员可责令其改正。拒不改正或改正不力的每次处以50200元的罚款。 3)每次质量总结会议评出质量居未位班组和个人给予罚款。5.2、工程质量的技术组织措施建立现场质量管理机构，强化质量意识，加强质量管理。首先，建立以项目经理、技术负责人、专职质检员、班组质检管理员组成的质量管理机构，认真开展组织、督促和检查落实工作，做到现场质量管理事事有人抓，个个有专责，办事有程序，检查有标准。严格加强施工组织管理和工程质量控制工作，依照水利水电工程质量评定标准，做到层层把关，一道工序完后进行自检，自检合格后上报，以确保工程质量一次合格。5.2.1、建立承包人岗位责任制和工程质量终身负责制建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，做到每项工作都有人负责，每道工序都有人把关，并对工程质量实行终身负责制度。承包人岗位责任制（1）、实行项目经理负责制，技术负责人，质检负责人，机械负责人，财务负责人，施工负责人都对项目经理负责。（2）、班组与对应的负责人签定责任书，把质量、安全、目标、进度逐层落实到人。项目经理对整体工作负责，如出现任何质量、安全问题，要追究项目经理责任，并对其处罚。凡属各负责人失误或未履行职责或履行职责不彻底，将追究各负责人责任，处以经济处罚并全体通报。凡因各施工班组自身造成的质量不合格及事故，则应及时停工、返工，并对其负责人处以相应处罚。（3）、业务技术培训和政治思想素质直接关系到企业的兴衰成败。加强职工的业务技术培训和政治思想素质教育，使其良好的职业道德，培养其严密、细致、尊重科学、尊重事实的工作作风和爱岗敬业精神。在开工前组织工地技术管理人员集中培训，对工程设计、施工组织、设计图纸及有关施工规范进行技术交底，作好控制网点的接收和复测，编制施工图预算和详细的施工组织设计，落实投资、进度、质量控制的各项措施，确保工程的顺利施工。5.2.2、建立健全质量保证体系，实行质量目标管理依照施工质量“三检制”原则（即各施工班组长自检、项目部质检人检员复检、项目技术负责人终检）。各级质检部门对各种原材料、半成品、施工工序、技术资料审查、中间产品验收、工程实验检测等进行严格的检查监督，层层把关。（1）、狠抓质量管理、坚持四不放过的原则，强化施工全过程的质量保证和控制工作。在施工全过程中：要把好六关，即施工方案关，材料进场关，技术交底关，检验测试关，工序交接关，质量验收关；做到五个不准，即无施工方案不准施工，材料无合格证不准进场、技术交底不清不准施工、检验测试不合格不准使用、上道工序不合格不准施工。（2）、按照工程质量评定细则，加强工程技术资料的整理与验收，切实做到资料与施工同步，严格自检、复检、终检的“三检”制度，质检员具有一票否决权。六、文明施工及安全生产6.1、安全、文明施工保证措施：6.1.1、安全目标：一般工伤事故频率不超过1，杜绝重大伤亡事故和重大机械、设备事故的发生。6.1.2、文明施工目标：满足业主和上级主管部门对施工现场文明施工的各项要求。6.1.3、安全生产领导小组组长：朱拥国成员：李福庆 雷 根 路全志 6.1.4、安全生产领导小组，对“安全生产”工作负总责，定期召开安全会，贯彻学习国家关于“安全”方面的法规和地方法规。加强安全生产意识教育。树立“生产必须安全”、“安全生产预防为主”的主导思想。把“安全生产”置于维护国家利益，集体利益和家庭幸福的重要位置来抓。6.1.5、安全、生产控制措施施工现场安全生产警示标志齐全。安全员负责设置管理和维护，安全领导小组监督。施工人员进入现场必须佩带安全帽，兼职安全员负责，专职安全员监督。现场机械设备定期维护保养，不带故障作业，兼职安全员负责，专职安全员监督。机械作业严格执行操作规程，不过速，不超负荷，兼职安全员负责，专职安全员监督。用电线路及电器设备由专业电工安装，不得自行拆装，接头，兼职安全员负责，专职安全监督。机械停放场配专人昼夜看守，设置标志牌，严禁无关人员进入。6.2、安全、文明的技术组织措施为确保工程顺利施工，落实安全文明施工措施尤为重要。针对本工程野外作业施工作业面较长不安全因素多的特点。要认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则，不断加强文明施工、安全施工教育，提高职工主人翁意识，增强责任心和自觉性。制定安全文明施工的各项规章制度，落实责任，并监督实施。6.2.1安全措施（1）、建立安全责任制：项目经理直接负责全工地的安全工作。各工作小组负责人对本小组的安全工作全面负责。公司设专职安全员，具体监督。（2）、制定安全技术操作规程：工程开工前，公司制定安全操作规程和安全技术措施，并对职工进行安全教育。（3）、安全检查：工程开工后，要贯彻“以专业检查与群众检查相结合，以专业检查为主”的方针，组织定期与不定期的安全操作检查。每隔半个月进行一次全面大检查。对查出的问题定人、定时、定措施限时解决，彻底消除隐患和危险。（4）、实行安全隐患通知制度，发现问题，限时改正。合理制定施工技术保障措施，杜绝盲目指挥和疲劳作业。（5）、加强安全教育，通过板报、标语等形式进行经常性的安全宣传。（6）、特种工要持证上岗。作好防漏电、防事故等工作，确保施工安全。（7）、密切注意天气变化，落实工程防雨渡汛措施。对恶劣天气有安全防范措施和人身安全防护措施。（8）、作好安全交底，作业前要根据工程特点，首先进行安全交底。（9）、施工人员进场必须戴安全帽，女工发辫挽入帽内。（10）、电器设备和线路必须按规定绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电机具必须接零，并加漏电保护装置，不用时拉闸落锁。（11）、施工机械和机电设备必须定期检查，设备不准带电或超负荷作业。6.2.2文明施工措施（1）、搞好职工文明教育。施工现场规矩整齐，工地主要进出口必须有入场须知，施工平面图和施工进度计划。（2）、办公室内保持卫生整洁，办公物品摆放整齐有序，各种资料分类摆放整齐。（3）、食堂内干净整洁，不随意倾倒污水剩饭。（4）、教育职工爱护公共设施，保持场地环境美。杜绝污染源，不准在场上焚烧废弃物品，不准随地大小便。（5）、按施工平面布置图搭接临时设施，安装机电设备，堆放材料、构件和周转工具。（6）、现场工棚规矩、整齐，场地平整，道路畅通。施工机具库内外整洁，合理存放。（7）、施工人员严格遵守操作规程，做到三清，即保持操作点清，保持运输路清，保持材料底清。七、工程价款结算及财务管理7.1、工程价款结算工程价款按施工月结算，即自上月26日至当月25日为统计月，每月25日按规定的格式向监理工程师递交当月实际完成合同工程量月报表和月支付申请表，经监理工程师审核签证，在建管局工程科签认后，财政局才能付款。月工程进度款=当月实际完成合同工程量合同单价。在施工过程中，由于设计变更，增加的“工程量报价表”中没有的项目时，由施工单位依照设计修改通知单，并依据有关水利定额及费用标准编报增加项目和工程量、单价，经监理工程师审核签证和建管局审批后作为合同的补充文件。7.2、工程施工财务管理项目部设财务室，配备相应专业财务人员，制定财务管理办法。7.2.1、工程项目收入主要源于工程价款结算收入，根据合同规定的结算办法，按照项目部办公室报送并经建管局审核认可的进度报表，及时编制工程价款结算单，办理工程结算手续，催收工程价款。财务支出方面，根据施工进度安排，各有关单位和部门提出材料采购计划，劳力使用计划，机械使用计划，经综合平衡后，按计划安排资金的使用。7.2.2、工程成本管理为加强工程成本管理，实现成本目标的控制，我们从基础工作入手，健全原始记录，建立计量验收、定额管理、内部结算等规章制度，采取组织措施、技术措施和经济措施来保证成本控制目标的实现。计划执行过程中，不断地把预算成本同实际成本进行比较分析，找出计划执行的偏差，运用各种手段，把实际成本控制在预算成本之内。7.2.3、财务审计和财务监督工程项目的财务除项目部管理外，还要接受公司财务科的审计和监督。公司定期或不定期地到项目部进行审计检查，除审查财务收支的合理性、合法性外，重点审查实际成本，把实际成本与预算成本进行对比分析，帮助改进工作。还从现金流量的角度，沿着资金流动的渠道，分析资金使用的效果。7.2.4、竣工决算编制工作竣工决算是财务管理的一项重要内容。在施工过程中，要重点搜集、整理和分析有关资料，在计划、工程、物资等部门的配合下，按照编制程序认真编制竣工决算。八、经验与建议安阳县跃进渠灌区节水技改工程II标段，在业主单位的关心和强力支持下，在设计单位、工程监理单位和质量监督部门的指导下，我项目部员工克服各种困难、严格管理、合理安排、精心施工，五个分部工程圆满完成任务。回顾工程实施全过程，我们体会到：1、业主单位在工程建设中发挥了核心作用。在施工中，业主单位领导经常到施工现场监督指导工作，协调外界各方关系，确保施工顺利进行保证工程价款资金到位，从而实现了工程施工的高质量、高速度。2、设计单位、监理单位与质量监督部门深入工地，实事求是地开展工作，协助我单位解决施工存在的困难和问题。特别是监理单位，长期驻守工地，充分发挥监理作用，正确行使职权，有效地控制了工程质量、进度和投资。对提高工程质量、加快工程进度、节省工程投资起到了积极作用。3、坚持高起点、高标准、高效益的原则，使工程施工技术和施工管理有了新突破。在工程施工准备阶段，作为承包商，我们坚持了高起点、高标准、高效益的原则，在施工的全过程中，我们始终贯彻这一方针，从而摆脱旧观念的束缚。通过建立严密的质量控制体系，提高全员的质量意识，制定严格的质量管理制度，有效地促进了工程质量的提高。4、建立健全施工管理机制。在工程施工准备阶段，我们制定了强有力的施工管理制度、建立了完善的施工管理机构，从而为施工中各方面管理奠定了坚实的基础，使工程顺利施工。九、施工大事记：2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-