电解金属锰三厂安全环保现场考核方案..doc
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4、考核方案一、现场检查考核项目1、安全检查。2、检查全厂各岗位安全操作规程遵守情况。3、检查全厂各岗位劳保用品的佩戴情况。4、检查全厂各车间现场设备设施及物料的摆放情况。5、检查全厂各车间的现场卫生情况。6、检查本科室下发的整改指令的落实执行情况。二、现场考核内容:1、每个月安全环保科组织相关人员进行一次全厂安全大检查和6S评分检查,抽调人员必须按时参加,无故不参加给予100元的考核。2、各车间按原来规定填写各种安全台帐表格,并按时上交检查,不按时上交检查,除按相关规定考核外,还取消当月安全奖。车间、班组的各种安全台帐表格必须集中放置车间现场,当天检查当天填写,不能提前或推后填写。发现违反规定的
5、将对管理员给予50元的考核。检查填写内容的真实性将成为今年安全检查的一个主要内容。各车间内的灭火器、应急灯、警示标识标牌等列入车间安全管理内容,两个维修工段负责维护保养各自区域的消防栓,实行主任主管问责制。3、每天按划好的区域开展6S活动。(具体区域划分见附件1)4、对违章操作和不按规定佩戴劳保用品的人员,直接现场确认、现场拍照取证、现场签名、现场考核,车间主任主管和安全联保小组人员受牵连考核。5、继续推行安全联保制度。6、各车间要加强对本车间区域安全隐患的排查整改,每月厂部安全大检查各车间出现的隐患个数不能超过厂部下达的指标,以50元为考核基数,每超过1个,按10元/个递增考核。车间电六电七
6、电八辅助化四化三维修电解维修化合允许隐患个数11112211车间车辆配电质检材料库计量后勤环保允许隐患个数20000007、危化品设备运行记录和各电解、高位计量的用硒记录表用完后要拿旧表到安环科换新表,如记录表用完不换新的,造成记录缺失,对责任人给予50元人的考核,连续两个月出现类似情况,对相关车间管理人员进行考核50元/人。并责成相关车间补齐相关记录。8、车间对冒液冒槽,设备正常运转而低位水池爆满造成外流的情况不及时采取整改补救措施,造成环保事故,在厂内可控范围内,给予车间主任考核100元/人,副主任80元/人,助理或大班长50元/人,在当月的安全卫生评分中不再扣分。被上级部门领导检查发现,
7、公司直接考核的,以公司考核为准。公司责成厂部考核的,厂长、主管环保厂领导300元/人,安环科科长、环保站长200元/人,助理150元/人,安环科科员100元/人,主任、副主任、助理各给予200元、150元、100元的考核。9、各车间对清出来的阳极渣不准用存在滴漏的运输工具装运阳极渣,保证阳极渣从出槽到装运到渣库的过程中无液滴漏及无渣散落地面,确保生产环境的整洁。检查发现有废液一路滴落路面的,考核责任人50元人。一个月两次出现类似情况,对相关车间管理人员进行考核50元/人。10、阳极渣库实行轮流值班制,以车间为单位,每个车间值班一个月。值班的主要职责:负责清理阳极渣库门口及两侧水沟,保证畅通不积
8、渣。并负责打扫渣库前面及周边地面卫生,确保地板清洁、干净、无积水。厂部不定期对阳极渣库进行检查,一经发现因水沟堵塞造成渣库废水横流,对值班车间相关岗位50元人进行考核,一个月两次出现类似情况,对相关车间管理人员进行考核50元/人。11、各车间除大宗建筑垃圾外,各车间不能以任何借口推脱辖区的卫生责任。12、对一些交叉区域的卫生,由交叉车间自行协调安排,如检查发现交叉区域的卫生存在卫生问题,则对交叉区域负有卫生责任的所有车间进行扣分。13、各车间要对自己的辖区的工业现场卫生实行实时监控,碰到有上级领导或兄弟单位进厂参观发生安全卫生环保问题或工业现场卫生不合格的,直接对车间和相关责任人进行经济考核,
9、主任、副主任、助理各给予200元、150元、100元的考核,在当月的安全卫生评分中不再扣分。14、各车间加强用水管理,尽量减少清水用量和废水的产生。各车间用水量按电解金属锰三厂用水减量化方案进行奖惩。15、对能够及时发现汇报大的安全隐患,积极参加隐患整改,积极参加抢险救险表现突出,在安全管理中探索使用新方法,得到上级部门表扬,在避免或抢救一般重特大事故发生过程中,取得显著成果的,由厂部视情况拨出款项进行奖励。16、现场卫生检查,按电解金属锰三厂现场卫生考核制度执行。电解金属锰三厂现场卫生考核制度见附件2。17、各车间工段对本车间工段的安全、环保工作全面负责,实行主任主管问责制,安全环保工作成绩
10、将作为年底评优重要参考依据。三、此方案自4月1日起执行。金属锰三厂2015-3-6附1:(附金属锰三厂现场6S考核制度)2015年电解金属锰三厂“6S”检查评比实施方案一、目的:为持续推进我厂的“6S”工作,给全厂员工创设一个清洁、安全、舒适的工作环境,改善厂容厂貌,树立良好的企业形象,特制定本方案。二、设立厂“6S”检查评比小组:组长:黄炳合副组长:农富钧、赵永权、韦赤海、许英鹏 组员:厂安环科、综合办分管企管人员及各车间、工段主任。检查评比小组负责组织“6S”工作的检查评比,公布评比结果,提出改进及处理意见。三、“6S”工作检查:“6S”检查分日常检查,周检查和月固定检查,(一)日常检查:
11、1、日常检查由安环科成员单独进行,日常检查以纠正为主。2、日常检查主要围绕是否进行“6S”工作,场地及设备卫生、物品定量管理、员工遵章守纪情况等方面进行,对检查发现的问题如物品摆放不规范、标识不齐全、设备标识牌不檫试,在墙壁乱张贴和涂画、达不到“6S要求、物品肮脏、通道不畅通、水沟积瘀较明显等,提出整改要求,限期进行整改。发现有以下现象的,按以下标准进行考核。在生产作业现场吸烟的,考核50元/人次;乱丢烟头、废纸、饮料瓶等杂物的,考核30元/人次;乱停放摩托车等交通工具的,考核50元/人次;不佩戴劳保用品的考核50元/人次,不正确佩戴劳保用品的考核20元/人次;违规操作的,考核50100元/次
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