战略管理综合.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

一、 单项选择题
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是【 D 】。
A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【 A 】。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（　B　）
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是【 B 】。
A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于【B 】。
A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化
6. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是【 C 】。
A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润
7．在企业的价值活动中，属于基本活动的是【 C 】。
A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理
8．企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是【 B】。
A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制
9．企业最重要的职能战略是【 D 】。
A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略
10．下列哪一项属于人力资源开发战略途径【 D 】。
A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养
11. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（　A　　）
A.大规模定制 B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化
12.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　D　　）
A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性
13.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（　B　　）
A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法
14.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（　A　　）
A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区
15.下列哪一项属于动态竞争战略（　　D　）
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略
16.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（　C　　）
A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款
17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（　B　　）
A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型
18.战略控制与评价的第一步是（　　B　）
A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组
1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 B 】。
A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 C 】。
A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化
3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 A 】。
A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品
4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 A 】。
A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 D 】。
A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略
6. . 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 B 】。
A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
7. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 【 B 】。
A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始
C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始
8. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【A 】。
A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观
9. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D 】。
A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略
10. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 C 】。
A. 计划性管理 B. 应用性管理 C. 动态性管理 D. 持续性管理
11.市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于【 B 】。
A、瘦狗类 B、明星类 C、金牛类 D、问号类
12.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 C 】。
A、横向一体化程度不同 B、相关多元化程度不同
C、纵向一体化程度不同 D、不相关多元化程度不同
13. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指【 C 】。
A、产品专业化 B、全面进入 C、大规模定制 D、市场专业化
14. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和【 D 】。
A、同向战略 B、质量战略 C、紧缩战略 D、威慑战略
15. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和【 B 】。
A、核心能力 B、协同作用 C、企业使命 D、外部环境
16．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】。
A、独立性 B、创新性 C、异质性 D、实用性
17．处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指【 D 】。
A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化
18．上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于【 B 】。
A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略
1．市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】。
A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
2．一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 B 】。
A. 市场化程度不同 B. 专业化程度不同 C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同
3． 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 B 】。
A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化
4．生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 【 D 】。
A. 同向战略 B. 质量战略C. 紧缩战略 D. 反向战略
5．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 B 】。
A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
6. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】。
A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性
7．为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】。
A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
8．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【D 】。
A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
9． EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【 C 】。
A. 多中心战略 B．区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全球中心战略
10．战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 A 】。
A．战略表达 B．战略假设 C．战略互动 D．战略支持
11． 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是【 D 】。
A．直线制组织结构 B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织结构
12．尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或【 C 】。
A ．高赢利 B．高质量 C．低成本 D．低风险
13. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和【 B 】。
A．服务商 B．供应商 C．生产商 D．销售商
14．国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择【 A 】。
A．提前性调整 B．针对性调整 C．反应性调整 D．危机性调整
15． 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是【 B 】。
A．防御型研究与开发战略 B．相机型研究与开发战略
C．渗透型研究与开发战略 D．进攻型研究与开发战略
16．收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和【 B 】。
A．维持战略 B．放弃战略 C．稳定战略 D．暂停战略
17．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【 D 】
A．彼得·德鲁克 B．迈克尔·波特 C．安德鲁斯 D．安索夫
18．肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于【 A 】
A．企业使命 B．企业愿景 C．企业目标 D．企业价值观
1．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是【 D 】。
A．直线制组织结构 B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织结构
2．尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或【 C 】
A．高赢利 B．高质量 C．低成本 D．低风险
3．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和【 B 】。
A．服务商 B．供应商 C．生产商 D．销售商
4．国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择【A 】。
A．提前性调整 B．针对性调整 C．反应性调整 D．危机性调整5．一个5.企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是【 B 】。
A．防御型研究与开发战略 B．相机型研究与开发战略
C．渗透型研究与开发战略 D．进攻型研究与开发战略
6．收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和【 B 】。
A．维持战略 B．放弃战略 C．稳定战略 D．暂停战略
7．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【 D 】。
A．彼得·德鲁克 B．.波特 C．德鲁斯 D．索夫
8．肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于【 A 】。
A．企业使命 B．企业愿景 C．企业目标 D．企业价值观
9．根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取【 D 】。
A．扭转型战略 B．增长型战略 C．防御性战略 D．多种经营战略
10．与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【 C 】。
A．计划性管理 B．应用性管理 C．整体性管理 D．持续性管理
11．.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是【 A 】。
A．政治法律因素 B．经济因素  C．人文社会因素    D．科技因素
12．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有【 D 】。
A．某旅游点发生地震      B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游      D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
13．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：【 B 】。
A．价格      B．规模经济        C．转换成本        D．库存成本
14．原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 【 A 】。
A．交易量    B．产业集中度    C．转换成本    D．卖方产品标准化程度
15．.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是【 A 】。
A．中国联通          B．中国电信        C．中国网通        D．中国铁通
16．你认为手机行业最主要的特征是【A 】。
A．产品高度标准化          B．规模经济不太明显 C．产品技术更新比较缓慢    D．行业的进入/退出壁垒都高
17．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了【 C 】。
A．政治法律因素    B．经济因素    C．社会文化因素    D．技术因素
18．美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的【 D 】。
A．经营战略      B．经营哲学      C．社会责任      D．企业愿景
1．市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于【 B 】
A、瘦狗类 B、明星类 C、金牛类 D、问号类
2．一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 C 】
A、横向一体化程度不同 B、相关多元化程度不同
C、纵向一体化程度不同 D、不相关多元化程度不同
3．“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指【 C 】
A、产品专业化 B、全面进入 C、大规模定制 D、市场专业化
4．生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和【 D 】
A、同向战略 B、质量战略 C、紧缩战略 D、威慑战略
5．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和【 B 】
A、核心能力 B、协同作用 C、企业使命 D、外部环境
6．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】
A、独立性 B、创新性 C、异质性 D、实用性
7．处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指【 D 】
A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化
8．上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于【 B 】
A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、多元化战略 D、市场渗透战略
9．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指【 B 】
A、多中心战争略 B、地区中心战略 C、本国中心战略 D、全球中心战略
10．战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及【 A 】
A、战略反馈 B、战略假设 C、战略互动 D、战略循环
11．美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表述属于【 A 】。
A． 企业使命        B．企业愿景      C． 企业目标        D． 企业价值观
12．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】。
A． 市场开发战略    B． 产品开发战略 
C． 多元化战略      D． 市场渗透战略
13．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。
A．同心多元化      B．水平多元化      C．集团多元化      D．一体化
14．TCL并购法国阿尔费公司，这属于【 A 】。
A．成长型战略    B．稳定型战略    C．收缩型战略    D．专注战略
15．若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施【C 】战略。
A．前向一体化    B．后向一体化    C．横向一体化    D．混合一体化
16．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是【 B 】。
A．婴儿服装      B．青少年奶粉      C．孕妇装      D．鲜奶
17．原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 【 A 】。
A．交易量    B．产业集中度    C．转换成本    D．卖方产品标准化程度
18．对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A  ）。
A．中国联通          B．中国电信        C．中国网通        D．中国铁通
二、多项选择题
1.战略的特征有哪些【 ABCD 】。
A. 全局性 B. 长期性 C. 相对稳定性 D.适应性 E.短期性
2.根据五种竞争力量模型，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有【ABD 】。
A.行业发展的速度 B.产品差异化程度 C. 买卖双方一体化的程度 D.同业企业的数量与力量对比 E.产品价格的高低
3.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用表现为【 ACDE 】。
A. 企业使命指明了企业的经营领域 B. 只要企业使命正确，企业就必定能够赢得竞争 C. 企业使命是确定战略目标的前提 D.企业使命是战略方案制定和选择的依据定
E. 企业使命是合理配置企业资源的基础
4.国际化企业具有的特点是【 ABCDE 】。
A. 经营空间跨国化 B. 国际化经营计划周密化 C. 经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化 E. 市场竞争的激烈化、联盟化
5.企业实现技术进步的基本模式有【 ADE 】。
A. 开发型模式 B. 密集型模式 C. 适应型模式 D.引进型模式 E.改造型模式
6. 战略控制应遵循的原则有【 BCDE 】。
A. 集权的原则 B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则 E. 奖惩结合的原则
7.实现成本领先战略的措施有【 ABCDE 】。
A. 规模经济 B. 充分利用生产能力 C. 产品的再设计 D.降低输入成本 E.采用先进的工艺技术
8.企业实行一体化战略的优势有【 ABCDE 】。
A. 一体化的经济实力 B. 有利于开发技术 C. 确保供应与需求
D.抵消讨价还价能力及投入成本的失真 E.提高进入障碍
1.战略控制的方式有【 ACDE 】。
A.自上而下的控制 B.现场控制 C.反馈控制 D. 自我监控 E.相互监控
2. 战略的特征有哪些【 ABCDE 】。
A. 全局性 B. 纲领性 C. 竞合性 D.长远性 E.相对稳定性
3.目标市场应具备的条件有 【 ACE 】。
A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多
C. 该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市
E. 本企业有一定的优势，有能力进入该市场
4. 以下激励办法中，属于荣誉激励得有【 ABDE 】。
A. 劳动者被评为企业先进工作者 B. 劳动者获得“三八”红旗手称号
C.劳动者获得丰厚的奖金 D. 劳动者获得“五一”劳动奖章
E.劳动者被评为全国劳动模范
5. 大型企业在购买经济中的地位表现为【 BDE 】。
A. 规模大，经营能力强 B. 在国民经济中处于主导地位
C.可以开展多元化经营，分散风险的能力强 D. 是本行业的排头兵
E.是参与国内外市场集中的主力军
6.产生激烈竞争的因素有【 ABCDE 】。
A.行业增长缓慢 B.众多的竞争对手 C. 竞争对手实力相当
D.缺少差异化 E.生产能力过剩
7. 企业能力包括【 ABCDE 】。
A市场渗透力 .B. 生产能力 C.科研开发能力 D. 财务能力
E.人力资源能力
8. 驱动动态竞争的主要因素有【 ACE 】。
A. 竞争互动 B. 人员变动 C.产业演变 D.市场变动
E.技术变革
9. 组建企业集团的市场方式有【 BC 】。
A.分立式 B. 对外投资式 C.购买兼并式 D.承担债务式 E.补偿式
10.根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为【 ADE 】。
A.不相关多角化 B. 主导事业型 C.单一事业型 D.水平多角化
E垂直多角化
1.衡量长期目标的标准是【 ABC 】。
A.适合性 B.激励性 C.灵活性 D.可控性 E.重要性
2.协同作用包括【 BCDE 】。
A.生产协同 B.投资协同 C.作业协同 D.销售协同 E管理协同.
3. 进入战略的类型包括【 ABC 】
A.企业购并 B.内部创业 C.合资 D.独资 E.整合
4.企业购并的动机是为了【 ABCDE 】。
A.扩大规模经济 B.提高经济效益 C.降低经营风险 D.加强内部管理
E.增强对市场的控制能力
5. 企业采用成本领先战略的动因是【 ABCD 】。
A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位 E.降低风险
6. 企业采用多种经营的外部原因包括【 CDE 】。
A.竞争激烈 B.替代品增加 C.产品需求趋向停滞
D.市场的需求程度 E.需求的不确定性
7.企业采用整合战略的动因是【 ABCE 】。
A.建立进入障碍 B.促进对专用资产的投资 C.保证产品质量
D.扩大市场规模 E.改变企业的投资组合
8. 购并战略的类型包括【 ABCDE 】。
A.横向购并 B.纵向购并 C.扩大产品门类购并 D.扩大市场的购并
E.纯复合型的企业购并
1..目标市场应具备的条件有【 ACE 】。
A．该市场有一定购买力 B．市场竞争对手很多
C． 该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市
E．本企业有一定的优势，有能力进入该市场
2． 以下激励办法中，属于荣誉激励得有【 ABDE 】。
A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号
C．劳动者获得丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章
E.劳动者被评为全国劳动模范
3．大型企业在购买经济中的地位表现为【 BDE 】。
A. 规模大，经营能力强 B．在国民经济中处于主导地位
C.可以开展多元化经营，分散风险的能力强 D．是本行业的排头兵
E.是参与国内外市场集中的主力军
4．国际化企业具有的特点是【 ABCDE 】。
A．经营空间跨国化 B．国际化经营计划周密化 C．经营环境的复杂化
D．国际市场信息网络化、快速化 E．场竞争的激烈化、联盟化
5．企业实现技术进步的基本模式有【 ADE 】。
A．开发型模式 B．密集型模式 C．适应型模式 D．引进型模式E.改造型模式
6． 战略控制应遵循的原则有【 BCDE 】。
A．集权的原则 B．预测未来的原则 C．抓住重点的原则 D．经济合理的原则 E．奖惩结合的原则
7．.实现成本领先战略的措施有【 ABCDE 】。
A．规模经济 B．充分利用生产能力 C．产品的再设计 D．降低输入成本 E．.采用先进的工艺技术
8．企业实行一体化战略的优势有【 ABCDE 】。
A．一体化的经济实力 B．有利于开发技术 C．确保供应与需求
D.抵消讨价还价能力及投入成本的失真 E．.提高进入障碍
1．与规模经济无关的成本优势有【 ABCD 】。
A专利产品技术 B 独占最优惠的资源 C 占据市场的有利位置 D 政府补贴
E 纵向联合经营
2．下列哪些属于产品竞争能力分析【 ACE 】。
A 产品市场地位分析 B 销售组织分析 C产品收益性分析 D新产品开发能力分析
E 产品结构分析
3．战略管理系统的规范性取决于【 AC 】。
A企业的规模 B企业的组织结构 C企业所处的发展阶段 D企业领导的观念
E企业文化
4．下列哪些属于销售渠道分析的内容【 BDE 】。
A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分析 D销售渠道管理分析 E评价中间商
5．对竞争者进行分析的诊断要素有【 ACDE 】。
A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标
6．在合资经营中,可用的基本有战略【 ABD 】。
A 蛛网战略 B逐渐一体化战略 C 收获战略 D 结合---分离战略 E调整战略
7．下列哪些是价值链的基本活动【 ABD 】
A进料后勤 B生产 C 人力资源 D售后服务 E企业基础结构
8．人力资源的主要评估内容有【 ABD 】。
A员工知识结构 B 专业资格 C 员工数量 D工资水平 E企业规模
三、名词解释
1. 公司战略2．战略群体3．企业使命4．战略联盟5．重点集中战略
1. 进入壁垒2．企业愿景3．生产战略4．相关多元化5．成本领先战略
1. 退出壁垒2．企业使命3．财务战略4．不相关多元化5．差异化战略
1. 企业价值观 2．战略群体3．企业软实力4．战略联盟5．业务外包
1．核心能力2．战略组合3．差异化战略4．战略集团5．企业使命
四．简答题
1. 产业环境分析的主要内容？
2. 企业采取稳定性战略的利弊。
3. 跨国公司战略管理的特殊性？
4.请问衰退行业竞争战略选择的基本思路有哪些？
5.国际市场进入战略主要有那些？
1. 企业战略目标的制定过程有哪些？
2. 价值链分析的主要内容。
3. 战略实施与组织结构的关系。
4衰退行业竞争战略选择的基本思路。
5.企业采用多角化战略的原因
1. 成熟行业竞争战略选择应注意的问题有哪些？
2. SWOT分析的主要内容。
3. 战略实施的主要模式。
4. 公司战略选择考虑的因素。
5. 企业购并失败的原因有哪些？
1. 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
2. 企业采取稳定性战略的利弊。
3. 简述战略管理试题管理与经营管理的区别。
4. 企业购并失败的原因有哪些？
5. 战略实施与组织结构的关系。
1. 从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择。
2. 公司经营国际化的原因。
3. 战略管理的特点。
4．实行低成本战略的具体政策。
5．战略经营单位必须符合哪些标准？
五．论述题
1. 试述战略管理的演变过程。
2. 试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
1. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
2. 试论述稳定型战略的优点与风险。
1. 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。
2. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
1. 论述战略选择中常见的几种误区。
2. 试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
1. 论述非相关多样化战略的优点。
2. 论述企业进入国际市场的方式。
六、案例分析题
1、人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5，000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。
海天的成功引来