内训师培训方案(修改版).doc
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4、010年度培训计划,集团总管理处将以昆山建昌为试点,组建内训师队伍、深化员工内部养成机制、初步健全基层员工培训体系。二、培训目的: 通过培训出合格的内训师,使公司的文化理念、知识、技能得以有效地传承;通过系统的作业能力养成,提高员工的工作品质,提高公司的竞争力。三、培训目标:1、经过培训、认证,评鉴出合格内训师10名;2、内训师具备初级讲师能力水准,即能独立开发新课程及编写教材,完整讲授课程知识要点,具备良好的沟通表达能力,能与学员进行互动。四、内训师授课方向: 经认证合格的讲师主要负责新员工入职公共课培训、作业员工标准化专业技能培训,部门内部培训及其他相关通识类课程培训。五、职责划分: 集团
5、总管理处:负责整个专案策划、实施及内训师的培训及认证; 其他职能部门:负责内训师的选拔、推荐及教材专业知识部分审核。六、流程图:七、时程安排:后续追踪实施阶段准备阶段9月11月6月14日8月19日6月4日6月12日制度化建设TTT培训后续养成结案报告开发培训教材学员甄选与确认准备911月份第二梯培训资料准备公布学员名单能力评鉴培训课程表发放证书时间6月4日1天6月55日1天6月711日5天6月12日1天6月148月19日57天8月128月18日14天8月30日1天主办单位总管理处总管理处总管理处提拔总管理处公告总管理处培训实施总管理处评鉴与认证总管理处结业典礼配合单位其他部门其他部门其他部门其
6、他部门其他部门其他部门其他部门备注领导之间沟通达成共识专员与选定人员沟通达成共识推荐表课程表实施期间并行制度化建设及其他资料的准备八、考核与评估 1、考评小组的成立2、能力评鉴考核小组将针对学员的课件内容及授课技巧进行评鉴,评鉴合格的聘为内部讲师,并颁发资格证书。九、关键问题分析及保障措施: 关键问题改善对策备注1.如何引起学员的培训兴趣,提升培训效果,确保参训人数?明确内训师的待遇标准,设置诱因,提高学员兴趣;与公司领导层及学员做双向沟通,达成共识,确保专案的成功推行;2.如何提升对内训师的培训效果保证其认证合格后能力达到初级内训师能力水准。在培训中,授课与实际演练紧密结合,并对学员进行一对
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