员工工作成果考核表..doc
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4、足1620工作总量很小015目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标3640足额完成各项工作任务或计划指标3235较好完成工作任务或计划指标2831基本完成工作任务或计划指标2127完成工作任务或计划指标在60%以上020工作质量能一直保持高水准;交付的工作足可信任,及少需要督导2730在正常情况下能够独立完成工作任务,并令人满意2426达到工作要求,很少有误;工作完成良好;需要督导之处较少。2123符合最低要求,工作质量一般,需要经常督导。1620工作漫不经心,易出错,需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任务,不能令人放心的交付工作015合计注:考核结果70分以上为称职,5069分为基本称
5、职,50分以下为不称职附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核70-100称职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司考勤、假事制度规定,缺勤者减发相应绩效工资。附表4:有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门:考核期:序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额 附件8:员工考核与绩效工资发
6、放办法为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。一、总则(一)员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报
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