07802-采购管理与库存控制(高纲1615).doc

高纲1615
江苏省高等教育自学考试大纲

07802　　采购管理与库存控制
　　　　　　　　　　　　　　 南京财经大学编（2016年）

江苏省高等教育自学考试委员会办公室
第一章 采购管理概述
一、考试内容
（一）什么是采购
（二）什么是采购管理
（三）采购管理与库存控制
二、考核要求
（一）什么是采购
识记：（1）采购的概念和购买的概念（2）采购的各种分类
（二）什么是采购管理
识记：（1）采购管理的概念（2）采购管理的内容（3）采购管理的目标
领会：采购管理的重要性
（三）采购管理与库存控制
识记：各种库存的概念
领货：库存控制的重要性
第二章 企业采购管理组织
一、考试内容
（一）采购管理组织
（二）采购管理岗位设置
（三）采购人员的素质能力要求
二、考核要求
（一）采购管理组织
识记：（1）采购管理的概念（2）企业采购管理组织基本类型（3）就建立采购管理组织的一般步骤
领会：（1）采购管理的重要性（2）建立采购管理组织者应考虑的因素
（二）采购管理岗位设置
识记：岗位设置
（三）采购人员的素质能力要求
识记：采购人员的作用和重要性
第三章 采购申请与采购计划
一、考试内容
（一）采购申请
（二）采购需求分析
（三）采购资源分析
（四）采购计划制定
二、考核要求
（一）采购申请
识记：（1）采购申请的基本概念（2）采购申请书的适用形式（3）采购申请的审核
（二）采购需求分析
识记：（1）常见的需求分析方法（2）物资消耗速率分析（3）品种重要性分析
（三）采购资源分析
识记：（1）内部资源分析的内容（2）外部资源分析的内容
（四）采购计划制定
识记：（1）采购计划的内容（2）采购计划的程序
第四章 供应商选择与管理
一、考试内容
（一）供应商管理概述
（二）供应商调查
（三）供应商开发
（四）供应商考核
（五）供应商选择
（六）供应商的使用、激励与控制
二、考核要求
（一）供应商管理概述
识记：（1）为什么要进行供应商管理（2）供应商和供应商管理的概念
领会：供应商管理的基本环节
（二）供应商调查
识记：（1）初步供应商调查的概念和内容（2）资源市场调查的概念和内容（3）深入供应商调查的概念和内容
（三）供应商开发
识记：供应商开发的概念和内容
领会：供应商开发的步骤
（四）供应商考核
识记：供应商考核指标体系的具体内容
（五）供应商选择
识记：（1）供应商选择的概念（2）一个好的供应商的条件（3）供应商分类
（六）供应商的使用、激励与控制
识记：供应商激励与控制中的具体工作
领会：供应商使用中的思想
第五章 订货点采购与库存控制
一、考试内容
（一）库存控制概述
（二）定量订货法采购
（三）定期订货法采购
（四）价格折扣和区段价格采购策略
（五）多品种联合订购
二、考核要求
（一）库存控制概述
识记：（1）各种企业储备的概念（2）库存过程概述（3）订货点库存控制的原理和方法
（二）定量订货法采购
识记：定量订货点法原理
（三）定期订货法采购
识记：定期订货点法的原理
（四）价格折扣和区段价格采购策略
识记：价格折扣的概念
（五）多品种联合订购
识记：多品种联合订购的概念
第六章 MRP采购管理
一、考试内容
（一）生产企业的MRP采购
（二）MRP原理
（二）MRP系统
（二）MRP采购实施
二、考核要求
（一）生产企业的MRP采购
识记：（1）企业生产的特点（2）生产企业生产采购的特点要求
（二）MRP原理
识记：（1）MRP的思想原理（2）MRP采购的实用条件
（二）MRP系统
识记：（1）MRP的输入文件（2）MRP的输出文件
（二）MRP采购实施
领会：MRP采购的优缺点分析
第七章 JIT采购管理
一、考试内容
（一）JIT采购的产生
（二）JIT采购的原理、特点和优点
（三）JIT采购的实施
二、考核要求
（一）JIT采购的产生
识记：（1）JIT生产的概念（2）JIT生产的思想原理
（二）JIT采购的原理、特点和优点
识记：（1）传统采购的特征（2）JIT采购的特点
领会：JIT采购的原理
（三）JIT采购的实施
领会：JIT采购的实施步骤
第八章 招标采购
一、考试内容
（一）招标采购概述
（二）招投标文件
（三）评标体系
（四）《招标投标法》简介
二、考核要求
（一）招标采购概述
识记：（1）招标采购的概念（2）招标采购的基本过程（3）招标采购的优越性
（二）招投标文件
识记：（1）招标文件的内容（2）投标文件的内容
（三）评标体系
（四）《招标投标法》简介
识记：招标的相关概念
第九章 供应链采购管理
一、考试内容
（一）供应链管理模式
（二）供应链采购
（三）供应链采购的实施
二、考核要求
（一）供应链管理模式
识记：（1）供应链的概念（2）供应链管理思想的内容
（二）供应链采购
识记：（1）供应链采购的概念（2）供应链采购的特点
（三）供应链采购的实施
领会：供应链采购的实施内容
第十章 政府采购
一、考试内容
（一）政府采购概述
（二）政府采购的程序与方法
（三）公开招标采购
（四）政府采购的发展
二、考核要求
（一）政府采购概述
识记：政府采购的概念
领会：政府采购的基本原理
（二）政府采购的程序与方法
识记：政府采购的方式
领会：政府采购的一般程序
（三）公开招标采购
（四）政府采购的发展
领会：政府采购的发展
第十一章 电子商务采购
一、考试内容
（一）电子商务概述
（二）电子商务采购
二、考核要求
（一）电子商务概述
识记：（1）电子商务的分类（2）电子商务的功能
（二）电子商务采购
识记：（1）电子商务采购的特点（2）网上查询采购的步骤（3）电子商务采购安全
领会：（1）网上招标采购的优点（2）电子商务采购的模型设计
第十二章 采购谈判
一、考试内容
（一）采购谈判概述
（二）采购谈判的程序
（三）采购谈判的组织实施
（四）采购谈判的策略与技巧
二、考核要求
（一）采购谈判概述
识记：（1）谈判的概念（2）采购谈判的概念（3）采购谈判的作用
领会：采购谈判的特点
（二）采购谈判的程序
识记：采购谈判的一般程序
（三）采购谈判的组织实施
识记：（1）采购谈判的准备阶段（2）采购谈判方案的制定
（四）采购谈判的策略与技巧
识记：（1）采购谈判的策略（2）采购谈判的技巧

第十三章 采购进货管理
一、考试内容
（一）采购进货管理
（二）采购进货控制
二、考核要求
（一）采购进货管理
识记：（1）采购进货的概念（2）经货过程的概念（3）进货过程的复杂性
领会：（1）进货过程的重要性（2）进货过程的内容
（二）采购进货控制
识记：（1）合同控制的概念（2）控制争端的方法
第十四章 采购绩效评估与监督控制
一、考试内容
（一）采购绩效评估
（二）采购监督控制
二、考核要求
（一）采购绩效评估
识记：（1）采购绩效评估的概念（2）采绩效评估指标体系的内容（3）采购绩效评估的方式方法
（二）采购监督控制
识记：（1）采购控制的基础条件（2）建立采购监督控制制度
附录 题型示例
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1．在政府采购中，招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，指的是（ D ）
A.精装修招标 B.询价招标 C.邀请招标 D.公开招标
二、填空题（每小题1分，共10分）
1．B to C指的是企业对 之间的电子商务。
答：消费者
三、名词解释（每小题3分，共15分）
1．保障储备
答：为了防止日后意外事件造成的缺货、保障未来意外情况下的需要而进行的有计划的储备。
四、简答题（每小题5分，共25分）
1．政府采购中竞争性谈判的程序
答：（1）成立谈判小组；（2）制定谈判文件；（3）确定邀请参加谈判的供应商名单；（4）谈判；（5）确定成交供应商。
五、论述题（每小题10分，共20分）
1．论述供应链采购的特点。
答：1）基于需求。（1分）
2）供应商主动。（1分）
3）协调配合。（1分）
4）环境友好。（1分）
5）信息分享。（1分）
6）库存控制。（1分）
7）小批量多频次送货。（1分）
8）战略伙伴。（1分）
9）货物免检。（1分）
注：另根据具体的论述情况，给1分，本题总分为10分
五、案例分析题（10分）
1．案例：
经过河钢集团矿业公司信息化开发团队紧张攻关，SRM系统网上招投标功能得到全面优化升级。优化了邀标书发送功能、采购订单集中批量打印功能和网上招投标全流程的报表查询分析功能，为公司开展电子商务领域业务创造了便利条件，夯实了基础。SRM网上招投标和供应商关系管理系统应用于公司采购部门，该系统的应用实现了招投标、评标管理、预中标审批、采购订单生成、审批和打印等业务环节的电子化和网络化。系统上线之初，虽然各方面的功能基本满足，但是仍然存在大量的问题需要解决和优化。此次优化，在邀标书功能方面，增加了邀标书电子版附件，供应商按照要求填报物料价格、交货天数和报价有效期等信息，使业务规则更加严谨；在采购订单打印方面，实现了采购订单集中批量打印，真正做到各矿专人打印、专人管理，便于合同管理和查询；在查询分析方面，自主开发8个查询报表，包括计划跟踪表、准入类别查询表、价格对比查询报表、邀标书状态与进度查询、采购订单打印查询、供应商执照查询、采购订单业务流程数据报表等。依靠查询报表，采购人员能实时掌握自己所负责的采购任务进行情况，提高工作效率，缩短采购周期。目前，该系统成功发出标书2500多份，成功打印采购订单6000多份，累计为公司节省办公和通讯费用约20万元。SRM网上招投标管理功能的优化升级进一步满足了用户的需求、加强了采购管理，为降低公司运营成本贡献了一份力量。
结合案例分析：网上招标采购的优点和电子商务采购的功能模块。
答：
优点：
1）能夠在更大范围内选择供应商、选择产品，并且通过竞争方式进行筛选，所以能找到最好的供应商、最理想的产品。（1分）
2）遵照共同的公开的程序规则进行处理，对所有的供应商一视同仁，提现了公开公平公正。（1分）
3）借助互联网为买方和卖方提供了一个快速建立联系的环境条件，使得信息沟通、采购操作快捷方便，降低了成本，提高了效率。（2分）
功能模块：
1）采购申请模块（1分）
2）采购审批模块（1分）
3）采购处理模块（2分）
注：另根据结合案例的具体分析情况，给1-2分，本题总分为10分

使用教材：《采购管理与库存控制》（第4版），王槐林、刘昌华主编，2013年版。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责