员工季度考核表(空表)..doc

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附件一
员工季度工作目标设定表

员工姓名：王亚男
岗位名称：设计部文员
所属部门：设计部
考核时间段：2011年第三季度
直属上司：设计部经理
目前岗位任职时间：2010年10月

序号
考核期间关键工作目标（总分70分）
分值
考核办法
1
每周完成部门周工作汇报单，并报给部门经理以及综合部。
每月完成设计月报，发综合部；
10
⑴、在规定的时间内完成相关计划，本项工作得满分。
⑵、未在规定的时间内完成相关计划，本项工作对应扣10%—80%的分。
⑶、工作完成质量不高的，本项工作对应扣10%—80%的分。
⑷、工作中有突出贡献，提出合理化建议或创造性意见并被公司采纳，以及其他值得肯定的行为，经公司认可后，可给予适当奖分。

2
配合完成部门文件的签字及下发、跟踪签字、归档工作；

10
3
部门对外所有文件的收发、归档和分类；
部门部对内所有文件的收发、归档和分类；
部门部内部所有图纸、文件的整理归档；
部门部所有文件的管理及借阅记录；

15
4
将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划表备查；
及时对计划的改变进行增补、变更；
发现不能按时完成计划任务立即上报部门经理；

10
5
每月完成部门报销单的统计、整理并上报财务部；
10

6
部门内部会议纪要以及整理。
设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入管理。
15

签 字
被考核人：
日期：
考核人：
日期：

附件二

员工季度绩效考核表

员工姓名：王亚男
岗位名称：设计部文员
所属部门：设计部
考核时间段：2011年第二季度
直属上司：设计部经理
目前岗位任职时间：2010年10月

绩效考核量化标准（关键目标分值百分比）
目标分值的70%以下
目标分值的70%-80%
目标分值的80%-90%
目标分值的90%-100%
该员工在该岗位或任务的多个相关绩效领域都未能达到所需的绩效标准，需要做出较大改进。
该员工在该岗位或任务的绩效领域能够完成大部分绩效目标，但仍有明显的改进需要。
该员工完成了该岗位或任务的所有绩效目标，达到相关的绩效标准，胜任该岗位或任务的一般要求。
该员工完成了该岗位或任务的所有绩效目标，其工作方式或工作成果的水平都超过了对该岗位的一般标准和要求。

分数
工作目标完成情况
评 分
目标分值
自评分值
他评分值
1、每周完成部门周工作汇报单，并报给部门经理以及综合部。
每月完成设计月报，发综合部；
10
9

2、配合完成部门文件的签字及下发、跟踪、归档工作。

10
10

3、部门对外所有文件的收发、归档和分类；
部门部对内所有文件的收发、归档和分类；
部门部内部所有图纸、文件的整理归档；
部门部所有文件的管理及借阅记录；
15
15

4、将部门各项目工作计划汇总成总体工作计划表备查；
及时对计划的改变进行增补、变更；
发现不能按时完成计划任务立即上报部门经理；
10
8

5、每月完成部门报销单的统计、整理并上报财务部；

10
10

6、部门内部会议纪要以及整理。
设计招标、合同及付款的程序盖章流程的录入管理。
15
15

德、勤、能考核等级
考核事项
考核指标
考核标准
分值
评分
自评
他评
德
（10分）
职业道德、合作精神等
敬业爱岗，积极进取，任劳任怨，同事关系融洽，合作十分默契。
8—10分
10分

比较敬业，上进心较强，工作比较勤奋，同事关系较融洽，合作比较默契。
6—7分
不够敬业，上进心不强，工作不够勤奋，同事关系不够融洽，合作不够默契。
6分以下
能
（10分）
知识、技能，理解力、判断力等
专业知识和实践经验丰富，工作技能娴熟，完全胜任本职工作。管理能力、领导能力及团队协作能力强。
8—10分
9分

具备基本的专业知识和实践经验，工作技能较娴熟，基本胜任本职工作。管理能力、领导能力及团队协作能力一般。
6—7分
业务知识和实践经验贫乏，工作需要经常性指导，不能适应本职工作。管理能力、领导能力及团队协作能力较差。
6分以下
勤
（10分）
纪律性、工作态度和责任感等
严格遵守公司各项规章制度，早上班晚下班,尽职尽责,尽心尽力，忘我工作。
8—10分
10分

基本没有违反公司的各项规章制度，按时上下班, 工作热情，责任心较强。
6—7分
违反公司规章制度的现象时有发生，迟到早退，工作懒惰，责任心不强。
6分以下
综合评分： 分 绩效考核等级： 分
需改进
空 间

签 字
被考核人：
日期：
考核人：
日期：

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