工程项目管理规划(1).doc

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大纲要求
1、 熟悉工程项目管理规划大纲的编制。
2、 掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制
主要内容
第五章 工程项目管理规划
第一节 概    述
    一，工程项目管理规划概念  
纲领性
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
动态
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
编制
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
    二，工程项目管理规划分类

1．按编制目的的不同分类  

定位
编制
目的/要求
(1)项目管理规划大纲
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，  
目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
(2)项目管理实施规划
是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
由项目经理组织编制，
除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。
2．按项目管理组织分类
1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴
如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
2、建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。
只涉及项目实施的某一方面，体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
    三、工程项目管理规划目的与作用
1.目的
是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。
2．作用
(1)研究和制定项目管理目标。  
(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。
(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。
(4)作为对项目经理部考核的重要依据。
   例题：工程项目管理规划目的与作用有（ ）
A．研究项目管理目标。
B．制定项目管理目标。
C．规划项目目标管理的组织
D．落实组织责任
E．不能作为对项目经理部考核的依据
答案：A.B.C D.
分析： 程项目管理规划目的与作用(1)研究和制定项目管理目标。(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。

    四，工程项目管理规划编制要求
1．对发包方编制项目管理规划的要求
(1)以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的。
(2)主要是规划建设单位自身的项目管理行为。
(3)应能对各相关方的项目管理规划起指导作用。
(4)发包方必须编制建设工程项目管理规划。可委托符合要求的咨询单位进行编制，
2．对施工方，设计方、供贷方编制项目管理规划的要求
(1)符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求)。
(2)编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件。
(3)项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求。
(4)符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准。
(5)符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。
(6)编制人员必须树立科学发展观，通过科学论证及决策后进行编制。
(7)用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。
第二节 概述工程项目管理规划大纲
   一、工程项目管理规划大纲性质及作用   
l工程项目管理规划大纲性质
是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
战略性
主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的指导作用。
全局性
是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程。
宏观性
是指该规划涉及的都是重要的、关键的、范围大的，而不是微观的。
2．工程项目管理规划大纲的作用
(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3)作为中标后签订合同的依据。
(4)作为编制项目管理实施规划的依据。
(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。
    二，工程项目管理规划大纲编制程序及要求   
1、项目管理规划大纲编制程序
不论哪个组织编制项目管理规划，都应该遵照这个程序。
(1)明确项目目标；
(2)分析项目环境和条件；   
(3)收集项目的有关资料和信息；
(4)确定项目管理组织模式，结构和职责；
(5)明确项目管理内容；
(6)编制项目目标计划和资源计划；（关键程序）
(7)汇总整理，报送审批。王双增的空间
2．项目管理规划大纲编制要求
(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；
(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；
(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；
(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。
    三、工程项目管理规划大纲编制依据  
1、
不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
2、
招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。
3、
承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
    四，工程项目管理规划大纲编制内容   
工程项目管理规划大纲包括13项内容：①项目概况，②项目范围管理规划，③项目管理目标规划，④项目管理组织规划；⑤项目成本管理规划，⑥项目进度管理规划，⑦项目质量管理规划，⑧项目职业健康安全与环境管理规划，⑨项目采购与资源管理规划；⑩项目信息管理规划，⑩项目沟通管理规划：⑩项目风险管理规划，⑩项目收尾管理规划。各个分项内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。其中要注意：
2．项目范围管理规划
对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。
3．项目管理目标规划
通常包括两个部分：(1)合同要求的目标。(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。
4．项目管理组织规划
应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。
5．项目成本管理规划
(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。
(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6．项目进度管理规划
(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。
(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。
(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。
7．项目质量管理规划
项目质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。
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8．项目职业健康安全与环境管理规划
(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。
(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。
(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。
(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。
9．项目采购与资源管理规划
项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等。
第三节 工程项目管理实施规划
一、工程项目管理实施规划性质和作用  
1．工程项目管理实施规划的性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法.它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。  
2．工程项目管理实施规划的作用
(1)执行并细化项目管理规划大纲。
(2)指导项目的过程管理。
(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。
(4)为项目经理指导项目管理提供依据。
(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。
    二，工程项目管理实施规划编制程序及要求
    1、项目管理实施规划编制程序  
五个环节

七个编制步骤
(1)工程施工合同和施工条件分析。
(2)确定项目管理实施规划的目录及框架。
(3)分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
(4)汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
(5)统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
(6)修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
(7)报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。
三个注意：
（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写
（2）项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准
（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。
    三、工程项目管理实施规划编制依据   
编制依据有四项，包括：
说明
(1)项目管理实施规划大纲，
(2)项目条件和环境分析资料；
(3)工程合同及相关文件；
(4)同类项目的相关资料
1、最主要的是“项目管理规划大纲”，应保持二者的 一致性和连贯性，
2、其次是“同类项目的相关资料”。
3、还有：项目管理目标责任书；组织的项目管理体系；工作职责的划分等。
四，工程项目管理实施规划编制内容  
项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。具体注意如下：
3．组织方案
组织方案包括下列内容：
(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。
(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。
(4)项目管理总体工作流程。
(5)项目经理部各部门的责任矩阵。
(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。
(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。
5．进度计划
进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
6．质量计划
质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。王双增的空间
7．职业健康安全与环境管理计划
(1)项目的职业健康安全管理点。
(2)识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。
(3)制定安全技术措施计划。
(4)制定安全检查计划。
(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。
9．资源需求计划
(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵 ，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。
(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。
10．风险管理计划
(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单。
(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。
(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。
(4)对主要风险提出防范措施。
(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。
对特别大，或特别严重的风险应进行专门的风险管理规划。
15．项目目标控制措施
具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。
16．技术经济指标
技术经济指标至少应包括以下方面：
   ①进度方面的指标；总工期。
    ②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。
    ③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。
。
    五、项目管理实施规划管理   
应符合下列要求：

(1)项目经理签字后报组织管理层审批。
(2)与各相关组织的工作协调一致。
(3)进行跟踪检查和必要的调整。
(4)项目结束后，形成总结文件。
每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的计划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源，
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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