分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型营销技巧70条.doc

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:3577650
  • 上传时间:2024-07-10
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:71KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    营销 技巧 70
    资源描述:
    营销技巧70条 1、 每天背诵十大成功信念一次(十大信念附后) 2、 吃早饭时,过一遍今天的计划,明确今天的主要工作 3、 出门时,大声说“我是最棒的” 4、 见到第一个人,对他真诚说“早上好!” 5、 见到第二个人,对他微笑,再打一个招呼 6、 出门第一个要打交道的人,首先赞美他30秒。不要期回报 7、 只要有时间,就拿出自己的计划手册瞄瞄 8、 先做当日最有希望成功的事情。享受一下成功的乐趣。 9、 为今天的第一次成功,在心里呐喊:太棒了,这么容易成功! 10、 为今天的第一次不成功,在心里说:原来这样做不好,我知道了,下次一定会改进 11、 对你微笑的人,还报一个微笑,外加一个问候语 12、 对你冷冰冰的人,我几个微笑,把腰板挺得更直一些 13、 最成功的销售,10分钟内搞定。超过30分钟,生意很难做成 14、 去约见大客户,等待小客户来 15、 大客户重在服务,小客户重在质量 16、 谈话之前,要知道对方想什么 17、 只谈客户关心的问题。客户不问,不要加技叶 18、 谈话多听客户说,做一个好的倾听者 19、 如果谈话不成,一定问一下“真正的原因是什么”,请求对方帮助自己改进工作。回头好好总结 20、 谈业务之前,先谈认同度—对方最认可的是什么,就先谈什么。 21、 提前知道对方认可什么,并精心准备谈话 22、 认同度不要海阔天空,随时准备拉近业务内容 23、 有些客户需要三年才能成功,就不要急于生意 24、 拉住群体中“有最大认同度的人”,他就是“核心有影响的人”,他往往会促进你的业务延伸。比如家庭的当家人,企业的大老板,部门的万金油,行会的老等。 25、 80%的业务收入一定来自20%的客户 26、 用80%的精力服务好20%的客户 27、 客户成交,是生意的真正开始,而绝对不是结束 28、 你的客户群体越大,你的价值就越高 29、 保持与你的客户沟通,在他重要的日子或日期,送点礼物或去见他。切记,礼品不要贵重,只代表心意 30、 每年至少给自己的客户和潜在客户发一份贺卡 31、 每年至少给自己的朋友打一个电话     32、 每个月跟自己的父母沟通一次,汇报自己的进展,了解他们的近况,表示你的关心 ,最少三个月寄点钱或礼品,争取一年多回家几次,见他们几次。对父母感恩,就会对客户尊重 33、 你的最大业务量来自你最熟悉的区域 34、 你生活周围的5公里,应当成为你的势力范围。把他当成一个大村庄,挨家挨户去访问,成功1%,就可安稳生活一辈子 35、 让你的客户帮你推销,如果你的产品是最好的 36、 自己的名片是特制的。写上一句让人见了会感动的话。会很容易获得他人的认同 37、 自己的贺卡是特制的,手写的签名是唯一的。是你的文化形式 38、 吃饭固定几个地方,成为常客。与服务生和饭店经理都搞好关系。他们是你的潜在客户。他们会你增加认同度 39、 见什么人说什么话 40、 高帽子不要戴在马屁股上。赞美要适当 41、 资料呈递,随时解释。不要只邮寄资料给对方。节省他的时间 42、 客户并不懂,佻才是志家。要地专家的样子 43、 谈完话,带走你的资料 44、 有钱人不是你的客户,能消费的人才是你的客户。别光见人有钱没钱,有钱的吝啬者不如钱少的慷慨者 45、 有些人大咧咧,是最大的潜在客户群体 46、 目标明确化,指标数量化,随时跟随计划 47、 越成功的,你的机会越多。把你的成功写在脸上,把你的荣誉写在名片上。把你的成功写成小册子 48、 在公司做事,为公司尽心,永远不挖公司角,永远不破坏公司在客户中的形象。有公司,才有你的生存 49、 成功时,多一份感恩之心。把自己的成功归于别人,不需要你支付金钱,只需你一份真挚的感情。你的支持者将越来越多 50、 陌生拜访(调查),带点小礼物。礼物不贵重,却可获得宝贵的信息。 51、 见人之前先约定,只谈10分钟。尊重他人也尊重自己的时间 52、 热爱产品,关心公司,你爱企业,客户爱你 53、 生意就是生意,不要带杂感情色彩。因为生意是认同度的交换,是一个愿意买,一个愿意卖。不要说给对方优惠就要求取得回报。把感情与生意搀杂,你将失去朋友,也将失去客户 54、 生意谈成前,争取让他连续说7个“是”或“对”。最后一个问题是:我们现在该约签约了吧?对方会习惯性地说,“是” 55、 模仿他,你就是他。他不会拒绝自己,而会认同自己 56、 你的客户,只是你喜欢的人。如果你不喜欢一个人,不要期望把他发展成客户,否则,遗患无穷。 57、 永远不要与人争论。即使是人错的,原谅他吧。争论,是生意场最失败的招数。 58、 永远不要贬低竞争对手。尊重你的对手,客户才会尊重你。 59、 不与同行成仇敌,而成朋友。大家都好,市场才大,市场大了,大家更好 60、 你的产品一定有最优异的地方。找出来,突出它,最多突出3条优点。不要介绍100种优点,对方连三条也会忘记。 61、 多参与成功人士的聚会。模仿他们的言行,学习他们的思维,然后在销售中使用 62、 多参加博览会、展览会和其它大型商务会议,是你获得客户资料的好机会 63、 要有自己的业务专长。公司产品上千种,你应当突出几种,成为精英,就就是你的文化 64、 每个月有计划,每年有规划,所有目标都数量化。把数字简化,铭记在心,时刻对照检查 65、 达到目标要奖励。诺言落空要惩罚 66、 每天工作完毕要写日记,总结一日得与失,做好新计划 67、 身体是本钱,养好良好的作息习惯很重要 68、 睡觉之前想一下全天的工作和明日的计划 69、 睡觉之前的最后一个想法是:我今天是如此优秀,真是一个天才 70、 早晨起床的第一个表情是微笑。 附:十大信念     今天,我开始新的生活     我是最棒的,一定会成功 成功一定有方法     我要每天进步一点点     我用微笑面对全世界    人人都是我我的贵人     我是最伟大的推销员     我爱我的事业     我要立即行动 坚持到底,绝不放弃,直到成功! 整理人:徐静 2012--2--14合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:营销技巧70条.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3577650.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork