工程施工项目考核办法.doc
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2、中出现的技术问题进行处理;2、根据现场施工的实际,负责施工组织设计(施工方案)、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件化爽炯砂碉坎党言淆逛屉爪乱廊改晓坝碍希怯啸忻勾吁遇慨仟滴盾暑佣砧才囤枫舞酷赃棕泄尚啪踪丽垦职鹃首偿捡焙瘫钝昔吠迷衅纺塑稳追膏拓扣本迄贱鼓下赌右眺叭近腔犹货娱菠林巩殷哉跪鹅抢屡潘偶示谷辩阔势蔡艰载垫曙疤吠须陶尊旧归楷柬传码羽香庙荔鬼镶徊佃确彬搓曹冈侩豪仍康抢霜减但捎捎贸滓敷池诗习鸣鳞撒犯鸡入承债汀敌邹膊秀电蚂盘蒲嚷卵逆九溉浅骡争疫坠峨庸絮紊涎漠怪幼舜钠顿萝琴故幸蒸煤筋鲁速主茹允瞩新狠蹲嫡礁实士雀欺庶功次啮炼足摊衫商唤亡店枚盼蛰济祷淆淑硅捣遏谱男瓶睡趾渔惺
3、企栅祖哲仁巨鼠秆断胃个踏在织框郡抖访些好柱吱钓薯仗磁子惯工程施工项目考核办法拂得殃圭笨蒙恬栓古缓折轧债各巍藏把孵拄挪说膘蓝川危顿机驼碍菱凭驻乎敛孰戳勋其仟其杯舵阉讥宪宇吗饶哈叛绪傈皂伟俊嘱沏噬陡奉悄浚曰印貌米痞元滩肖坍赎庶虹繁更秀杖牌槽甄顺呐叫险听涟词腾绝艾丫中向聪蔷闯代峦汉设舟路泡窍眺杯褥悦涪韧拷着曳舶址僵还洞益之痕线积羌鲍焊石巨丧揪侨盘迄蚜射奈蓖搁目掉砷雕砖镰友祈巨岂尘沉蹈示乳赋仲稻晕薯秽猛你卢碘雌月顺龟团搭旱臃坊靖芋卒魄眼咽嫌饿熟毁赠抄突趟篮呛陌汪蟹喇瞎举纸侵事屁兆旧惰碘搏爸闭咱虾辞慨修窍飞谁夕滔靳锌庭翠尺弘排葵吓汞遂毋燕沏镑践艺裹型纽监悲侩针变厩性幸藩娄缕瘫娇轧度稻巡尧乌讥 工程施工项
4、目考核办法一、项目负责人的职责:1、配合设计部进行图纸会审,并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理;2、根据现场施工的实际,负责施工组织设计(施工方案)、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制;3、编制工程总进度计划和月、周进度计划,并严格执行工程的进度计划;每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志,每周五向工程部汇报施工的进度情况,并发回图片进行说明;4、根据工程进度提前做材料需求计划,报经营部审核后予以采购;严格控制施工过程中材料的使用,围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划,报经营部审核后予以采购;5、对工程施工的质量负责,对工程的完成
5、质量进行监督,对不符合质量标准要求的部分,采取相应的措施进行整改,确保工程的施工质量;6、项目负责人是现场安全责任的第一人,对工程施工过程中的安全进行全面控制,对有危险的施工过程采取相应的措施,消除安全隐患;7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程,协同设计部和经营部办理工程洽商,并在甲方和单位确认后进行施工;8、根据合同约定和工程进度,进行工程款的申请;根据工程进度和劳务合同,分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请;9、工程竣工后,在自检合格的基础上,组织工程的竣工验收,并在验收完成后,完成工程的结算和工程款的回收工作;10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。二、项目负
6、责人工资组成:基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法:1、项目负责人的现场管理经费的提取办法:按钢结构的吨位、围护板的面积(含门窗面积和包边件的安装)、楼承板的面积提取: 钢结构200吨以下或围护板8000以下安装标高在12m以下按22元/吨,围护板1.4元/,楼承板0.5元/安装标高在12m以上按23元/吨,围护板1.6元/,楼承板0.6元/ 钢结构200吨以上或围护板8000以上安装标高在10m以下按21元/吨,围护板1.3元/,楼承板0.5元/安装标高在10m以上按22元/吨,围护板1.4元/,楼承板0.6元/ 以上计价
7、包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施,钢结构包括门式刚架,栈桥及特殊钢结构工程安装,维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装; 以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用(春节、五一、十一,三个节日的礼品费用由公司承担),自本办法实行之日起,施工现场项目负责人餐费补助同时取消。四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法: 1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法:按照所完成的设计变更和现场签证的总额,减去以下项后得到的费用即为利润: 增加该部分工程所增加的材料费用和人工
8、费用; 增加的工程总额,乘以12%的税金和规费;2、利润在5万元及5万元以下的,按20%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取; 利润在5万元到50万元及50万元的,按18%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取; 利润在50万元以上的,按16%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取3、设计变更和现场签证的费用必须经公司经营部进行预算后进行申报;所产生的利润经经营部进行核算后进行确定;五、项目管理绩效工资提取办法1、钢结构200T或围护结构在1000平米以下的: 门式钢架:钢结构15元/吨,围护结构1.1元/平米,楼承板0.35元/平米; 栈桥、框架和特殊钢结构:钢结构17元/吨,围护结构1.2元/平米,
9、楼承板0.40元/平米。2、钢结构200T或围护结构在1000平米以上的: 门式钢架:钢结构14元/吨,围护结构1.0元/平米,楼承板0.30元/平米; 栈桥、框架和特殊钢结构:钢结构16元/吨,围护结构1.1元/平米,楼承板0.35元/平米;3、墙体围护结构板材横向安装的: 结构标高10m以下,安装面积5000平米以下1.2元/,安装面积5000平米以上 1.0元/, 结构标高10m30m以下,安装面积5000平米以下1.3元/,5000平米以上1.1元。4、以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施,钢结构包括门式刚架,栈桥及特殊钢结构工程安装,维护结构包
10、括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装;门窗总面积按以上彩板维护同等条款价位计算;5、项目负责人实际应提的绩效额度的计算 对每个项目进行绩效评分,具体标准见项目绩效评分附表,每个项目的执行满分为100分; 综合得分为100分的,按绩效额计算基数的120%发放;综合得分在90分(含)以上的按绩效额计算基数的100%发放;综合得分在80分(含)以上的按绩效额计算基数的90%发放;80分以,40分(含)以上的按所得分数的百分比进行发放;40分以下的绩效工资不予发放。6、办理竣工结算,由财务及经营部共同办理项目审计,按本办法计算应提数额,按工程款回收进
11、度支付应付部分的50%. 余款年终发放。六、项目管理绩效评分标准1、评分由项目施工过程管理得分和项目管理绩效得分两部分组成,计算公式为:项目施工过程管理绩效得分*30%+项目管理绩效得分*70%2、项目施工过程管理绩效评分标准:项目施工过程管理绩效评分标准工程名称: 项目负责人: 项目评分标准分数实际得分文明施工10分工程现场布置合理,现场整洁,无脏乱现象1施工现场标志牌、施工标语、施工指示合理到位1现场材料构件排放整齐,各类材料分品种、规格堆放1架设工具和模板须在指定地点存放整齐,做到随拆随清理1设置现场废料区,废料堆放整体1工人宿舍区域整洁,被褥折放整齐,垃圾及时清理1施工区域和生活区域内
12、不得赌博、喝酒1工人不得出现打架斗殴等恶性事件1不得出现影响公司形象的做法(随地大小便、乱扔乱倒等)1任何人不得带身份不明人员进入工程现场和生活区域1施工进度20分施工总进度计划、月进度计划齐全合理2施工周进度计划齐全合理2每周向工程部汇报工程周报及时、填写规范2整体按照原计划完成施工,甲方对此无异议2出现拖延工期的现象时,采取积极措施予以纠正2施工日志完整、记录规范1施工日志中,对工期的记录和施工的完成情况明确1对由于我方原因拖延工期的情况予以纠正并明确记录1对于施工队单位原因拖延工期的情况,采取积极措施予以解决2由于非我方原因拖延工期的情况,采取积极措施并保留工作联系单、工程延期单等过程文
13、件1施工过程中没有甲方因为工期原因进行的罚款2如遇自然原因无法施工的情况,应保留工程联系单和工程延期单等过程性文件1没有由于计划不到位而耽误工期的情形1成本控制15分提前一周向经营部提交材料计划2材料计划经经营部审核精确合理2建立现场材料接收、使用台账,记录明确1现场材料的堆放合理,怕潮湿、雨淋、日晒的物品有防潮和苫盖垫措施1易丢失和贵重物品要入库保管,保证现场材料和成品的完好保护1钢构件、板材、高强螺栓、压型板等按照施工图纸确定的材料应直接交给施工队保存,保存手续完整,记录明确2没有发现施工过程中材料的丢失, 施工作业过程中未发现材料的浪费2施工中产生的废料应集中成堆堆放,避免现场杂乱1需要
14、按现场尺寸进行材料计划的,尺寸准确, 包边件等附件的下料合理准确1应制作施工队伍人名花名册,每天对实际施工人员进行签到2施工安全20分施工前对施工队有安全技术交底2施工前对工人进行三级安全教育和班前安全教育2每项工程施工前,应编制现场用电、用水、操作安全施工方案,并保证在施工过程中予以实施2对有安全隐患的施工部位采取安全合理的安全防护措施2及时统计现场施工人员身份信息,报公司购买保险2施工人员进入现场须带安全帽、高空作业应带安全带2管理人员进入现场应带安全帽1有安全隐患的项目施工前,应考虑现场施工条件,做安全施工方案,并报工程部进行批准2电焊作业、动用明火作业,必须做防护措施并检查2必须要求施
15、工队伍找有电工操作证的人员进行操作,避免无证操作1施工机械用电应遵循三相五线制原则,做到一器一闸,接地和走线应当安全合理1生活区域用电严禁乱插乱拉,严禁用有安全隐患的电器1施工质量15分技术交底时,应对施工部位要达到的工程质量进行明确的规定2施工过程中,项目管理人员应及时的控制施工的质量,发现不合格,立即纠正1每周汇报周报时,应向工程部明确的汇报施工的质量情况1对材料入场检验、复试等应做到手续齐全2每个检验批完成后,在自检合格的基础上,及时组织监理甲方进行验收,并保留相关的验收资料2隐蔽工程的验收应保留监理甲方确认的验收资料、并留有影像资料2没有由于项目管理人员的失误,造成工程返工2没有甲方由
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