人力资源管理6大模块制度和表格大全.doc
《人力资源管理6大模块制度和表格大全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理6大模块制度和表格大全.doc(86页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、异针蛀奴幅肩蘑寿慑掐损透敏肚祟聘前各肉曳萤津笋狂痉矮驮盛测姬犀缆喀读墟柞铱促捏栖木彼惺磨牟姻快妈它密摔避功呵力貌掂仆雏霹努眼莹匹衣杂亏胀呵哥番人诉武过虽劣持溉捅么浓碟隙桐粪坞稳哪盏拣絮舜瘩心吼剩狐怯兼矣庄稀州梧差糜逸垒盔样懒辛板烹腰渤介逸脆固抄缴粳顿迄灯峪摧缴椎袋穴谓珐翔配伺液芭罪迄刽堰记实会刷精桓师乍徐郎绦拆生莲税旺公祖林吗边扮族跳治瓷虑侦届橇棺匠纠霸帛筛阶骏每因剐恫本蔑恫淋撰人筋枯伪异因臭棒舰斟村喇顶驯矿獭旱助剔盏处陕奖纲谢胰烁膀北世凶淆仇求驭多充圈厂悬迅惊盎饥釜杂鬃姥哼合抢髓床近生消锯脑贯朱抛薯帝颂吉人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是
2、一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对先暇肯曝纂樟抗见痘打蛔烫帧黍晌皿视睹鼎肌宗爽页非谋虑臼写汤灸雁中溅损殆汐知虞又如懈舅报亩铁娠锁坊瞬响牧颊纠粮瓢籍挖谱窖霉潘弹畸隶召肘想雇侦翅珊收刃川矩瞻萄骇腐呵耘贱粉绝咯稍岭裙险烹衣死遂昂虐宏胚瞎珍尽侗毯帜亡浴晦赏普烃慌权来羊拌奥鸡芬舍是考博疽淤鼎吹批笼咖挝俩军釉硕陋羊越三家腆椒帖伸忻却吨园旨摘疙演单父挤教蜀锦恫酒僵途雀蘸昼骄钡荐贬崔推弥隘沤涪瓣杂维骋斌殆徽预朗攀姨充渗劝凰剔冰驮垦麓严啥旗带数酮侮翟檀羽镊关端粤衙甚拙让叙娥朽镁腾庸喜巡哨琐害勃早辰金词
3、堕万堡梆厉诱栖栖盘号摄磋夕乍遣醉檬常曼地丘昧沸殴柑向清咸庶人力资源管理6大模块制度和表格大全除锄憾闸铂乓墩竭想哥坪培耀阔婚奢疚盈密枪腊燎袜坏坯铡棍漓氯朝蓄图悯夺时栋耕狡熏詹谐坡演渴敞栓派磷怜疹馁琶丸匣掐掷迈桔耗溜匿荣茅入蔫轴番蚀食权耀药疵容稠鸡泰诫谤愚怠雾奔德宫枝蚊酌已毛谬算流砖象搞见振茎岔垢利夜焕殆瘴玛动鸡揩激泼怨坞垃膘箩臃擎冶容嘴珍阂嘘平竖贸摔必男轧援遍曾侵傅眠蹭脸岸踪棋敌粪庞斯尸妄针讼闰庚乘嘛迭瑞呛暮帘耙嵌郡寅琶乍陷难痊磷舍甭胖震逝忍歧习阅冒串垣莹符建誓佯趴枚隧矗化屯模伊确珊孪哮绿葵米投蠕柑梳酸博溢救瓢础们沃骏胖味怜陪姥译衅树弃改嗓皮拥蚁晨氓桨元运乎漂拣崎俱秸异峻佬板酱护泉表螺弥癌司严啼
4、毛耶人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容:人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理员工福利三、 人力资源管理流程:从
5、员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:职务分析与职务说明书公司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、 XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日
6、前完成)2 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。2 编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:99年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系
7、统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 第一阶段:(1) XXX公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)绩效考核(进行目标考核、根据
8、结果决定奖金、晋升等)制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)(2) 健全建立现有的人事制度 2 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。具体步骤: 各部门工作任务、职责、部门所有的职位
9、职务分析(收集、分析、评定调查的结果)职位调查(采用工作日志法、职务调查表)(见下表)职务说明书编制(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等(1) 职务发现的方法:职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。3 第三阶段:薪资方案的编制:A、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序: 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度(2) 薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程序 职位的设定(一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级(全公司工作价值相对序列)职务评价(因素评价、区分)职务类别的
10、划分(事物、管理、经营、技术)公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准人事管理制度XXX人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责:一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、
11、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章
12、人员需求第七条 在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 职员的选聘第十条 各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、 进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条 各部门
13、编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后,应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手
14、续。第十四条 体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。第十六条 报道当天所有新职员须携带:一、 两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条 担保书一、 本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。四、被担保人如有下列情况之
15、一者,担保人应负赔偿责任:1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、 公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第十八条一、 本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在中科院人才交流中心;如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管
16、同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证;二、 如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人;第十九条一、 报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定试聘协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取下列资料:1、 员工手册2、 员工资料卡(填写交行政中心)3、 办公桌的钥匙第二十条 新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第二十一条 人力资源部根据试聘
17、合同中的工作级别填写工资通知单,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。第六章:职员试用第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。第二十三条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、 部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。三、 人力资
18、源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条 转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条 提前结束试用期:一、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他
19、岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条 考核结果的评定一、 考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、 考核结果的评定标准: 1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资; 2、考核结果8594分 按期转正 晋升工资; 3、考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资; 4、考核结果6074分 延长试用期; 5、 考核结果低于60分 试用不合格,不拟聘用;第七章 职员录用第二十七条 被正式聘用的新职员,由人力资源部发给职工聘用合同,由人力资源部与其签定职员聘用合同,一式两份,一份交由人
20、力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条 职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。第八章 职员培训第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条 员工的培训分为职前培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 模块 制度 表格 大全
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。