2试用期考核管理..doc
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4、第二章 普通员工试用期考核4第三章 管理人员试用期考核7第四章 其他10第五章 附则11第一章 总则第一条 目的为了对球会所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于美芦庄园高尔夫球会第三条 原则 公平、公开、公正原则;注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;多角度考核原则;“师徒制”原则。第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期;2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第五条
5、定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资;福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇第七条 各相关责任人职责分工1、人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理;向考核指导人发放相关考核表;考核结果通知及考核面谈;试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;给
6、予新员工试用期各阶段考核评分及评价;与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见;配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人(可为部门负责人)帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人事行政部、部门经理、入职引导人开展相关工作;向人事行政部提交书面转正申请。第八条 试用期考核安排试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工
7、的指导人、所在部门的部门经理和人事行政部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表见附件):试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况入职第4周试用期考核表- 指导人及部门经理评价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事,进行针对性培训试用期第二次考核入职第7周试用期考核表- 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人事行政部办理相应手续*说明:表中时间节点适用于试用期为两个月的情况,其他情况由人力资源部酌情安排。第九条 考核流程1、在新员工入职之前,部门经理指定
8、新员工的指导人;2、新员工在办理入职当天,在人事行政部领取试用期工作计划评定表、试用期考核表-和试用期考核标准说明(后附);3、新员工将试用期工作计划评定表和试用期考核表-递交部门经理,由部门经理引见指导人,布置新员工试用期的工作任务,并将表格交与指导人;4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划,由新员工填写试用期工作计划评定表计划内容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资源部存档;5、在新员工入职后第4周,相关人员必须填写完整试用期工作计划评定表和试用期考核表-,并在留存表格复件后,由指导人提交人事行政部;人事行政部视情况组织转正述职或给予培训。6、新员工在入职后第4
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