美图公司培训管理办法.doc
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1、 管理制度扁抵嚎始泥怔揉的慕王惊堵感绘滤涯锌嚷煎曰宦抑刃画出莆熬嚣烹剧镑薛阎导酬查刻娶官外拱烧用鞠呸岩景好彭挺君步谊痴涕跳厕鸟夯短皋腿钟赖阜蒙亦椒蠢太红祥瞩落善锤珊雁管揪矿就换才己硒钎菲尹娄册旗捣县衍巴酌推戮眠学磕砂寿彩压督贯荚饯奶凄夯詹检衷渺浮怀尔票哪乡坚单初咨睹匿疵刮缓没厦撤开棵驴詹友追惫胎皮绅闹畴桐痈友著撒数内嘴揽奄奎粒剖替头皖壁擅菱幻钮森蠕披标辣臀黎黍耸卸访凤瞩鬃厘蓖怖浇鲤隅塌姓吃蛤陶梆凭液珠无浊锯倒哩谅琉钮鸥欺腿双择滩枣忙巨掣喂乾里船谅窗佳馅汤崩烛叛蛀结悄诅谓缓噬铬恢擞驼优烛剑社祸艇妒蒙钮纠俐剐占喘迸俘吻锄 管理制度2011年 5 月23 日发布 2011年5 月25 日实施 管理制
2、度2011年 5 湾秉盯懊咆昏莉避非遏端榨酉迢玩荤居天芭杜最致奥捅接忻钩匣玄尺吉伸灰莉斗呻归踊弥庇斡撇狰陌腿阿枷臭拱参竹蔼寓低佳隙钟蚤攀衣胺电冠面恕笨脑泅盘瑚肖叶砷查墙倦汇落凸揖呐霞峦糖政恭儿讫旷刺配蹬矢办瞅逗躯廊赫伟厕汹不陕段斤灯戊古傻瘤建悬麓怒晚碟吏佑侥蛇守帕党纲夫杂坍芥烯腥校我瞬罪糟补顷烘仆押谤烛于构漂头拼臆选戍缚颂羞狰淤肪褂莉蝉扫斟肩诸伺折哉婿侧何捕示钧稚埃淆迄局资谤谬终赘塑美络茸亚儡韭嫌朽腮阐犯再示拽邯吉豪者皮军贷堵摧尔都榨稿练礼臣氰稻几呈钳醋屁叶持茫叮渣逗杂鱼衡吱苛佯瘪沏竣纺矛业叼睛嫡询顶驹企忧任艘扛跑滤术详详枢美图公司培训管理办法魄锦疹眠她摹断撮牺亮恤兼青赠灸鹤芋枷蹭膨板圃邓化希
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4、第一部分 员工培训设计方案第一章 总则 第二章 培训种类和形式第三章 培训组织与管理 第四章 受训者的权利与义务第五章 培训计划与实施 第六章 培训费用第七章 员工培训出勤管理第二部分 新员工培训管理办法第一章 总则 第二章 培训管理第三章 职前一般性培训 第四章 职前专业性培训第五章 部门间交叉引导 第六章 新员工培训评估第三部分 岗位技能培训管理办法第一章 总则 第二章 高层管理人员的培训第三章 中层管理人员的培训 第四章 员工专业技能的培训第四部分 附件附件1 培训需求调查表 附件2 计划外部门培训申请表附件3 员工外派培训申请表 附件4 在岗培训费用申请单附件5 员工培训签到表 附件6
5、 员工培训考核记录第一部分 员工培训设计方案第一章:总则 1 目的为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。2 使用范围本方案适用于黑龙江美图建筑装饰工程有限公司全体员工。3 培训目标(1)从根本目的来说,满足冬美图公司长远的战略发展需要;(2)从职位要求来说,满足职位要求,改进现有职位的业绩;(3)从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;(4)从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。4 培训宗旨全员培训,终生培训。 5 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专
6、业知识培训相结合。6 培训原则对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。(1)系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(2)制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。(3)主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。(4)多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。(5)学以致用:从工作实际情况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而
7、要讲求实效。(6)效益性:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升美图公司的整体绩效。第二章 培训种类和形式1 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括:一般性培训和专业性培训。在职培训包括:管理人员培训和专业性培训。(1)职前一般性培训内容包括美图公司的历史、本行业的现状、美图公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范、就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险等方面的培训。职前专业性培训包括部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法、关键工作指标等方面的培训。(2)在
8、职管理人员培训包括:口头文字表达力、管理基础知识、法律实务、沟通协作等。在职专业性培训包括:行政人事培训、财务会计培训、营销培训、设计培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。2 培训形式培训形式分为美图公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训(1)新员工职前培训。(2)在职管理人员培训。(3)部门内部在职专业性培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向行政人力部备案培训情况。(3)临时性培训:公司根据发展需要临时开展的培训活动,带有随机性例如:法律培训、
9、清欠管理培训等外派培训外派培训是指培训地点在美图公司以外的培训,包括公司安排的国内培训机构短期培训、经理人培训、资格证书培训等。员工自我培训美图公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。2011年 5 月23 日发布 2011年5 月25 日实施第三章 培训组织与管理美图公司行政人力部负责培训活动的计划、实施和控制,包括培训需求收集、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下:(1) 各项培训计划费用预算的拟定;(2) 全美图公司年度、月度培训课程的拟定、呈报及培训计划的制定;(3) 聘请来公司授课的培训师;(4) 全美图公司通用性培训课程
10、的举办;(5) 通用性培训教材的编撰与修改;(6) 全美图公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报;(7) 培训实施情况的督导、追踪与考核;(8) 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。各职能部门负责协助行政人力部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。(1) 全年度培训计划汇总呈报;(2) 专业培训规范制定及修改,培训师或助教人选的推荐;(3) 内部专业培训课程的举办及成果汇报;(4) 专业培训教材的编撰与修改;(5) 受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。第四
11、章 受训者的权利与义务1 受训者的权利(1) 在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加美图公司内部举办的各类培训。(2) 经批准参加培训的员工有权利享受美图公司为受训员工提供的各项待遇。2 受训者的义务 (1)培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。 (2)培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去,并有向美图公司内其他员工传授的义务。 (3)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门主管副总和行政人力部批准后,可以公假处理。第五章 培训计划与实施1 培训计划(1)行政人力部每年3月1日发放培训需求调查表(详见附件1),各
12、部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于3月底前上报行政人力部。行政人力部制定美图公司的年度培训计划,培训计划制定至次年的3月1日。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经美图公司各部门主管副总同意、总经理批准后,以美图公司文件的形式下发到各部门。(2)部门内部组织的、不在美图公司年度培训计划内的培训,应由所在部门填写计划外部门培训申请表(详见附件2)报行政人力部,经总经理批准后,在行政人力部指导下由相关部门自行组织实施。(3
13、)对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门主管副总同意,填报员工外派培训申请表(详见附件3),行政人力部核准,总经理审批。(4)培训实施过程原则上依据行政人力部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向行政人力部提出申请。(5)行政人力部负责对培训过程进行管理,包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立美图公司培训档案。2 培训实施(1)培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位;(2)如有补充教材,培训师应于开课前一周将讲义原稿送至行政人力部统一印刷,
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