财务管理课后答案-第九章.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第九章 财务预算思考练习一、单项选择题1.D 2.D 3.C 4.B 5.B 6.D 7.B 8.B 9.D 10.D 11.D 12.C 13.C 14.C 15.A 16.B 17.C 18.D二、多项选择题1.ABC 2.BCD 3.BD 4.BCD 5.ABCD 6ABD 7.ABCD 8.CD 9.AC 10.ABC 11.ABC三、判断题1-5 6-10 11-15.四、计算题1. A=80 000;B=46 000;C=95 000;D=12 000;E=12 000;F=6 000 ;G=
2、6 000;H=100 000;I =103 000;J =-3 000;K =9 000元;L=9000;M =6 000; N =6 000;P =126 000;Q=36 000;R =4 000;S=113 000;T =6 000;U=-6 000 ;V =7 000;W=7 000元;X=112 500;Y=30 000;Z=13 000;A1=95 500;B1=24 000;C1=16 000;D1=-16 000 ; F1 =9 000;G1 =415 500;H1 =206 000元;J1 =12 000;K =406 500;L1 =9 000;M1 =21 000;N1
3、 =22 000;P1=-1000;Q1 =8 000 2(1)预算的现金期末余额=40000+8000039.8%+12000060%-20000-6000-14000070%=19840元 (2)预计利润总额=12000030%=36000元 (3)应收账款的计划净额=12000098%=117600元案例实战答:潍坊亚星集团在财务管理的实践和探索方面,可谓“重拳”频出,在“亚星购销比价管理”已经在集团内部取得明显的管理效益、在社会上引起广泛关注和推广之后,又扎扎实实地推出了我们所看到的“全面预算核制制度”。对这种勇于创新、管理至上的企业精神我们深表敬佩,同时我们认为亚星集团在预算管理上的
4、种种做法也为企业预算管理的实际运作提供了有益的启示。 启示一:全面、科学把握全面预算的完整内涵 亚星集团把全面预算归纳为“所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。”全面预算在企业管理中的功能和作用包括:1、用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果;2、财务部门实施经济业务监控的依据;3、评定考核各公司、部门工作实绩的标准;4、利于各公司、部门确定工作目标、方向;5、利于集团总体目标的实现。看到这些,我们不难理解西方一些跨国集团为什么给预算下的定义是:预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
5、而我们的一些企业认为:预算主要是财务指标,预算编制主要是财务部门的事,与业务部门和其他职能部门关系不大;更有甚者认为预算管理的方针、做法不利于调动职工的创造性。这些认识都是对全面预算的误解和歪曲。在一个没有预算或者预算不起作用的企业,企业管理就没有规范可言。 启示二:预算编制有哪些技巧或策略 全面预算控制制度是个系统管理制度,需要统筹规划,细心组织,其中预算编制工作也是如此。亚星集团在编制预算时遵循的六项原则性的要点是有创新性和操作性的。其中“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点具有广泛的适用性,在首次推行
6、全面预算管理的企业如不分重点与一般,不加区别地实施“全方位、全过程和全员工”的全面预算管理,可能事倍功半。预算编制必须有重点,但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的,比如在“现金至尊”财务理念下,可能重点应该是“现金流量预算”。另外,按公司法规定,企业预算的审批权归属于股东会或董事会。亚星集团对预算审批权的规定完全符合法律要求,当然也只能这样规定。有些企业把预算审批权归属为经理层(如总经理),这是违法的“内部人控制行为”,必须杜绝。但亚星要求编制月度预算并规定把月度预算的审批权归为董事会,这仅仅从细化、深化预算管理的角度是必要的,换言之,这样做会加大预算编制过程中的组织成本。 预算
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- 财务管理 课后 答案 第九
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