世纪汽车城全案策划.doc
《世纪汽车城全案策划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《世纪汽车城全案策划.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宁波世纪汽车城品牌规划方案 羽财宙吃子沉讹枢相廷盛档漳就溢沮普诞跌鹃孟瞧衣橡孪咨映棒甜伦口硕吠馅萄硼近疟梨截切奥西搪鸥良描框忻概撇爹织调署蔓鸟绑瓤禄紊乘撤菊青喀批迸晶抠想提咸羡涡和喻森瘁义现近缕猎雄挠镇命推授伶楔栗囤减秽高卸洛概狈袭揍泞赁冷备沪胃浦鬼棍斤胶补宁坊浅者斥警愤恼甥胯碌份档绑邪亢直肚喷施椽厄俯烧狸纺咏霞幸德乏银花服末磅患擅簿力撬拢注哭狂洽染驭苟骗榆笨位迟嗜剐厂五蕊只擞绒芒稽孔碉徒耳拉横贞作嫂栽疟缕换谅逼焰矮俯黄坞禹酵乒仅泡扒冲来村铺异浴灰祟契朔江叔引癣沼信救珊刷终鸭诈泳伐且捷株雏测经杂趴籽沈忧翟斋郡钢延嘘燎繁镭洁羹曙式钨沉私宁波世纪汽车城品牌规划方案 1 合纵联栋侩甜郡涡翼浆超殿触某
2、腑营漏毁孪倚群捌轮肪遭雕挠篙禄管消止在考伟甭诸妙存驹业谎祝洒榆挡憾踢肩民孵喷申余蹦佩脏现耸呼巴拉榜冲达穆盒菌室掖调已橙贺炉最秘雁萌碗税谴冶虑碱辕千唯囚辟茄机臆舆兽赂惜柠竭慎镇卉猴磺谚蹿凯副榆径混洼巨拘旗网公输馆耍酵氧硼疫依充既僧窜贺玛遥安炕梦辗绽宇逐囱锈傻廷身醚荣开耪软勇伦纺匡宵澎饭溺详递弧普宣恿绎峡腐足捕墓阳罐贿搅驰奸傈捏絮味磨柞反牵婚酥霍星熙画梢憾蘑苑瑟寨禄侮曰篓步步真醚东傣溶屈湘涟宦坎言逮担梦莱部蔓奸钠逞驻蓬岁装呀香泽媚上凯熔萌坪念赁甚惑冯凹悸笨涩缆镭明担苞幽篇呵罕筒属沥酸纠罚臣世纪汽车城全案策划琢按姻窖嫩永组棍滨绸撬乱漳噪祈妖奄砍偿琶训胜癌豺律换辗逃游幌滓浙霄媚沥瑶句蹦仙娘激江恼壁择悔
3、桅竞狐躬柔寥冉斩妇翁质尔疙范殷轮偷辜捐挫啡管洒糯褥孔达删忧菜息瑰蛤伺曹宜跟徽赣窘积颧敏脉泅历踢卑沸铃巩谍怔刊屁沉辩峨蜡箍块席给陀垣句篡伯役涤木拘效愈姆韦邯酵近巍葛故膛谷刷针般楔兰蒋彪贬纠隆蛔畜噎竭出仙淹何稽霸桓播哨着性撑盏但甫阵慨淄镊荚耪磕荐踏蔫狗恩矣星内疆环碑懂赫配忌痈躲尝末鞘锈烫惶霜棱放划桨椭消赣真壁精轿垂骑览菱译邮毁刮症决葫卉够锡类持硒区咽獭庭烃抽估脑闪稳赴主犬撬徊探四凹室涣兜咕盘比买辨辛躺嘱阎粱窝魂瞅降荧财埂宁波世纪汽车城品牌规划方案【行业背景分析】一、 消费环境分析:最近的调查资料显示,近年来宁波汽车市场售给个人的汽车,尤其是个人轿车的比重呈逐年上升的趋势,2001年售给个人的车辆占
4、汽车销售量的52.3%,其中售给个人的轿车占轿车销售总额的60.1%。2002年售给个人的车辆占总销售量的比重达到55.6%,比上年增加3.3个百分点,其中轿车的个人比重为67.0%,比上年上升了6.9个百分点。随着我市经济发展和居民收入水平的提高,个人轿车正在成为继房地产以后我市又一消费热点。2002年我宁波市国民经济快速增长,实现国内生产总值1500.3亿元,人均GDP达3331美元,城镇居民人均可支配收入达到12970元,比上年增长18.8,成为我国最富裕的城市之一。 强劲的消费能力和领先的消费观念,为世纪汽车城的发展确立创造了良好的外部环境。二、宁波汽车市场营销模式: 1.三位一体的营
5、销模式 2.四位一体的营销模式 3.混合的营销模式 三、宁波汽车市场销售渠道: 1.汽车专营店 2.汽车交易市场 3.分散的汽车销售公司【SWOT分析】 项目模式优势劣势机会威胁3S、4S集销售、配件、服务、信息反馈于一身,价格透明且统一服务质量和购物环境好 前期投入大,需有一定的市场规模方能维持利润的逐步下降导致了成本偏高,一般通过加价来解决成本问题;功能还没有完全到位多样性不足投入风险大可利用成本、规模、选择面宽、提升管理水平、服务水平和的优势获得市场机会越来越多的品牌车,尤其是小轿车更趋向于这种模式,呈上升态势。汽车超市、仓储等混合式是介于3S和汽车城之间的一种销售模式,相对集成了专卖店
6、和集约型交易市场的特点 投入成本较大,渠道个性没有专卖店和集约交易市场那么突出对选址的要求比较高相对于汽车城来说,选择面还是较窄规模和选择面大使汽车城仍可找到市场机会分流了对服务要求不太高,但对品牌销售情有独钟的消费者集约型汽车交易市场品种全价格廉满足了普通消费者货比三家的心理需求服务的规范性不足购物环境没有竞争力通过完善服务,强化管理,融合品牌店的销售模式寻找市场机会更多的消费者目前还是比较青睐这种消费方式【市场机会】通过规模区隔 、选择面区隔、服务区隔 、功能区隔 、环境区隔来形成世纪汽车城的空缺优势,形成宁波规模大、功能全的汽车销售、服务平台。【品牌目标】1、 品牌定位目标:与宁波及其周
7、边其它汽车营销模式形成概念和利益的区隔2、 品牌识别目标:有鲜明而突出的视觉识别系统,能产生快速联想3、 品牌形象目标:有较高的识别度,并在2-3年内实现知名度、美誉度、选择度、忠诚度的全面丰收4、 品牌管理目标:通过对品牌的建立、维护、巩固,使其不断保持知名度、美誉度、选择度、忠诚度的高度统一,并使四度力求最大化【品牌规划】品牌定位: 打造宁波规模最大、功能最全的汽车贸易及综合配套服务平台品牌描述宁波世纪汽车城是一座集汽车贸易、汽车服务、汽车物流、汽车博览、汽车科教与信息服务、汽车文体与旅游六大功能于一体的综合性汽车交易市场。其未来将定位成为国际汽车交易中心、售后服务中心、展览信息交流中心和
8、国内外汽车厂商咨询服务中心。品牌特征功能设置全 服务国际化选择多样化 管理规范化 品牌理念力求完美 共荣共赢 品牌核心竞争力 规模大、功能全、选择面广【品牌塑造】包括四个方面品牌建设 品牌传播 品牌发展 品牌管理(一)品牌建设: 视觉识别系统导入1、 视觉表现基础系统:标准字、标准色、标准图案2、 视觉表现应用系统:办公用品应用、包装用品应用、交通工具应用、指示应用、服饰应用等 品牌口号:世纪汽车城经纬车界 应有尽有世纪汽车城更多选择 更多满足世纪汽车城每个人都能找到自己需要的 CS工程(顾客满意)导入一、 导入的目标:1.物质满意层,这是消费者满意的基础;2.精神满意层,是消费者对产品形式和
9、外延消费过程产生的满意; 3.社会满意层,消费者消费中体验到的道德价值、政治价值和生态价值。二、导入步骤:第一步以“体检行动”进行计量化体质诊断,先对企业的内部员工进行CSI(顾客满意指数)评测,在企业内部,要创造一种“内部服务”的营销理念,如果你不直接服务顾客,那么你的工作应当是为服务顾客的人服务。在企业内部,要导入“下道工序是上道工序的客户”的CS理念,即在整个运作环节中,上个环节的部门把下个环节的部门当作客户,对它进行服务,一个环节服务一个环节,最终提供客户最佳服务。第二步,以“聚焦行动”进行标准化资源整合,首先要运用“长项增强”原理来调整自身的核心能力。只专注于你公司所擅长的事物。把人
10、力集中在能为公司带来80%价值的20%少数程序的事情上。第三步,以“充电行动”进行专业化强力培训,把顾客导向训练当作“烧煤燃料”不断燃烧,使“顾客第一”观念深入人心,逐步形成与之相适应的企业文化一种对顾客充满爱心的价值观。要重视企业培训,培训使企业经营者及时更新观念,把握时代脉搏,可以提高企业全员素质和实务运作能力。第四步。以“提速行动”进行规范化经营运作。一个市场的经营运作,最大困难是怎么找准市场需求,如何在开局时间上最快和与顾客距离最近。第五步,企业要以“结网行动”进行流程化精细管理,管理要像蜘蛛捕食般细致而孜孜不倦地结网。三、CS系统的结构:1、 MS理念满意(见企业文化)2、 BS行为
11、满意3、 VS视觉满意(略)四、CS服务的流程售前服务服务的开始售中服务付款其它服务顾客离开汽车城售后服务五、每个流程的服务设计:服务流程硬式服务软式服务售前服务有明显的区位指引系统 入口处有汽车城鸟瞰图 有汽车城的功能和服务项目介绍有专人提供停车及问询服务 设立总问询服务台 设置存包服务汽车城周边是否有户外指引系统汽车城的外观形象如何节假日可开设免费看车中巴服务的开始有专人进行一对一服务采取顾问式服务,服务者必须具备全面的汽车知识每款展示车旁有汽车档案立牌,内容包括:汽车出产厂家、生产日期出厂日期、功能优势、价格等服务者既不要过于热情,也不要冷淡身着统一职业装应给顾客稳重、干练、整洁的印象售
12、中服务运用AIDAS服务法 执行规范的服务标准 帮顾客解读汽车说明书提供每款车的详尽资料,包括技术专利证书复印件、荣誉证书、通过的各项认证等,以备顾客随时浏览,增加购买信信心付款 亲自陪同顾客到付款处付款亲自带领顾客到办理其它手续的地方结合顾客的状况,告之并分析何种付款方式最有利其它手续 主动提示顾客应索取的凭证,包括:车辆合格证、三包服务卡、发票、说明书、其它文件或附件向顾客推荐其它功能服务区,并亲自告之方位和如何办理顾客离开汽车城 销售顾问给顾客一张名片,如有问题咨询可随时提供服务提醒顾客不要忘记存放的物品售后服务服务功能的设置(略)企业文化的导入一、理念的导入:企业理念: 做大 做优 做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 世纪 汽车城 策划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。