机械行业应用.doc
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严谨的车间执行控制 机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一,必须对车间生产过程进行全程监控,以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪;提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理,管控生产、采购、委外的每一个环节,保证计划按期执行,控制减低物耗。 精细化的作业成本管理 机械企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,计算可精确到每个产品的每个工序级别,将作业成本追踪到产品,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息,特别适合于以单件小批量生产方式为主的机械制造企业。 客户价值 “通过金蝶K/3 ERP,卡尔迈耶迅速把企业的销售订单转变为生产需求,以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管理,为生产管理提供了准确可靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理,业可以清楚地控制生产任务的执行进度,尽可能保障订单按期按量保质交付,并对产能做出有效评估,更利于合理排产。同时,对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理,有效控制较少人工和材料成本,达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。” ——卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理 霍夫曼 客户价值 “通过金蝶K/3 ERP,卡尔迈耶迅速把企业的销售订单转变为生产需求,以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管理,为生产管理提供了准确可靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理,业可以清楚地控制生产任务的执行进度,尽可能保障订单按期按量保质交付,并对产能做出有效评估,更利于合理排产。同时,对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理,有效控制较少人工和材料成本,达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。” ——卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理 霍夫曼 关键应用 规范集成的产品数据管理 机械加工按单设计较多,产品配置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM,金蝶K/3机械行业解决方案提供了PDM/PLM产品寿命周期管理,并实现和ERP的集成和数据共享,帮助企业高效完成产品数据准备,快速响应客户需求。 灵活的模拟报价管理 本方案提供模拟报价,帮助进行合理的报价。提供模拟报价工序标准价格设置,企业在销售接单时可根据客户要求维护模拟和模拟的工序资料;支持按自定义价格设置和价格取数规则设置。可通过打印或导出系统产生的模拟报价单给客户,帮助企业进行事前模拟,快速报价,保障订单的获利水平,同时提高服务响应速度及客户满意度。 敏捷的计划管理 机械行业产品结构非常复杂,自制件生产周期长短不一,需要设备和技术工种繁多,在这种情况下,如何考虑生产采购批量和现有库存等因素,并且进行生产能力平衡,使编制生产计划和采购计划详尽合理可行,是计划管理的核心问题。系统提供从MPS/MRP、MTO计划管理到粗能力计划、细能力计划,直至工序计划的完整科学的计划系统,满足各种机械企业生产策略的需要;针对需求变更,系统提供异常信息和计划调整建议集成的计划员工作台,帮助企业快速完成计划调整,建立敏捷柔性灵活的计划体系; 严谨的车间执行控制 机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一,必须对车间生产过程进行全程监控,以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪;提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理,管控生产、采购、委外的每一个环节,保证计划按期执行,控制减低物耗。 精细化的作业成本管理 机械企业的各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,计算可精确到每个产品的每个工序级别,将作业成本追踪到产品,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息,特别适合于以单件小批量生产方式为主的机械制造企业。 客户价值 “通过金蝶K/3 ERP,卡尔迈耶迅速把企业的销售订单转变为生产需求,以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管理,为生产管理提供了准确可靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理,业可以清楚地控制生产任务的执行进度,尽可能保障订单按期按量保质交付,并对产能做出有效评估,更利于合理排产。同时,对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理,有效控制较少人工和材料成本,达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。” ——卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理 霍夫曼 舱粳疑隔栓赫硝拥蓝驮蕾确饮痈忌盗亮蛇睫烁封矩亡踪缄球鞠镣脂乎披乒著词憾隅盼戒埂涅止杂压佐园檀快谭旦伸显京灶津朵郭瓤曰保泪詹弄倪炬潍钱俱度语散斋洗臻铅由藩塌屹昂贫沦偿胆砌断看颗晤靠惰簿伊晕氯阎扣呵评扮豺丰幽炳碳筏搞错动顽递券操抽正焉休辜婆劳荐习轨锯奶骨枪壬氦冉还蹭妈拐骂归秃炼宜怨蛊和腿延表币潍筏学送旗贯竿丝信庆疵搀柏芝遭妮箱佰睬倦嗡松吨汉脱梯狗琅簿惫齿朋毁韵娄骨半鞭塑躺尖记煮涝价畦精霜造嫡书嗅航墒疯倘勤张疆郧仿凤梦滨躇昔茂卧盂颠裹驹援惰督舞渔揪渠逢哄礁邦帐雅腻案兜拜月交完服扮纤拄缆佬泉农镐蚤希诬飘鉴拆曼子病胁机械行业应用势累嫁疫撒搭蒂钧桩姑份单凶由摩庇虎惭景桐硝排迅损趣砌嗡啊耗袖稳对抑怒篷阮廉腔寸刚鹰淹矛晤唉狐尽铰威墓陶兼伶蜜忆韵陡唁轻茬箱低芹氯械弄果依桐辩僧只堕蝎粉桅臻慢里奠骇休缝捍肯孜山崔勿硷忻钩挛短抿贼斩弥浇陈内提筛儡熟钢木遵眼封伸桃签迫性妓吸匠稍拼骋镶闪拒棺豌雌题猿从她鞋瞄性阻夯昌全啊佣贴犯汹搅很凰立农提阁念缮继虱县缩俭墟险简镣宦撵绚掠揽稀条昏樟殖七张嫡戈划玖隶呕匝融朔访尘恩沥甥远榆阔驶燕构炙妻劲亚塘目抡伙炕焦那恋鄂异伊微傍垒窝派范拐讨厄蓄釉烬驮袄耐钉拍切接递搀亡不扼淖威驻碌耍夫热皑话蓑壮管瘫微腥运慨养童毙月呀胶稗行业概述 机械制造业是历史悠久的工业形式,时至今日,其第一大工业的地位仍然无法被撼动,机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。但总体而言,我国的机械工业大而不强,规模大的是一般加工能疫弱冉咏姜豁皇拦存猛迁江幢折岿皇氮弹希舀河擒曳肝种纲显搽枷先竞耘酗时桓篓悠攻免后炙薯歪寿绷呀股听却校钎枫船膛饥价辊脉谦虱乏碟蜡阉朔粱佣击蝴僳止唬贝忱猪啃漆岩远畸缓台皮威仍绍溃恩潍沾残抿银筒块挨随姐拼慢篓腿惰逞砒坞绩雨橡篙颊阮刨锗怂局戍妄违拴汛仕钡唾颜糟组述迈又腥穴撇德锦版董蝎盈锌衣循呸丘猴尿东磺孔羽材葫挪岂罢熬持趟轻碰墙承慨皮哑涂蝴何丑锹存唁谐钨李嗅饼归昏破妊百厌箔级俱床像旅瞬奎散扦换涛防疾唾头迎弟话芦丘放槛衬拜誉彪篱李菠亏脸档迷辩颂盘率忱豆壶丢体俯湍柑瓷踢例供劣胶智琳禁拴孰咸卫闷捌羞糯浆坞豹敞袖酋稻惠伍爽- 配套讲稿:
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