成本管理与成本核算控制.doc

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成本管理与成本核算控制

一、 成本管理与核算原则
实行公司总部服务控制，项目按计划控制实施，财务实行一级核算，项目成本二级核算的原则。
二、 确定分包方式的程序
一）准则：以利润为中心确定是否大包、分包、劳务清包。
二）在掌握市场各种分包价格的基础上进行书面分析比较，并结合承接工程的具体情况，确定分包方式。
三）分包队伍和分包方式的确定权在公司总部，如公司授权项管部，则由项管部确定分包队伍和方式。
四）分包队伍不管以什么方式确定，都必须按程序先报项目经理审批，再经公司批准方可确定。
三、项目成本控制
一） 分包队伍选择管理
1、分包队伍的确定：按照公司授权规定，由项管部确定分包队伍时，项目部根据分包信息网络提供的名单（项目经理和其他人员也可推荐名单），在名单不少于三家的基础上，由分包评审组根据内定的评审条件进行公开评标，来选择最终的分包队伍。分包队伍实行一票否决权。
2、评标条件除其它综合条件外，其投标报价应为主要条件之一，因此项管部及商务部应在总包报价预算的基础上确定合理的招标标的，经分包评审组研究确定，以选择分包队伍。
二） 材料费的控制
1、材料计划控制，各工长按施工技术方案编制材料计划，上报技术部审核，执行经理审批后报送物资部。
2、材料采购价格控制：①价差控制：物资部按照物资管理办法规定，以物资计划为依据，组织对供应商的认质、认价、供应能力的考察，并在此基础上优先选择3-5家报项管部评审小组，进行内部公开招标，以确定最终供应商。②材料合同的签定程序：按照所有采购材料均通过竞标手段进行，确认采购的材料合同均由本项目部负责，合同初稿经项目经理审核后，再由公司副总负责组织部门评审、确认回复后方可签订正式合同。③量差的控制。凡进场材料必须验质、验量并办理相应的出入库单。具体的作法是根据现场实际情况，大综材料进场时，将出入库单合并办理。即：将进场材料供应量当场直接转入施工队，并且双方签字认可。同时按项管部材料管理办法执行验收程序，即：材料（包括大综材料）进场必须由物资管理人员、责任工程师、施工队物资员三人现场验质、验量，三方签字合格后方可入库。④材料耗用量的控制：在保证质量的基础上必须编制合理、节省的材料使用计划，材料部按照计划详细填明材料名称、规格、数量、单价、金额的出库单后发料，如耗料超过计划时，必须经过审批办理追加手续后才能发料。所有项目管理人员有义务、有责任看管材料物资，防止材料非正常损失。对于发现施工中材料使用浪费现象应及时指出纠正，并对相应的损失通报施工队，同时施工队及于项目部相应的赔偿和处罚。⑤竣工后的材料管理：检查完工后现场剩余材料是否已办理清点入帐或项目之间的移交手续。
三） 机械作业费用的控制
①建立和健全施工机械使用情况的原始记录，根据施工机械使用的台班记录将施工费用归集后直接分配给各受益对象。②加强机械使用管理，降低机械维修费用，提高使用率，降低机械使用成本。③定期盘点，做好机械项目间调转手续。
四） 其他直接费的控制
①工程成本中的其他直接费是指在施工现场直接发生的，但不能计入人工费、材料费、和机械使用费的其他直接施工费用如现场直接耗用的水、电，检验试验费等。②严格控制施工中的水、电消耗，杜绝浪费现象。③制定其他直接费用项目内部管理定额，防止超定额使用。
五） 现场经费的控制
在施工成本间接费核定范围内控制费用的支出。对其中的劳动保护费、CI费用进行专款专用；其他现场经费进行总额控制，对超支部分在竣工效益考核中弥补。如果不够弥补的则在工资总额中扣除。对于业务招待费、差旅费、办公通讯费的支出按各部门管理权限参照公司的文件分解，定额支出。即：招待费的总额项目部每月控制在6000元以内，一般因业务工作招待，事先经项目经理同意，由办公室按排，否则不予核销。特殊情况特殊处理。差旅费参照公司规定，住宿费标准60元/人天，交通伙食补助30元/人天，办公通讯费控制长途业务，办理IC卡等形式控制通讯的使用。
六） 质量、安全成本控制
质量的优劣，安全的好坏直接影响到项目成本高低、效益的优劣，为此项目部直接对质量、安全员进行月、季考核，其具体成本控制办法由质量、安全员另定出台。
七） 工期成本控制
严格按照编制出的施工进度计划施工。要求广大员工清醒地认识到，越缩短工期，越能增加效益，提高个人报酬。为此项目部月、季、兑现的主要考核指标之一就是施工计划完成情况。具体规定如下：除外部重大变更因素的制约外，凡是月未完成施工计划，整个项目部全体员工将针对各自部门、岗位承担的责任、扣减月工资的10-40%，如在以后工期补回，再补发扣减工资。工期月月完成，季度兑现奖金，未完成不发奖金，以后工期挽回再补发。年终考核完成工期综合奖兑现，未完成不兑现。在完成工期计划兑现时，对未做好工作以至拖延工期的，部门和个人下浮工资和不兑现奖金，对完成工期做出贡献的部门和个人给予重奖。
八）提高索赔意识，加强设计变更，搞好认质、认价工程。对甲方提供材料质量不合格，指定分包违约、现场条件与招标文件不符；甲方资金短缺造成工期长等所造成施工成本和管理费用的增加要积极进行索赔。并制定相应索赔的奖励办法。
九） 加强工程成本决算
在办理工程成本决算时，认真核算竣工单位工程的实际成本核算和预算成本，同时做好以下工作：
①检查实际成本是否正确完整。检查对分包的供料、供水、供电等是否已全部入帐。对完工后的剩余资产是否清点或办理转移手续。②检查工程预算造价是否正确完整。根据竣工工程实际完成工程量和有关记录，检查工程预算有无漏项和计算上的错误；工程设计变更、材料代用、材料价差等施工变化情况，是否与发包单位办理签证手续和追加预算手续,以落实预算成本和工程造价。③为做好工程成本决算，商务部应及时做好过程中的两个决算，即：当工程成每个阶段完成后，应及时与业主和各分包队伍的结算，保证最终结算和成本决算的完整、及时、准确。
四、工程成本核算
工程成本核算是项目部管理工作的核心，通过项目成本核算，可以反映和监督项目施工费用的发生情况和工程成本的水平，并为分析工程成本的超支、节约原因和挖掘降低成本的潜力提供科学依据。因此工程成本核算是项目部管理工作的一项重要内容。
一）工程成本核算的基本要求
1、 正确划清各种成本的界限
2、 正确进行财产物资计价和价值结转
3、 做好成本核算的基础工作如加强定额管理、健立健全原始记录、财产物资计量、收发和盘点工作等。
二）项目部各职能部门工程成本核算中的职责
1、商务部
依据施工图及变更编制工程施工预算成本、分包项目预算成本(编制办法参照建谊《2001》6号工程费用核算、核销管理办法。)为项目部控制成本支出，考核超支提供依据。
2、 工程部
①审核月度项目的月统计量的完成情况。以关心成本来优化施工，采用新工艺、新材料，提高劳效。
②物资部
根据市场情况提供最优采购价。
③财务部的职责及工程费用结算程序参照《2001》6号文。
A、财务部应认真履行财务监督和审计职能，认真审核各类合同、票据，辨别票据的真伪数目的准确性，结合商务部预算成本分析控制费用支出超支，杜绝资金的盲目外流，避免可能造成的损失。
B、财务部建立项目费用档案，掌握各项费用的支付与收回进度。及时向项目经理提供财务实际成本支出情况，协助项目经理做好资金的调配使用工作。
C、财务部、工程部、商务部应保持经常性的沟通，及时交流工程进度、成本预算分析、费用支出、工程变化等信息，以便为项目部提供准确的信息。
三）工程费用核算、核销具体运行方法：
（1）各职能部门费用支出发票经手人票后注明原由后，经由部门主管领导批准签字同意后，经主管项目经理审核、签批，,财务部审核后将各项费用归类分配,进行成本核算.
（2）分包队伍工程款的支付，必须经由相关各职能部门认真审核、签批意见后财务部核销。
（3）材料部门出具材料采购申请单及正规发票同相关人员签字的入库到财务部核销。

中建一局邯郸中心医院项目部
2003-5-282010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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