消防器材使用竞赛方案.doc
《消防器材使用竞赛方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防器材使用竞赛方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 消防器材使用竞赛实施方案 一、活动时间:2013年5月24日上午14:30 二、活动地点:公司停车场 三、活动主题:全员关注消防 生命安全至上 四、活动目的: 为响应集团及公司领导号召,大力推行消防安全“四个能力”建设。普及消防安全知识,不断提高公司全员的消防安全意识和自防自救能力。预防遏制火灾事故发生,保障企业安全稳定发展。以本次消防竞赛为契机,大力宣传消防知识,营造全员参与消防工作的良好氛围。 五、活动领导小组: 组 长:熊俊 副组长:彭贤清 组 员:何华中、单正军、 胡守定、袁文科、周 辉、程 勇、 张 瑜、赵小东、 钟雪飞、郑联波、付建新 六、参加活动人员: 电石事业部:管理人员、操作工、维修工共20人 原料事业部:管理人员、操作工、维修工共20人 乙炔事业部:管理人员、操作工、维修工共20人 PVC事业部:管理人员、操作工、维修工共30人 烧碱事业部:管理人员、操作工、维修工共30人 军品事业部:管理人员、操作工、维修工共20人 热电事业部:管理人员、操作工、维修工共20人 电控部:各类作业人员共20人 化机部:各类作业人员共20人 注:事业部参加活动人数已包括参赛人员。 七、赛程安排: (一)各部门进行风采展示。 (二)由公司安环部部长周辉宣布活动开始,并介绍竞赛奖项、规则、赛程、奖金等。 (三)赛前演示,由公司消防队演示比赛项目的操作程序、使用方法和标准规范动作等整个直观过程。 (四)消防器材使用比赛,并由公司领导为获奖单位及个人颁奖。 (五)公司总经理熊俊对本次活动进行点评。 (六)现场人员齐唱安全为天。活动结束 八、活动准备工作 1、现场音响、主席台准备 ---责任部门:总经办 2、其他物资准备 ---责任部门:安环部 青海宜化安全环保部 二〇一三年五月四日 奖项及奖金设置: 个人组及团体组名次按照比赛用时从少到多依次排名,分别奖励前三名。 个人组:第一名300元 第二名200元 第三名100元 团体组:第一名1000元 第二名800元 第三名600元 并依据各事业部对现场人员的组织、风采展示、呐喊助威等情况,设最佳组织奖一名,奖励1000元。 比赛要求、比赛规则及评定标准: 比赛要求: 1)以事业部为单位组织参赛,每个事业部选派5人参赛,其中2人参加个人组比赛,3人参加团体组比赛。 2)各事业部在开赛前一天将参赛人员名单交安环部。 3)各部门必须由部长亲自带队,并于开赛前20分钟带队入场。 4)所有参加活动人员必须穿工作服(包括参赛人员)。参赛人员必须戴安全帽,必须在铺带线路内完成全部动作。 5)从报名至比赛中,凡已确定的选手不得随意更换或冒名顶替,竞赛过程中因选手意外受伤不能继续参赛的,即作弃权处理。 6)比赛过程中,选手要各行其道,如发现有意冲撞或阻碍其它选手比赛等严重违规的,即取消该项目的比赛资格。 7)比赛中,如因器材故障或其他意外原因而影响选手比赛的,由裁判组临时研究决定,是否重新进行竞赛。 8)参赛选手要自觉服从大赛组委会的统一安排,比赛中要遵守比赛规则和赛场纪律,服从现场指挥,严格执行安全操作规程,尊重考评人员和工作人员。 9)在比赛中,如参赛选手对比赛成绩有异议,可由所属部门部长向场面指挥(周辉)提出,由裁判组决定比赛结果。参赛选手不得擅自出面交涉。 比赛规则及评定标准: 个人组及团体组出场顺序由裁判组临场抽签确定。 1)1人2盘消防水带连接(个人): 场地器材:在长37m、宽4m的平地上标出起点线和终点线。在起点后1m、1.5m、8m处分别标出器材线、分水器拖止线、水带甩开线。器材线上放置水枪一支、65mm水带2盘、分水器1只。(如图) 器材线 1m 拖止线 1.5m 水带甩开线 8m 37m 起点线 终点线 1人2盘水带连接赛场地设置 操作程序:参赛人员在起点线站好,听到“准备器材”的口令后,在 30秒内检查并整理器材,检查完毕后回起点线站好。当听到“开始”口令后,迅速向前,手持水带,先甩开第一盘水带,一端接上分水器接口,另一端接上第二盘水带,然后行至甩带线甩开第二盘水带,连接好水枪,冲出终点线并举手示意喊好。 成绩评定:计时从发令“开始”至参赛人员完成全部操作任务示意喊好为止。 有下列情况之一者加秒: (1)水带接口脱口、卡口,每处加3秒 (2)未接上水枪冲出终点线加3秒 (3)第一盘水带未甩到8m线加1秒 (4)水带出线、压线,水带扭圈360度,每处加1秒 (5)分水器拖出0.5m加1秒 2)3人4盘水带连接(团体): 在长75m、宽4m的平地上标出起点线和终点线。在起点线后1m、1.5m处分别标出器材线、分水器拖止线,在 8m、37m、56m处标出水带甩开线,在终点线后10m处放置集水桶。器材线上放置水枪一支、65mm水带4盘、分水器(连接消防车)1只。(如图) 器材线 1m 拖止线 1.5m 水带甩开线 水带甩开线 水带甩开线 集水桶 8m 37m 56m 10m 75m 起点线 终点线 3人4盘水带连接赛场地设置 操作程序:参赛3人均在起点线站好,听到“准备器材”的口令后,在 30秒内检查并整理器材,检查完毕后回起点线站好。当听到“开始”口令后,第3名人员携带1盘水带及水枪跑至约56m处甩开水带,放下一个接口,另一接口接好水枪冲出终点线。第2名人员携带1盘水带跑至约37m处甩开水带,放下一个接口,另一接口与第3名人员留下的接口相连接后,冲出终点线。第1名人员先甩开第一盘水带,一端接上分水器接口,另一端接上第二盘水带,然后行至甩带线甩开第二盘水带,将最后一个接口与第2人留下的接口相连接后,跑至分水器处打开开关。终点线处两人站扶好水枪并将水打入集水桶内。 成绩评定:计时从发令“开始”至参赛人员完成全部连接操作并将集水桶打满水为止。 有下列情况之一者加秒: (1) 水带接口脱口、卡口,每处加3秒 (2) 参赛人员冲出终点线后返回操作,每人加3秒 (3) 第一盘水带未甩到8m线加1秒 (4) 水带出线、压线,水带扭圈360度,每处加1秒 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消防器材 使用 竞赛 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文