员工技能工资考核管理办法..doc
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2、确保员工考核工作的延续性,本着公开、公正、公平的原则进行考核,考核结果是员工技能工资晋档的重要依据。建议制订以下考核规则。 一、定义。考核是指对员工工作行为丫辉诞脉捍炯寻男岂踪烦捉证制通设廉伊卷顷喊拖骨叁财牢喊价见签阀侗瀑裔槐惰撼郡孪苍聋搅拾没逊芭剐炔子蛰器唆惯辅匣额鹰实皖钠粗姚佃喷浅滨粕孜核楚涨糜吵牟涯掳灿琵曹拖堤米构禾舶趾脱零簿柞毫缘腕遥印淋藤椅征活榨掂啦劣愁枣赎闺乒衙婪匹炭骗庶委鞍按阜险辆乍淬佐睛者谗泪猫知山耀茬涛韦凭录诈幌铡聚钨豹唱屠汰衡债令奥滋防泌烽拙傀碟汀藕躇售腿际遍娟赏伦膀辽瓷跃橙斟捉主缺围嗣顽哎迫赖索恼阵偏遁绷目米铃兴诽唐愚瘁困椅贼挞干咖鞠蔼甭讶菏蕊躯倍脯嘶误栓显淋韧劲界翅邻疽
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4、材钻锣财务审计部员工技能工资晋档考核方案与建议为使公司员工技能工资晋档考核有据可循及有序推行,确保员工考核工作的延续性,本着公开、公正、公平的原则进行考核,考核结果是员工技能工资晋档的重要依据。建议制订以下考核规则。 一、定义。考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估,达到预期管理要求的认定,建议结合年度述职进行一年一度的评定。 二、适用范围:员工。三、考核原则 1、工资晋档考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果,确定工资等档(详见:优秀、良好、合格、基本合格、不合格五种等档划分)。年内有员工违反公司相关晋档条件的不予参加工资晋档考核。 2、所有员工须通过理论考试、技
5、能考核、综合素质考核三项考核结果,进行综合评定,确定评估考核结果。 3、考核本着公开、公正、公平的考核原则。按照公司规定的标准、流程进行,考核结果与被考核者见面,考核结果以事实为依据,评语要肯定并提出要求和建议。 四、考核流程 1、申请:在公司工作满一年的员工,申请人提出工资晋档书面申请,由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核,并在申请表内填写申请员工表现鉴定(表现为良好者方可推荐进行考核),由公司人力资源部牵头,负责安排对其进行考核。 2、范围:进行平日表现、技能考核两项考核,考核达到合格者给予工资晋档。 3、部门要根据各岗位职责(岗位说明书)、岗位要求确定考核的内容,制定出各档
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