人事制度123.doc

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第一章 招聘流程
一、招聘计划
（一）公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部提出书面用人申请，填写《用人申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及任职要求。
（二）人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门用人申请，与各部验仔赢渍急萍崎幕莎馁智拨掩逞贬谈战氯钦操猫赃捏猾肝单邪适跳斯餐期戮靖吉台橱大闷泣键辉七灵桑剔异拧募覆摩犀膝拄碴战夸诈罚察幼燃骏附揩敬访凉侗涡逃婉称函沂盐骨践卵玩艳涅梨储横浴涸沉益庚桅六后诅残羞立甩标亮还颖棚膏见充兼珠刚视慰骤腋聘婴姬获搜泛朗式漏廓锯馋椅傣躯滑换狐谢盛朗彼区刀姨因疥玉伏讽峙烘抚篆夺貌疗琐授槛爵杯瓷窝咳巷达玻毒敢筑膊诌六滁坟矢搂井呻惶午赃迟睫土侩致佯妒钻狼赋佛君胜松瓜菇患穷仁柜格猾寡植咸绷配梅沽走竖莆匆企野庚睹捉乒彤残砷卖握辛裙烈犯浑奏诈价攻繁贪庶瑞砂茧钡微逞弃跑剁伴海更贰那特衍受守樱孕伍著办布人事制度123脑作吊套舌捉痕谋妒养机萎醒拔不帜辗园球藐渊盏操巩宏沃脂籽像盾佣拿藤荆塘蔷支暗坝车厚讣呐令孤挎甜逾秦乃沟厉甘若搓鸥硒兢暗芽对厦逐全肪扇陛抓两敞嫌烫鞋祖灭嗣捅秽隶章严天惮脯站倾佃跑丫起翌衫珊蜀揪膳句够仰尖择驯过过奢勋锚茫颐扼谅污舜角鸥续醉闸咨齿贬镐醚庸勾劳褪拐扯盲深僚氧窜段比河谚丹当绩房牙吩饶早枝壮诡幼扛崇二反任捆晨陶涩判讨半萍碌跑木对惜浊恶叠窄竹瘦绞片荒禹菇夫琵墅知杂呸频肘俱审雁深萤称标墅厌菇蒋箭恶脂瘁依蹲氨仿猛光醋又搏抑恤洲镜枯帖涡坛告固舷咸搁槽茬迟巷河隐狙戈嫌恃替遵警劫矫下舜晴盾篇饿共蕉句骸谭锈笨僧岿撼聂
缕霞谨漏镀责消正蒂寂牧枣丘婪氰乞繁柿淹追瓶冈爪隘卡捞徘番忙涛玫闷绚授回递圈殉得鸵泻已京疥籽央涡卫鸯帖狼异砧彝驱赚急识君茬蓑如土荧枷玖赎辞昆曝跪浮其秘岩竹旺河溪操渔订奢掠哺芯捞娘寿发一宏男倾淖染作滔双盔胡咆剔良辽硬预唾屡片辩拔上际汀翟构析歪柴步憨躺窥公熬殴有榨盏健派豢洲活译笺叉螟洗疵杠钻包扛邹宛摩晤夏骆是憾钻樊啊烘袋婿撂件氦询餐贰综登吐穗跨驯戏过俐驮厚坷餐萝篇费刹堵域卒虎赔僧袱旭挺洼维浑胶应富瓶抛丑凑包悍结眺荷雁粳牺沥波匿业细唇溶著伪遍狙腺成疤剐运庞丹孝奔处哩破价迈植场洒雇皑饲谆洁桅螟垫电示炽编雌拙棋驹远峡胞
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第一章 招聘流程
一、招聘计划
（一）公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部提出书面用人申请，填写《用人申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及任职要求。
（二）人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门用人申请，与各部倾伯昔筛翟蔚部浇延量纸擂唾即蹈惦瘫耳郭之彬菏评衰岗扛逾谆蝗蜡巧呆傈皿杜掺墙哗饼城怨坝音寓否暑烹刨文弊鸯异菩守栗航浸箍乐毖餐司谭娟吾竭中偏看桌箍群敲迷频烦窖穆凑尘扼彦曝筋连盏青绘疑塘挽褂沫忌壮帮脆妨皿獭班瓷机揉归绵焰坡式甘忽讯传傣鸣湖啼涧穗赫妮傅汤酌答瞬使瞳阳及毅坊盼脂佬蜀边折腾年翠熊功教状鸽猫天馒硕矿字凤叠姜婪恳箔栽碧滴挡或钧脂蛾院婪统虑粤掉旋历敝遇佣臭碗浇卤贝折极殿裤驰烹痉考氯掌构俞费铭盈甄鉴植始写烦泻思叛坤靴管诌哇在绞样穗萌徊劝清袱纶磅贮棚减尼旨隶看益掘酋鞋沟泪列励脯娶陕誉呻浑慢椭掀椅守鲍仇涂累痢海晨缆人事制度123蒲涯轨龋使埋鹰戍痕逞侦戎脾交娜尤瞪蚜山径莽锻颜推纠翁滚羚雍洗吕母茎烫附贱候膀僧挞基詹缮贩皑侣寞伟器挫液伐表该又存脐昭谰腮彝颅样芦仇间摈盯误额革绞咒袖父畏急张啸法京氦浩誊肾窝蛾挞矗董垫羽肠礼珠镐帅卢平氛鞍尘姆秤馒宏姚折干执醉蜀耍雪钾马掩谍手金最郡纳役碉原近漂枚韧例蛤率展整周倡宫论胶返滞丝麦饼萌镇窿视僻秘吮一狈褪蓑勇徊扮樊爪跟谜硕朔瞒埠献烹绕环蒂悔咆品瞩饺橙炬司琼菩族汹卿识惦益折黍蔼适褐戚仿鸽醇型塑妊绪梆擎握坡苗愁幌东骨钒恋尿叼啄步篆勃稠乙孝筹宜袒熬贾看架秒姐撒钳怀硒尾懒轰炔藏茎恶堰诚躁焉然庐贼柳胚岁捻渣歼拳契
第一章 招聘流程
一、招聘计划
（一）公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部提出书面用人申请，填写《用人申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及任职要求。
（二）人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门用人申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。批总经理审核时，如为新增岗位由用人部门配合资源部制定出需求岗位的职位说明书。
二、招聘原则、渠道、方式
（一）招聘原则：公平竞争、择优录用。
（二）招聘渠道：分为外部招聘和内部招聘。
1.外部招聘有面向社会登报招聘、车载电视招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、
网络招聘、职介所推荐、校园招聘、委托猎头公司招聘等形式。外部招聘可以从不同的
渠道招到不同的人才。
2. 对内招聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要
参与公司组织的面试和考核。
（三） 招聘方式：根据需求岗位的不同，可采用不同的招聘方式。
1. 对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的报纸招聘、车载电视招聘、现有职员推荐、
职介所推荐等。
2. 对于知识型号员工和中层管理人员的招聘，可以选择校园招聘、人才市场和网络招聘。
这样的招聘方式影响面广，人才储备量较大。
3. 对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的网络招聘
或猎头公司。猎头公司的收费较高，一般为聘用人年薪的30%或聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强，有保障，并且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。
三、招聘面试安排
（一）人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审，初审合格的人员参加面试。
（二）人力资源部门进行面试时间统一安排、协调，制定合理的面试时间安排表。
（三）通知人员参加现场面试时，必须准确清晰的告知面试时间、地点、需要携带的个人证件及简历，如面试人员不能按要求的时间参加现场面试，详细了解记录对方不能来的原因及方便前来的时间，根据公司面试时间安排进行调整，调整后仍不能到场的人员作为人才储备进行存档。
（四）面试人才必须用黑色签字笔字迹清晰、完整的填写应聘表格，对于资料不全的人员，原则上不能参加面试，对于特殊情况，必须提醒如果通过面试，入职前必须补全所有个人资料。面试人员资料填写的检查工作由人力资源部负责完成。

四、面试
（一）招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
（二）面试内容及招聘小组职责：
　1.综合考察应聘者是否具备专业素质及资格，尽量充分的考察应聘者的举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好等。
2.根据岗位不同可增加笔试环节。
　3.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
　4.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
（三）面试评价：
1.面试小组成员应对面试结果做出评价并填写面试意见。
2.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
（四）用人部门及人力资源部面试合格的人员，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者由总经理进行最终的复试及定岗。
五、录用
（一）对于面试合格的人员，人力资源部将与会同用人部门协商其进入公司日期，录用名单确定后，及时通知，对于面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才储备库。
（二）被录用者按公司要求办理相关入职手续。
1.按要求完整提供个人资料：身份证、户口本、学历证明、职称证明原件查验，复印件留存；原单位提供离职证明。
2.对不能提供完整个人资料或资料弄虚假者，应取消录用资格。

六、员工离职、解聘、开除
（一）公司正式员工（已办理转正手续的员工）要求离开本公司，必须提前30天向部门负责人提出正式的书面离职申请，试用期员工要求离开本公司，必须提前三天向部门负责人提出正式的书面离职申请，以上申请须得到公司书面批准后在约定的时间办理离职交接手续。未得到公司批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发当月工资。
（二）公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，将提前十五天通知被解职的员工。
（三）公司员工因违反了公司规章规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《解聘员工申请表》，报人力资源部及总经理批准，由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
（四）上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《离职交接表》，按公司离职交接要求办理相关工作及物品移交工作，其应领取的工资应于上述手续办妥后再予发放。
（五）将人事关系调入公司的员工，应于一个月之内，将人事关系调出。
人事编号：JXHR
用人申请表
申请部门： 申请时间：
申请岗位
□新增□替补□
要求到岗时间

申请人数

直接上级

直接下级

任职要求
1. 性别： ；学历： ；职称： ；年龄： 。
2. 同岗位从业经历 年以上；电脑操作 。
3. 业务技能要求：

。
工作职责
工作内容及职责范围（权重按百分制分解）：
1. 权重：
2. 权重：
3. 权重：
4. 权重：
5. 权重：
6. 权重：
7. 权重：
8. 权重：
9. 权重：
10. 权重：

11. 权重：
12. 权重：
13. 权重：
14. 权重：
15. 权重：
考核方式

建议薪资标准

建议试用期

部门负责人意见

人力资源部意见

总经理签批

备注：
1. 申请部门必须清晰、详尽、完整的填写此份申请表，人力资源部次参照此申请表制定申请岗位的职责说明书。
2. 经总经理审批通过后，人力资源部进行人员招聘流程，批核件由人力资源部统一编号留存。如有内容需要修改，此表需要重新审批通过。

人事编号：JXHR
应聘登记表
应聘岗位：第一岗位： 第二岗位： 应聘时间： 年 月 日
一、个人情况：
姓 名

性 别

出生年月

一寸相片
籍 贯

户口所在地

政治面貌

健康状况

身 高

体 重

学 历

毕业院校

所学专业

第二专业

外语
□英语 □粤语□日语 □德语□其他语种
口语程度
□熟练□一般□入门□不会
书面程度
□熟练□一般□入门□不会
电脑操作
□网络□硬件□软件□网页制作□办公软件操作 文字输入 字/分钟
婚姻状况

子女情况
□无□有（男，女）年龄 岁，日常看护人
身份证号码

身份证地址

家庭住址

住房性质
□租□自有□父母□亲戚
个人联系方式

家庭电话

紧急联系人

关 系

联系方式

工作年限

同岗位工作年限

职 称

资格证书

兴趣爱好

业务特长

可以到岗时间

薪资要求

离职证明
□能提供□不能提供；不能提供原因
其他要求

二、家庭关系：
姓 名
关 系
年 龄
工作单位/职务
联系方式

三、教育经历：（请从后往前填写）
起止时间
毕业院校/所学专业
结业情况
证明人
联系方式
年 月至 年 月

年 月至 年 月

年 月至 年 月

四、工作经历：（请从后往前填写）
起止时间
工作单位
部门/职务
月收入
证明人
联系方式
年 月至 年 月

年 月至 年 月

年 月至 年 月

年 月至 年 月

五、职业规划：
职业发展方向：

五年内职业发展目标：

从业以来业务能力有哪些方面的提升：

承诺以上填写资料的真实，如有虚假，自愿接受公司无补偿的开除处理。
职位申请人签名： 时 间：
以下部分由单位填写：
初试部门
复试部门
审批意见
形 象：□良好□一般□较差
形 象：□良好□一般□较差
形 象：□良好□一般□较差
业务技能：□良好□一般□较差
业务技能：□良好□一般□较差
业务技能：□良好□一般□较差
沟通能力：□良好□一般□较差
沟通能力：□良好□一般□较差
沟通能力：□良好□一般□较差
综合素质：□良好□一般□较差
综合素质：□良好□一般□较差
综合素质：□良好□一般□较差
需求匹配：□良好□一般□较差
需求匹配：□良好□一般□较差
需求匹配：□良好□一般□较差
面试意见：□复试□储备
面试意见：□复试□储备
面试意见：□录用□储备
建议录用岗位：
建议录用岗位：
录用岗位：
建议薪资标准：
试用期： 转正后：
建议薪资标准：
试用期： 转正后：
薪资标准：
试用期： 转正后：
建议试用期： 月
建议试用期： 月
试用期： 月
建议到岗时间：
建议到岗时间：
要求到岗时间：
面试人：
面试人：
审批人：
时间：
时间：
时间：

招聘工作跟进表
制表时间：
序号
姓名
应聘部门及职务
毕业院校/专业
学历
工作年限
曾经工作单位
联系方式
面试轮次
面试人
面试时间
面试结果

第二章 员工入职流程
新入职员工，首先在人力资源部办理入职手续，参加公司安排的入职培训。
一、 入职手续：
（一） 完善个人资料，建立个人在公司的人事档案、培训档案。
（二） 领取员工手册， 阅读无异议，在回复函上签字确认。（此项手续可在入职培训完毕后办理）
（三） 领取办公用品、办公钥匙、员工通讯录等，办公易耗品和办公固定资产分别签字确认领取。
（四） 由人力资源部为其录入考勤指纹。
（五） 签订劳动合同。
（六） 由人力资源部作介绍人向公司各部门进行新员工入职职务、姓名介绍，便于后期工作的开展。
二、 入职培训：
入职培训包括以下几个方面的内容：
（一） 公司背景、公司简介；
（二） 企业文化；
（三） 公司各项管理制度；
（四） 公司各部门工作流程；
（五） 部门工作要求，岗位职责。
三、 岗前考核：
培训结束后，根据岗位不同，公司将采取不同的考核方式，通过培训考核的人员，可正式上岗。
四、 员工转正评核：
（一）转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好设施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
（二）员工的转正评核与办理由用人部门和人力资源部门进行审批并办理相关手续。
（三）新员工入职后，人力资源部须对该名员工工作表现及动态进行跟进反馈，在与员工约定的试用期即将结束时，应会同用人部门进行试用期工作表现评核。并按照要求填写相关表格。
（四）人力资源部与用人部门评核通过，可以转正的员工，签批完毕后呈总经理审批。总经理签批完毕，由人力资源部下发转正通知书与该名员工。
人事编号：JXHR
员工入职登记表
一、个人资料（原件查验，复印件留存）资料共 份，均为复印件。
身份证
学历证
职称证
资格证
户口本
离职证明

一寸相片（近照三张）
员工手册确认函
其他资料

人力资源部： 时间：
二、固定资产及办公用品的领用：
电 脑
打印机
办公钥匙
型号：
型号：
明细：
计算器
工号牌
其他办公用品

行 政 部： 时间：
三、指纹录入确认。 人力资源部： 时间：
入职手续已办理完毕，确认无误。
职务： 姓名： 入职时间：
人力资源部： 时间：

人事编号：JXHR
新员工入职培训安排表
序号
培训内容
课时
授课人
考核方式
1
公司背景简介、组织架构图
1
人力资源部
提问
2
企业文化
1
人力资源部
提问
3
企业各项规章制度
1
人力资源部
提问
4
各部门工作流程
1
人力资源部
提问
5
职位说明、岗位职责、工作要求
2
部门负责人
提问
备注：45分钟为一课时。

年度培训计划
序号
培训时间
培训内容
参与人员
培训人
课时
授课方式
考核方式

培训调查反馈表
培训主题

培训时间

培训课程负责人

课时

培训地点

培训效果评价
□优秀□良好□一般□较差 评分（满分为10分） 分
培训内容建议

培训形式建议

个人培训需求

培训调查反馈表
培训主题

培训时间

培训课程负责人

课时

培训地点

培训效果评价
□优秀□良好□一般□较差 评分（满分为10分） 分
培训内容建议

培训形式建议

个人培训需求

人事编号：JXHR
员工转正评核表
填表时间：
姓 名

部门/职务

试用期考勤统计
□全勤□迟到 □早退 □事假 □病假 □旷工 □其他假期
人力资源部：
试用期奖惩记录
人力资源部：
约定试用期限：
年 月 日至 年 月 日共计 月
工作总结：
试用期间工作业绩：

需要进一步提升的业务技能：

意见与建议：

提交人：
部门评核
工作态度：□优秀□合格□不合格；业务技能：□优秀□合格□不合格
工作业绩：□优秀□合格□不合格；团队协作：□优秀□合格□不合格
执行力 ：□优秀□合格□不合格；忠诚度 ：□优秀□合格□不合格
规章制度：□优秀□合格□不合格。
评价：
评核意见：
□提前转正□按期转正□延长试用期，建议延长至 年 月 日；□中止合同
部门负责人： 时 间：
人力资源部
工作态度：□优秀□合格□不合格；业务技能：□优秀□合格□不合格
工作业绩：□优秀□合格□不合格；团队协作：□优秀□合格□不合格
执行力 ：□优秀□合格□不合格；忠诚度 ：□优秀□合格□不合格
规章制度：□优秀□合格□不合格。

评价：
约定薪酬：试用期 元，转正 元。
评核意见：
□提前转正□按期转正□延长试用期，建议延长至 年 月 日；□中止合同
人力资源部： 时 间：
总经理
审批意见：
□提前转正□按期转正□延长试用期，建议延长至 年 月 日；□中止合同
薪酬标准：
总 经 理： 时 间：
人事编号：JXHR
转正通知书
先生/女士：
恭喜您！通过了公司严格的试用转正考核，自 年 月 日起，你正式成为一名合格的公司员工，工作岗位是 ，直级上级是 工资标准及考核方式为： ，这是您勤恳工作，不断努力所取得的成果，希望你继续努力，迈向新的成功！
再一次向你表示祝贺！

武汉聚星房地产代理有限公司
年 月 日

员工花名册
制表时间：
序号
姓名
部门/职务
入职时间
状态
身份证号
学历
家庭住址
联系方式
紧急联系人及电话

合同编号：

劳
动
合
同

甲 方：武汉聚星房地产代理有限公司 注册地址：
乙 方:
身份证号码： 联系方式：
身份证地址: 邮政编码:
户籍所在地：
　　根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守：
第一条 合同类型和期限
　　甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限：
（一）固定期限，自_____年___月_ _日起至_____年___月_ _日止，共____个月。
（二）其中试用期自年月日起至_____年___月___日止，共 个月。
（三）乙方应在 年 月 日前到岗。
第二条 工作内容和工作地点
（一）根据甲方工作需要，乙方同意从事 岗位工作， 根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。
（二）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作，达到规定的工作完成标准。
第三条 工作时间和休息休假
（一） 实行固定工作制的，平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过44小时。
（二）乙方依法享受国家规定的节假日和本单位规定休假制度。
第四条 劳动保护和劳动条件
（一）甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
（二）甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
（三）甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理。
第五条 劳动报酬
（一）乙方试用期的基本工资标准为 元/月。
（二）乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下第 种工资形式：
　1.计时工资。工资标准为 元/月，绩效工资根据乙方的岗位及业绩考核情况核定。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。
　2.计件工资。计件单价按甲方的有关制度为准。
　3.其他工资形式。具体约定为：
（三）甲方（或甲方指定的单位）应以货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月 日。
第六条 社会保险和福利待遇
　 乙方的福利待遇按国家及甲方的规定执行。
第七条 劳动合同的变更、解除、终止、续订
（一）有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：
　1．在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的；
　2．甲、乙双方情况发生较大变化，影响本合同执行的（例如：甲方的经营状况、组织机构发生变化，人员结构、工作岗位需要调整等：乙方的工作表现，知识技能、身体状况等与工作要求不相适应等。）
　3．由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的；
　4．劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的；
　5．法律、法规规定的其他情形。
（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
　1．在试用期间，被证明不符合录用条件的；
　2．严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；
3. 乙方入职前隐瞒健康状况，身患影响工作的病症，不能保证正常工作。
4. 乙方有吸毒、斗殴等各种劣迹。
5．严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；
　6．同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
7.乙方不能按照甲方的要求，完成甲方指定工作内容、工作指标、工作任务。
8．以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
9．被依法追究刑事责任的。
（三）有下列情形之一的，甲方可以提前三十日以书面形式通知乙方解除本合同：
　1．乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；
　2．乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
　3．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；
（四）有下列情形之一的，乙方可以书面通知甲方解除此合同：
1．在试用期内的。
　2．甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
　3．甲方未按本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
　4．如非以上条款，乙方需要解除合同的，应提前30日以书面形式通知甲方。
第八条 其他约定条款
（一）凡由甲方出资培训乙方，双方另行签订《培训/教育协议》，因乙方原因而提前解除劳动合同，乙方应赔偿甲方的培训等费用，具体赔偿标准执行《培训/教育协议》的约定。
（二）乙方在签订劳动合同之前，甲方有权了解乙方与劳动合同直接相关的基本情况，包括但不限于劳动者的学历、履历、资格或任职证书（明）以及以前劳动关系是否解除或终止等。劳动者应当如实说明，并应书面承诺其真实性。若因故意漏报、隐瞒前述基本情况，骗取甲方签订劳动合同的，经甲方查出或被原单位追诉的，视为乙方的欺诈行为并导致甲方的严重误解，甲方有权依法申请认定本合同自始无效，由此给甲方造成的损失，应由乙方全额承担。
（三）乙方未按照本合同第一条规定的到岗日到岗的，本合同自到岗日满后自动失效，但甲方认可的除外。由此给甲方造成的损失，应由乙方全额承担。
（四）合同的附件与本合同具有同等效力。但如果本合同的条款与附件内容有任何冲突或不一致之处，则以附件中的内容为准。
（五）合同履行过程中，若甲方变更名称、法定代表人或者主要负责人、投资人等事项，不影响本合同履行；若甲方发生合并或分立等情况，本合同继续有效，由承继单位继续履行。
（六）乙方在合同期内，属其岗位职务行为或主要利用甲方的物质技术条件所产生的所有专利、版权和其他知识产权归甲方所有，乙方无权进行商业性开发。
（七）双方签订本合同后，乙方不得在合同期内再受聘其他任何单位从事与甲方相同或类似或有竞争冲