员工考核激励管理办法.doc
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1、员工考核激励管理办法第一章 总 则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章 考核范围第二条公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则第三条以提高员工绩效为导向;第四条公平、公正;第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条各类考核目的: 1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核; 2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适
2、应性考核。 第五章 考核时间 第八条公司定期考核,可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主,年度考核以员工考核表为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条公司考核员工的内容见员工考核表,共有4大类16个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。 第七章 考核形式和办法 第十二条各类考核形式有: 1.上级评议; 2.同级同事评议; 3.自我鉴定; 4.下级评议; 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类: 即普通员工、部门经理
3、、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有: 1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2.书面报告法:部门、员工提供总结报告; 3.重大事件法。 所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。第八章 员工考核的具体评分标准第十五条 员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行:1. 优秀(90-100分):自觉遵守各项规章制度, 纪律性强,精通业务,勤奋敬业,乐于奉献,积极主动,创新能力高,工作效率高,协调能力强,有很强的责任心和事业心,出色地完成工作任务;或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者;且民主测评得分是优秀。 2. 良好(80-90分):能够遵守各项规章制
4、度,业务熟悉,工作比较积极主动,有一定的创新能力和协调能力,有较强的责任心和事业心,能够较好地完成工作任务,民主测评良好。 3. 一般(70-80分):在考核年度中,有下列情形之一者,可确定为一般: (1)思想政治素质和业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。 (2)纪律观念较差,不能严格遵守公司的规章制度,时有迟到,早退现象;无正当理由连续旷工超过3天不足7天,或一年内累计超过7天不足15天者。 (3)民主测评一般。 4. 较差(70分以下):在考核年度有下列情形之一者,确定为较差: (1)政治、业务素质较差,不能适应本职工
5、作要求,经帮助仍无明显进步者。 (2)工作责任心不强,工作效率低,质量差,不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。 (3)利用职权和工作之便,谋取私利,给本单位造成不良影响,经教育不能认识错误者。 (4)缺乏组织观念,无故不服从领导安排,贻误工作者。 (5)无视公司的考勤制度,经常迟到,、早退;或无正当理由连续旷工超过7天,或者一年内累计超过15天者;或者每一年度出勤天数累计少于150天的(入厂时间在半年以内的员工除外)。(6)民主测评得分较差。 (7)对连续两个考核年度被评定为一般的人员,本年度的考核确定为较差。(8)对连续两个考核年度被评定为较差的人员,做辞退处理。特殊情况须观察留用的,
6、须报总经理审批。5. 各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%.在年度考核工作开始前,由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达. 6. 员工考核总分由部门主管考核评分(占50%)、部门内部民主测评分(占30%)及员工自我鉴定评分(占20%)三部分组成。部门内部民主测评分指部门内部所有同事(部门主管除外)的评分总平均数。7. 车间一线员工以百分考核成绩为主要考核依据。 第九章 考核程序 第十六条人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 第十七条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见,并在员工考核表填写具
7、体的评分。 第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。 第十九条人力资源部依据考核办法和员工考核表,统计出各科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并报人力资源部备案。 第二十条该总分在1100分之间,依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。 第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。 第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。 第二十三条考核之后,还需征求考核对象的意见: 1.个人工作表现与相似岗位人员比较
8、; 2.需要改善的方面; 3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4.对公司发展的建议。 第十章 特殊考核 第二十四条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用; 2.对试用优秀者,可推荐提前转正; 3.该项考核主办为试用员工部门主管,并会同人力资源部考核定案。 第二十五条后进员工考核。 1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见; 2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定; 3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人力资源部共同考核定案。 第二十六条个案考核。 1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚; 2.该项考核主办为
9、员工主管和人力资源部; 3.该项考核可使用专案报告形式。 第二十七条调配考核。 1.人力资源部考虑调配人员的候选资格时,调配人员所在部门可提出考评意见; 2.人力资源部确认调配事项后,调配人员所在部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3.该项考核主办为员工部门主管。 第二十八条离职考核。 1.员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核; 2.该项考核须在员工离职前完成; 3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见; 4.该项考核由人力资源部主办,并需部门主管协办。 第十一章 考核结果及效力 第二十九条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 第三十条考核结果具有的效
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