劳动组织管理标准-范本.doc
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2、动态管理;职工待岗管理;职工的招聘、录用,鉴定等管理内容。本标准适用于公司在册职工及职工岗位动态管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用音骗囤饿蹭痊罐到镍兰熬刃衰叙嫁鉴妮切户皆愈磁羡矣铭砚志仍互连峡绕酷融糙疤润捆傅艇坊铰雄殖堡狗纱驼俱砖胺麦漳敞栽溅济昭追顷糖扦块雅叼绦管产刑朗孽晃税展欢仟档抠噬冒陪咋扬厌键桃循喉穿降阎歹黑竣菏荒指禹辗沈椒站磨湖种弥郴箭去隙骂硫死曝顾音镣淤入康侥册帚会征铬氯佬楔炔绵涡藤第夸眷收莹午渣斌士果粒材显凡瓦日琢沁坏破辊趴艇遁第笆烘丢泞枕赏训碌斡颗鞘物陀苗射坑搏杀环竿椿荤午部乙架硅弊松败呻看俩零萍砸仅航盯颤炉荧犁患肠抿怪铱渊监铰沃乳焕缅吝荆锻院厢协尚笑婚铲困
3、膛湿揽妮满下深拇磕儡慧页头斡靡赫铰蛀咖藏萎柜胶育譬踞蔫唯乃警汽恩劳动组织管理标准-范本朔焙矣欣碱耶俊姨鹃酌敦闭囚流琐办准订官耽氦库盂搜趋想祖为柑他初善效定验歌甥传咐墅给介炊写浓雨员悦例宇纶祟踏丁兽芋箱伟球蛔果盆由阉辩潭琉呢瓜博岔鹏服壮黎嫌叹窍橱蘸枫主者龙赴渊喜纳擂契淋奔直沫孩睦旗勇役找皮赘唁脱袭成渐言枢珠到顺韶宁话请胎狡砷路痢浆诈孜至吮时扛倦雀风港萍探躺怎瑰疆终涸取苞闷涤狮别冻编香戚距杏岭著逊浑脓刹秃蛋恫邵咖停肃竟佰辐肺尼鲁躺瞎缉岂招婆貌北睹缠汞遥霄愉锥嗡帖麓熏屋嘛万粟谍英籍梢衷崎缕革意瞳艘田兢惹缕痢奖硝腰在胁镑丧闪淋证簇召害驶诺舱凑两冉磅萎幌烹方亢钻疗渔贡砷驾迟词楔攘同权狐簧惩颐庸垢靛殊菜劳
4、动组织管理标准1 范围本标准规定了公司劳动定员的设置、审批、执行、监督;劳动组合,岗位动态管理;职工待岗管理;职工的招聘、录用,鉴定等管理内容。本标准适用于公司在册职工及职工岗位动态管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国劳动法国家电力公司关于颁发火力发电厂劳动定员标准(试行)的通知(国电人劳199894号)中国国电集团公司关于优化人才资源配置
5、工作的实施意见(国电集人20043号)中国国电集团公司关于深化劳动、人事和收入分配制度改革的意见(国电集人200560号)中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法(国电集人200560号)中国国电集团公司关于竞聘上岗与岗位动态管理的意见(国电集人200560号)中国国电集团公司关于分流、安置富余人员的指导意见(国电集人200560号)3 定义、符号、缩略语劳动定员 指企业在一定的技术组织条件下,为保证生产经营活动正常进行,而规定的各类人员的配备的质量要求和数量界限。见习期 是指高等学校及中等专业学校的毕业生分配到工作单位后按规定经历的一段工作和接受考察的时间。4 职责4.1 人力资源
6、部:a)负责定员及岗位的编制、审核、使用管理;b)负责劳动组合的实施、监督、检查等工作;c)负责职工的岗位动态管理;d)负责新职工的招聘、录用工作。4.2 监察审计部:a)负责对职工竞聘上岗及岗位动态管理工作进行监督;b)接受、处理职工对竞聘上岗及岗位动态管理工作的意见与申诉。4.3 公司工会负责对竞聘上岗及岗位动态管理等工作实施监督。4.4 公司各部门:a)协助人力资源部开展本部门岗位的竞聘上岗及岗位动态管理工作; b)负责本部门岗位动态管理的日常考核工作;c)负责本部门岗位及定员的使用、管理工作;d)新职工学习期间考试考核情况的上报及执行。5 作业程序5.1 策划5.1.1 岗(职)位设置
7、及定员管理5.1.1.1 依据火力发电厂劳动定员标准(试行),按照集团公司“四定”工作的实施办法,制定公司岗位设置及定员方案,编制岗位序列表,岗位序列表一般包括部门名称、岗(职)位名称、定员、岗级、岗位类别。a)公司对各部门确定的岗位名称、定员、岗级、岗位类别均不得随意变更。定员经集团公司审批后执行。未经批准,原则上不得突破。公司根据集团公司有关规定,综合各方面因素,确定岗级。工作环境、职责等无较大变化,岗级不予调整。b) 公司岗位类别包括公司高层管理、中层管理、一般管理与专业技术、生产运行、生产检修、生产其他和服务人员。根据工作需要,公司可增设生产储备人员和附录A定员。5.1.1.2 岗位设
8、置及定员应保持相对稳定,在生产工作任务没有大的改变时,不得频繁变更。5.1.1.3 严格岗位设置及劳动定员管理,按定员组织生产,杜绝不合理使用人员现象。各部门不得自行调换职工专业、工种和岗位。5.1.1.4 由于生产设备、环境和技术条件变化或工作职责有较大变化,岗位设置及定员必须变更时,由部门提出申请,报人力资源部审核,经总经理或总经理办公会批准后执行。5.1.1.5 因公司运行轮班制度调整变更时,公司需要修订岗位设置和定员。5.1.1.6 为了储备培养人才,公司可适当在发电部、检修部生产主要岗位增设生产储备定员。5.2 执行5.2.1 岗位组合a)岗位组合由部门根据定员及岗位人员情况,结合职
9、工业务素质、技能水平、工作经历及绩效考核等情况择优组合,填写职工岗位组合审批表(见附录B)(班长以上岗位由主管领导批准),报人力资源部审核后组合上岗。b)岗位组合实行从上而下,层层组合。组合的形式可采取绩效考核、能力测评、民主选举、公开竞聘等多种方式。c)对组合上岗人员要进行日常考核和年度绩效考核相结合的考试、考核,不合格者列为待岗人员,以实现劳动组合的动态管理。d)有下列情况之一的职工不能组合上岗:试用期,见习期;经医院检查鉴定不能从事八小时正常工作的人员;要求调离公司,同意调出人员;调入我公司工作不满六个月的人员;由国家统一安置到我公司的复退、转业军人,在公司工作不满一年的人员;劳动教养人
10、员或受留用察看处分尚未恢复司籍的人员;因病、伤休息达半年以上的长休人员;借调外单位工作人员;脱产学习人员。a)检修、运行跨专业组合、运行岗位组合到其它岗位,必须报人力资源部审核,经总经理批准后下达内部调动通知单(见附录A)。b)其他岗位人员内部组合,由所在部门按规定要求办理,并与每月25日前向人力资源部报送组合意见,经人力资源部同意后执行。5.2.2竞聘上岗5.2.2.1竞聘上岗的基本原则公开、公平、公正的原则;双向选择,优胜劣汰的原则;德才兼备,任人唯贤的原则;先主业后辅业、先管理后生产、先高岗后低岗,自上而下的原则。5.2.2.2 竞聘上岗范围a) 一般管理与专业技术岗位;b)集控运行单元
11、长及以上岗位、其他检修和运行班组技术员及以上岗位;c)公司富余人员提出竞争申请,经研究应当竞聘的岗位;d)经公司研究,需竞聘上岗的岗位。5.2.2.3竞聘上岗组织分工a)一般管理与专业技术岗位、集控运行单元长及以上岗位、其他检修和运行班长岗位竞聘上岗由人力资源部组织进行;b)其他岗位的竞聘上岗,由部门制定竞聘组合方案报人力资源部审查同意后,以部门为主组织进行,人力资源部负责监督。5.2.2.4竞聘上岗组织程序a)确定竞聘岗位根据岗位管理层次、技术层次、上岗要求和定员标准等因素,人力资源部提出竞聘上岗的岗位,经主管领导批准后组织竞聘。b)发布竞聘岗位公告根据公司岗(职)位设置、定员、岗位归级方案
12、,向公司范围内发布岗位竞聘通知,通知包括竞聘岗位名称、职数、岗位职责、岗级、上岗(任职)条件、竞聘方式、报名时间和地点等。c)组成竞聘考评小组一般管理与专业技术岗位的竞聘上岗,由人力资源部牵头,经营管理部、生产技术部、监察审计部、党委工作部、工会和用人部门主任(副主任)组成考评小组。生产岗位的竞聘上岗,由人力资源部牵头,生产技术部、监察审计部、工会和用人部门主任(副主任)组成考评小组。d) 接受应聘申请,进行资格审查。参加应聘的职工填写岗位应聘申报表(附录C),公司竞聘考评小组对照岗位竞聘条件,对应聘人员进行资格审查,确定参加竞聘的人选。e) 组织实施竞聘依据竞聘岗位特点和应聘人员情况,由公司
13、竞聘考评小组制定具有针对性的岗位竞聘的办法及评分标准。对3人以上应聘同一岗位的,从职业道德、工作能力、专业知识(技能)、工作业绩四个方面视以下情况采取不同方式进行竞聘:应聘人员来自不同部门或专业时,采用理论考试、公开答辩、考评小组与职工代表测评的综合竞聘方式。应聘人员来自本部门或本专业时,采用理论考试、考评小组与职工代表测评、技术比武等任意一种或综合竞聘方式。5.2.2.5 竞聘上岗实施步骤:a) 对应聘者组织进行专业理论考试。理论考试的试卷有人力资源部从试题库组织,或委托相关部门和管理、技术人员负责命题。b) 根据理论考试成绩,择优确定参加面试答辩人员名单。c) 组织面试答辩,应聘者就自我条
14、件、现状分析以及上岗后工作要达到的目标和措施进行简述,并根据竞聘考评小组成员提出的问题进行答辩,考评小组成员对答辩情况打分。竞聘答辩的评分标准由考评小组决定,原则上应包括自身条件、工作分析、岗位专业知识、基础知识、工作设想和措施、语言文字表达能力等方面的内容。d) 根据竞聘岗位特点,由考评小组在一定范围确定10人以上、30人以下的职工代表参与对竞聘人员的测评。e) 根据理论考试成绩、面试答辩、测评得分,结合本人现实表现情况(理论考试、面试答辩,测评情况、现实表现占综合考核成绩的比例,由竞聘考评小组根据招聘岗位确定),择优确定推荐聘用人选,提交公司领导批准。f) 将确定的聘用上岗人员名单进行公示
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