茶楼消防应急疏散预案.doc
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “ⅹⅹ”烧烤屋灭火应急疏散预案 一、制定预案的目的 为切实加强消防管理,防止和减少突发火灾危害,确保人身财产安全,结合实际,特制定本《灭火应急疏散预案》。本《灭火应急疏散预案》适合于白银市白银区“××”烧烤屋火灾事故的防范和应急救援。 二、本预案的适用范围 适用于在白银市白银区“××”烧烤屋发生的由于明火、用电等原因引发的火灾事故,适用于下列情形: 1、本场所内易燃品、设备的燃烧。 2、本场所内用电线路短路引起燃烧。 3、人为纵火。 三、处置火灾的原则 1、有指挥、有组织领导,成立相应的领导小组。 2、有保障,做到谨慎从事,全体动员,及时向有关部门请求帮助和增援。 3、有措施,采取必要的措施,稳定案情,保护人员的人身安全和减少财产损失。 四、组织指挥机构 (一)本场所消防安全责任人、消防安全管理人的职责 1、结合本场所情况,建立和完善各项安全防火责任制度。 2、进行经常性的防火安全检查,对发现的火险隐患和一切违章现象消除整改和制止,对暂时难以消除的火险隐患必须采取应急措施,确保消防安全。 3、建立本场所防火预案,确定本场所的防火重点部位,制定灭火、疏散、逃生方案。 4、定期进行防火知识的和灭火技术的培训,要求人人做到消防 “四懂、四会”。“四懂、四会”即:一是懂本岗位火灾危险性,会报警;二是懂预防火灾措施,会使用灭火器材;三是懂灭火方法,会扑救初期火灾;四是懂逃生方法,会组织人员疏散逃生。 5、加强对当班人员的管理,要求当班人员掌握一定的灭火技能,在日常工作中能及时有效的扑救初期火灾。 (二)本场所灭火应急疏散组织指挥机构 火场总指挥:(ⅹⅹⅹ) 灭火行动组:(ⅹⅹⅹ、ⅹⅹⅹ)负责现场扑救。 疏散引导组:(ⅹⅹⅹ)协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。 安全救护组:(ⅹⅹⅹ,ⅹⅹⅹ)携带急救箱急救设施,在生命安全得到保证的前提下,负责火场现场人员与物资的抢救。 通讯联络组:(ⅹⅹⅹ,ⅹⅹⅹ)处理内部报警,通知主要领导和各小组成员,了解各区域火势和人员疏散情况,传达灭火和疏散指令。 各小组依照上述要求,合理安排轮班员工,确保24小时均有符合规定的相关人员当班。 五、灭火应急处置程序和措施 (一)指挥部应急程序和措施 1、指挥部人员集合,指挥部成员(成员不在岗的,由带班主管代替)接到通知后立即到消防中控室(根据具体情况可直接在火场适当位置组成临时指挥部,以便迅速有效的指挥)。 2、下达疏导顾客指令。根据现场火情情况,利用应急广播或电话通知疏导组到现场疏导顾客撤离现场。 3、调集灭火组控制火点消灭火灾,防止火势蔓延。 4、下达启动消防设施指令。 5、调集本场所人员抢险救灾,根据现场情况及时报“119”和对本场所实施警戒。 (二)报警和接警处置程序 火警电话:119 医疗急救电话:120 1、严禁乱发警报或报警信号,避免不必要的恐慌。 2、所有报警信号无论真假,均以真火警处理。 3、确认是误报的信号时,应立即解除警报并报相关部门与人员。 报警: 1、任何员工发现火灾都必须立即报警 2、火灾发现者应根据火势判断采取适当的报警方式,如未发现浓烟应立即拨打内部报警电话,如火势已经较大应立即打破报警器或拨打119火警电话同时通知值班室人员。 3、报警时应沉着冷静,向接警人详细提供火灾的准确位置、什么物质着火、有无人员受困、目前火情火势情况等相关信息。如果是向消防部门报警,必须讲清的内容是:本场所的详细地址;有无人员受困;燃烧物质;燃烧面积;报警人姓名;电话号码(严禁谎报火警和阻拦报警!!!)。 要按照消防部门的指示通知人员到主要道路上去引导消防车进入。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 5- 配套讲稿:
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