开放《现代企业管理方法》答案.doc
《开放《现代企业管理方法》答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开放《现代企业管理方法》答案.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、现代企业管理方法课程综合自检自测题1一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 自我实现需要属于需要层次动机理论( D )。A.基本需要 B.共同需要 C.特殊需要 D.最高等级需要2. 行为科学学派属于( C )。A.早期的管理思想 B.中国古代管理思想 C.现代管理理论 D.古典管理理论3. 提出公平理论的是( B )。A.马斯洛 B.亚当斯 C. 泰罗 D. 伯特西蒙4. 被称为“科学管理之父”的管理学家是( B )。A.享利法约尔 B.泰罗 C.马斯洛 D.伯特西蒙5. 关于ABC分类控制法的说法正确的是( A )。A.对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制 B.对库存品种最少而占用资
2、金最多的采用一般控制即可 C.对库存品种多的要严格控制 D.对所有库存物质采用相同的控制6. 从管理的定义可以看出( D )。 A.管理要把目光集中在企业内部 B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C.提高组织的管理水平是组织的最终目标 D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制7. 会计对象的具体化是( A )。A.会计要素 B. 会计目标 C.会计内容 D. 会计恒等式8. 通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率,属于企业财务分析的( C )。A.营运能力分析 B.偿还能力分析 C.获得能力分析 D.社会贡献能力9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型
3、中的( B )。A.不知有之 B.亲而誉之 C.人皆畏之 D.人皆悔之10. 综合影响筹资的各因素,企业可有下列内部积累金融机构贷款出售短期金融资产等筹资方式,正确的顺序为( A )。A. B. C. D. 二、多项选择题(每题3分,共15分)1.人力资源管理的构成要素有( ABCDE )。A.培训与开发 B.选择与招聘 C.绩效评估与反馈 D.薪酬管理 E.劳资关系2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括( ABC )。A.价值 B. 功能 C.成本 D.人员 E.环境3. 现代企业组织形态创新的形式主要有( ABCE )。A.虚拟组织 B.学习型组织 C. 创新型组织 D.矩阵型组织 E.战
4、略联盟4. 下列方法中,属于质量管理方法的是( BCDE )。A.PDCA法 B.分层法 C.排列图法 D.直方图法 E.统计调查表法5.市场的大小取决于哪些方面( ABC )。A.人口 B.购买力 C.需求 D.购买动机三、 名词解释(每题5分,共15分)1. 人力资源管理:是组织的一项基本管理职能,它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一系列活动的过程。2. 全面质量管理:是企业的所有部门和全体人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术和统计方法结合起来,建立完整的质量保证体系,进行生产经营全过程质量管理,提供满足用户
5、需要的产品服务的全部活动。3. 企业管理:是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益和社会效益、实现盈利目的的活动过程的总称。四、 简答题(每题10分,共30分)1 企业财务管理的目标?答:财务管理的目标是企业财务活动的根本目的,决定财务管理的基本方向。财务管理的目标应符合企业的目标。财务管理的整体目标有以下几种选择:(1)利润最大化(2)每股盈余最大化(3)股东价值最大化(4)企业价值最大化2目标管理的优、缺点?答:优点:(1)有效提高管理效率。(2)有助于企业组织结构改革。(3)激励员工有效地工作。(4)有助于开展有效的控制活动。缺陷
6、:(1)企业目标难以准确确定。(2)员工参与费时、费力。(3)当管理者和下级不能达成一致时,管理者往往会利用手中的权力把目标强加给下级,而不是协调企业和员工双方利益解决分歧,使得员工参与流于形式。(4)员工素质差异影响目标管理的实施。3 网络计划技术工作程序?答:网络计划技术工作程序主要有:确定目标进行项目分解;确定各种活动之间的先后关系;绘制网络图; 确定关键路线;网络图的优化;网络计划的实施与控制。五、 论述题(共1小题,计20分)1谈领导者如何充分利用权力来源增强自己的影响力?答:领导者的权力可划分为:惩罚权、奖赏权、合法权、模范权和专长权。领导者的权力来源主要来源于两个方面:一是职位权
7、力,来自于组织的正式赋予,它随职位的变动而变动,人们出于正式组织的压力必须服从这种权力;二是个人权力,这种权力来自于领导者自身的某些特殊条件,比如高尚的品德、丰富的经验、卓越的能力等,这种权力附着于人身,不会随着职位的变动而变动。领导者要善于利用职位赋予的惩罚权、奖赏权和合法权,取得被领导者对自己的服从,同时又要善于运用模范权和专长权,树立领导者的人格魅力,使下属产生公开和私下的顺从以及内心的信服,才能提升领导力,提高自己的影响力。现代企业管理方法课程综合自检自测题2一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 属于现代企业组织形态创新的形式是( C )。A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构
8、C.战略联盟 D.直线制组织结构2. 决定领导成功的关键因素之一是( C )。A.知识和技能 B.权力和威信 C.魅力和威信 D.知识和权力3. 为了保证授权不会导致失控,必须建立( B )机制。A.激励 B.反馈 C.预测 D.补救4. ERP的含义是( D )。A.准时化生产方式 B.精益生产C.敏捷制造 D.企业资源计划5.在人力资源管理者所扮演的角色中,越来越重要的角色是( A )。A.公司的战略伙伴 B.行政管理的专家 C.人力资源领域的专家 D.内部公关的高手6 . 应用网络图来进行活动(作业或工序)的计划安排方法称为( C )。 A. 线性技术法 B.网络计划技术 C. 决策树法
9、 D. 期望值法7. 属于团队的是 ( C )。A.旅行团 B.候机旅客 C.足球队 D.班级8. 以集中为主要特征的组织结构类型的代表是 ( A )。A.直线职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构9. 把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是( B )。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.决策树法 D.环比法10.本着有效地利用各种资源,降低成本的准则,应采用的生产方式为( B )。A.企业资源计划 B.准时化生产方式 C.敏捷制造 D.物料需求计划二、多项选择题(每题3分,共15分。每题至少有一个以上的正确答案,多选或少选均不能够得分)
10、1.按照筹资的性质,企业筹资方式可分为( ABCE )。A.权益筹资 B.负债筹资 C.混合筹资 D.内部筹资 E.杠杆收购筹资2.领导权力性影响力的要素包括( ADE )。A.奖励权 B.工作权 C. 计划权 D.压制权 E.法定的权力3. PDCA表示工作阶段有( ABCD )。A.计划 B.实施 C.检查 D.处理 E.监督4.下列关于头脑风暴法的描述错误的是( AB )。A.尽量反驳别人的意见 B.对每个人的意见都要进行结论性评价 C.鼓励独立思考,不要重复别人的意见 D.意见和建议越多越好,允许相互之间存在 E.适用于明确、简单问题的决策5. 管理的基本方法有( ABCDE )。A.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业管理方法 开放 现代企业 管理 方法 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。