对企业内部管理创新的再思考.doc

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对企业内部管理的再思考

2008年8月26日上午10时28分，清江水布垭水电站4号机组正式投入生产运行，至此，该电站4台46万千瓦水轮发电机组全部并网发电。清江公司用20年时间完成了隔河岩、高坝洲、水布垭三大梯级电站11台装机/总容量332万千瓦的开发任务，基本上取得了开发建设的全面胜利。清江公司是湖北能源集团股份有限公司旗下的核心企业，管理好清江流域三座水电站，使其发挥最大效能，是一项长期艰巨的系统工程，任重而道远。时下正逢湖北能源集团改制上市工作的步步推进，清江公司在股权构成、产业结构、管理范围等方面都发生了广泛而深刻的变化，如何尽快适应新形势发展变化的新要求，改进、创新企业管理理念和方法已是当务之急，切不可等闲视之。在总结过去建设管理经验时，我们不难发现，项目业主制也有其局限性，它不能更好地适应建立现代企业制度和经济发展的客观要求，因此，我们要以学习实践科学发展观为契机，紧紧跟上时代改革的步伐，深入解放思想，迅速转换脑筋，善于利用当代经济技术的信息、成果，科学借用别人的智力、智慧，不断创新管理工作的新思维，认真做好企业内部管理这篇文章。
“管理是科学发展的保障。”企业内部管理，从内容上看，不外乎是人、财、物三个方面的管理。但主体和核心是对人的管理，因为对人的管理靠人，对财和物的管理也要通过人，规章制度的制定与执行也得靠人，监督更离不开人。科学发展观的核心就是要以人为本。
一、对“人”管理的新思维
1、着力提高全员综合素质，健全激励约束机制，完善绩效评价考核体系。要努力建设学习型企业，树立全员学习、终身学习的理念，使每个人都不断获得新知识、增长新才干，全面提高职工政治素质、业务素质和科学文化素质，跟上时代前进的步伐.。每一个职工的素质，实际上都是客观企业形象的构成成份，是客观企业形象的骨肉，企业应当成为一座“大熔炉”或“加速器”，使职工置身企业后，就被“冶炼”、“推进”，奉献出全部忠诚与才智。进一步完善公司薪酬体系，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，实时进行系统、全面、经常的考核；建立岗位流动机制，推行相近岗位交流制度，定期对能位适合度进行测评，真正健全“能者上、平者让、庸者下”的激励约束机制。过去公司许多有经验且素质高的年轻人才之所以外流，除了对清江发展战略前景不乐观外，还有一个深层次原因就是个人发展空间被一些平庸之辈挡住了，可以说是被“逼走”的，这是公司用人体制机制陈年积成的“痼疾”。因此，我们应当痛定思痛，大胆破旧立新，拒绝平庸。同时，要以科学发展观为指导，推进公司内部市场配置人才资源，有效提升人才和人力资源综合开发水平，创造“公开、公正、公平”用人保障机制的良好环境。
2、坚持任人唯贤、用人所长的原则，不拘一格地选好用好人才。按照科学发展观和正确的政绩观选人用人，形成有利于科学发展的正确用人导向。自古道：金无足金，人无完人。全才是没有的，而绝大多数人是有某些方面专长的，因此，在组织配备人员时，除了首先要考核其“德”外，还要扬长避短，根据各类人员的特点和专长，不拘一格选用人才，知人善用。另一方面，在看待人才时，要用发展和全面的眼光来观察，切不可有嫉才妒能之意，而无见贤思齐之心，更不能对能干事、干成事之人横挑鼻子竖挑眼，冷眼相看，冷语相加，蜚短流长，竭尽讽刺挖苦、造谣诬陷、打击中伤。要为一流人才创造一个脱颖而出的生存空间和公平环境，真正使人尽其才，才尽其用；要用感情、事业、待遇留住人心，让职工心情舒畅、奋发图强，为企业的发展贡献出全部光和热。
3、让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。有一位伟人说过：有缺点的战士终究是战士，再完美的苍蝇毕竟还是苍蝇！世上从来没有完美无缺的干事者。有容乃大。应当能容有缺点也有特长的人，能容敢于持相反意见甚至反对过自己的人，能容犯过错误但决心改正的人，只要是踏踏实实干事的人，对他们在工作中的缺点和失误就要包容，受到非难时就要为他们撑腰、鼓劲，做他们的坚强后盾，要客观、公正、全面地看待这样的同志，看主流，看根本，看业绩，不求全责备。要进一步解放思想，树立敢冒敢闯、敢于突破的意识，体现敢想敢干、能想会干、敢闯善创的精神，提高干事、创业的激情，消除激情缺失和精神不足的状态，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这样，干事者才会没有或少有后顾之忧，工作的积极性、创造性和主动性就会得到很大激发。
4、增强责任意识、忧患意识，发挥爱岗敬业的主人翁精神。强化责任意识，热爱湖北能源开发和清江流域电站管理事业，勤勤恳恳，忠于职守，遵守职业道德，正确履行职务和职责，在思想观念上不因循守旧，在工作上不随波逐流，在任何时候都不丢掉艰苦奋斗和勤俭节约的优良传统和作风。令人担忧的是现在居安思危的现象或重或轻地存在，还有一小部分人沉醉在优越的环境中，享受荣誉的光环和幸福。诚然，我们应该充分肯定过去所取得的成绩，但也要戒骄，不能夜郎自大，甚至孤芳自赏。因此，我们要时刻保持清醒头脑，处处体现爱岗敬业的主人翁精神，增强忧患意识，增强改革创新意识，树立长期艰苦奋斗、克难奋进的思想，永不懈怠、永不自满、永不停顿，把心思和精力用在谋发展、抓改革、促落实上，奋力争先、奋力创新、奋力实干。
二、对“财”管理的新办法
在企业内部管理中，财务管理至关重要，从宏观上讲，在当前竞争激烈的市场环境下，控制、降低成本成为决定企业生存和发关键因素；从微观上看，它与职工的切身利益休戚相关。随着清江公司产业结构向发电主业的调整,财务管理工作也应当作相应地调整：建立单一型发电企业为基础的财务管理机制，实行发电企业会计核算一体化；全面引入市场观念，推行内部市场核算体系，切实加强发电成本控制，强化资金和资产的统一管理，着力提升内部的稽核功能与监督层次。除此之外，还应做好以下几个方面的工作：
1、加强宣传教育，全面更新观念。用市场经济的手段和方法当家理财。首先就要摒弃计划经济的陈规旧俗，大胆引入市场观念、成本观念、效益观念，为此，应当从宣传教育入手，把干部和职工的思想统一到企业的长远目标和整体利益、统一到企业的生存和发展、统一到创一流的大局上来，为改革的顺利进行打下良好的基础。
2、严格预算的刚性约束，狠抓成本费用控制。建立科学的财务预算管理体系，是现代企业会计制度的重要标志之一。对现金流量、资金动态及使用情况，成本费用概算和投资效益最大化等进行科学的测算，既编制短期计划，又编制中(长)期滚动预算，并据此对资金、现金流量及成本费用的有效控制，进而加强目标管理的实现。
3、规范合同管理，实行全过程监督。由于几度机构改革，合同管理随之出现过集权和放权的管理，但都缺乏对合同事前、事中和事后进行全方位的监督，以致出现过不少漏洞，给国家财产造成一定的损失。对合同管理的重点要放在立项和执行的二个环节上，即实行可行性论证、经济评审、价格评审、技师评审、集体讨论、公开招标等公平合理的形式，对合同全过程进行有效的监管。
4、保持良好形象，提高综合素质。企业管理人员应该做到政治强、业务精、作风正，严格要求自己，不断加强政治、业务和文化素质的培养，加快专业理论知识的更新，掌握过硬的实际本领；讲文明、懂礼貌，讲原则、肯奉献，认真执法、忠于职守，以身作则、言行一致，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做；自觉接受群众的监督。
三、对“物”管理的新途径
对“物”的管理，它是企业内部管理的一个重要组成部分，直接关系到国有资产的保值增值以及资本营运的正常运转。主要要做好对固定资产的管理和对物资材料的管理。过去，由于在某些环节上存在一些薄弱的地方，固定资产投入大，闲置或重置多，使用率和利用率低，公私不分、公物私用现象较为突出，导致部分国有资产的流失；物资材料在采购、领用、耗用环节上由于没有严格实行计划与定额管理，损失浪费现象较多。为此，建议提高认识，加大管理力度。
l、统一固定资产管理，实行同级会计核算。要健全运转高效的固定资产统一管理和核算体系，制订切实可行的固定资产管理办法，进一步细化固定资产计提折旧、以及购进、调拨、清理、盘点、报废等制度，同时，要对固定资产实物进行跟踪管理和监督，真正做到账账相符、账表相符、账实相符。在水布垭电站实物交接上，要认真总结隔河岩、高坝洲二个电站的好经验和做法，也要吸取过去的一些教训，避免出现实物资产交接的空档和盲点，重点关注有物无账的资产，要追踪索源地做好补登记、入账，避免国有资产在交接过程中流失。
2、推行材料成本差异核算，加大成本控制的力度。按照管理科学、简化核算的原则，在实际价格的基础上制订原材料、低值易耗品、在产品、产成品等计划价格，作为内部核算的价格依据，计划价格应每年修订一次，若个别品种价格差异超过20％时，应及时修订。计划价格与实际价格的差异，应按规定的成本计算期及时分配，即实行“成本差异”核算制度，月终进行差价分摊、利润分配，以实现真正意义上的内部核算体系。具体做法是：
(1)实行物资材料购进价格（实际价格）与耗用价格（计划价格）的差价核算。这就要明确几个概念：①购进价格（实际价格）——向外单位采购物资材料的价格，以批发商或供货厂商为主进货渠道；② 耗用价格（计划价格）——在实际价格基础上制订的价格，划价原则以购进价格加成5～10％，特殊物资材料加成10～20％，但制定价格标准是，同类型或品种物资材料的价格原则上不得超过市场零售价格；③差价——即耗用价格（计划价格）减去购进价格（实际价格）之差额。如果为正数，即为毛利，如果差价为负数，即为亏损，发生亏损，就实行成本否决。
(2)物资耗用(领用)以计划价格计算。制定出台合理的计划与定额标准和与之相配套的奖惩细则，用经济手段制约物资材料管理，进而促使职工从“要我节约”到“我要节约”观念上的根本转变。
企业人、财、物管理，是企业内部管理的脊梁，它们相对独立又各构成体系，其内涵极深。在企业内部管理中，它们互相联系，互相作用，缺一不可；如果能达到合谐与统一，对企业管理就起到积极地推动作用，反之，就会阻碍企业的健康发展。为此，我们要用科学发展观统领企业内部管理全局，在改革不但深化的年代里，不仅要有因势利导的谋略，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，清江公司才可望在三大梯级电站的管理上交一份合格的答卷，才能为推动湖北能源集团发展、促进湖北能源事业进步奠定良好的基础。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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