对企业内部管理创新的再思考.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-对企业内部管理的再思考 2008年8月26日上午10时28分,清江水布垭水电站4号机组正式投入生产运行,至此,该电站4台46万千瓦水轮发电机组全部并网发电。清江公司用20年时间完成了隔河岩、高坝洲、水布垭三大梯级电站11台装机/总容量332万千瓦的开发任务,基本上取得了开发建设的全面胜利。清江公司是湖北能源集团股份有限公司旗下的核心企业,管理好清江流域三座水电站,使其发挥最大效能,是一项长期艰巨的系统工程,任重而道远。时下正逢湖北能源集团改制上市工作的步步推进,清江公司在股权构成、产业结构、管理范围等方面
2、都发生了广泛而深刻的变化,如何尽快适应新形势发展变化的新要求,改进、创新企业管理理念和方法已是当务之急,切不可等闲视之。在总结过去建设管理经验时,我们不难发现,项目业主制也有其局限性,它不能更好地适应建立现代企业制度和经济发展的客观要求,因此,我们要以学习实践科学发展观为契机,紧紧跟上时代改革的步伐,深入解放思想,迅速转换脑筋,善于利用当代经济技术的信息、成果,科学借用别人的智力、智慧,不断创新管理工作的新思维,认真做好企业内部管理这篇文章。“管理是科学发展的保障。”企业内部管理,从内容上看,不外乎是人、财、物三个方面的管理。但主体和核心是对人的管理,因为对人的管理靠人,对财和物的管理也要通过
3、人,规章制度的制定与执行也得靠人,监督更离不开人。科学发展观的核心就是要以人为本。一、对“人”管理的新思维1、着力提高全员综合素质,健全激励约束机制,完善绩效评价考核体系。要努力建设学习型企业,树立全员学习、终身学习的理念,使每个人都不断获得新知识、增长新才干,全面提高职工政治素质、业务素质和科学文化素质,跟上时代前进的步伐.。每一个职工的素质,实际上都是客观企业形象的构成成份,是客观企业形象的骨肉,企业应当成为一座“大熔炉”或“加速器”,使职工置身企业后,就被“冶炼”、“推进”,奉献出全部忠诚与才智。进一步完善公司薪酬体系,完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制,实时进行系统、
4、全面、经常的考核;建立岗位流动机制,推行相近岗位交流制度,定期对能位适合度进行测评,真正健全“能者上、平者让、庸者下”的激励约束机制。过去公司许多有经验且素质高的年轻人才之所以外流,除了对清江发展战略前景不乐观外,还有一个深层次原因就是个人发展空间被一些平庸之辈挡住了,可以说是被“逼走”的,这是公司用人体制机制陈年积成的“痼疾”。因此,我们应当痛定思痛,大胆破旧立新,拒绝平庸。同时,要以科学发展观为指导,推进公司内部市场配置人才资源,有效提升人才和人力资源综合开发水平,创造“公开、公正、公平”用人保障机制的良好环境。2、坚持任人唯贤、用人所长的原则,不拘一格地选好用好人才。按照科学发展观和正确
5、的政绩观选人用人,形成有利于科学发展的正确用人导向。自古道:金无足金,人无完人。全才是没有的,而绝大多数人是有某些方面专长的,因此,在组织配备人员时,除了首先要考核其“德”外,还要扬长避短,根据各类人员的特点和专长,不拘一格选用人才,知人善用。另一方面,在看待人才时,要用发展和全面的眼光来观察,切不可有嫉才妒能之意,而无见贤思齐之心,更不能对能干事、干成事之人横挑鼻子竖挑眼,冷眼相看,冷语相加,蜚短流长,竭尽讽刺挖苦、造谣诬陷、打击中伤。要为一流人才创造一个脱颖而出的生存空间和公平环境,真正使人尽其才,才尽其用;要用感情、事业、待遇留住人心,让职工心情舒畅、奋发图强,为企业的发展贡献出全部光和
6、热。3、让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。有一位伟人说过:有缺点的战士终究是战士,再完美的苍蝇毕竟还是苍蝇!世上从来没有完美无缺的干事者。有容乃大。应当能容有缺点也有特长的人,能容敢于持相反意见甚至反对过自己的人,能容犯过错误但决心改正的人,只要是踏踏实实干事的人,对他们在工作中的缺点和失误就要包容,受到非难时就要为他们撑腰、鼓劲,做他们的坚强后盾,要客观、公正、全面地看待这样的同志,看主流,看根本,看业绩,不求全责备。要进一步解放思想,树立敢冒敢闯、敢于突破的意识,体现敢想敢干、能想会干、敢闯善创的精神,提高干事、创业的激情,消除激情缺失和精神不足的状态,真正让想干事的
7、人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这样,干事者才会没有或少有后顾之忧,工作的积极性、创造性和主动性就会得到很大激发。4、增强责任意识、忧患意识,发挥爱岗敬业的主人翁精神。强化责任意识,热爱湖北能源开发和清江流域电站管理事业,勤勤恳恳,忠于职守,遵守职业道德,正确履行职务和职责,在思想观念上不因循守旧,在工作上不随波逐流,在任何时候都不丢掉艰苦奋斗和勤俭节约的优良传统和作风。令人担忧的是现在居安思危的现象或重或轻地存在,还有一小部分人沉醉在优越的环境中,享受荣誉的光环和幸福。诚然,我们应该充分肯定过去所取得的成绩,但也要戒骄,不能夜郎自大,甚至孤芳自赏。因此,我们要时刻保持清醒头脑,
8、处处体现爱岗敬业的主人翁精神,增强忧患意识,增强改革创新意识,树立长期艰苦奋斗、克难奋进的思想,永不懈怠、永不自满、永不停顿,把心思和精力用在谋发展、抓改革、促落实上,奋力争先、奋力创新、奋力实干。二、对“财”管理的新办法在企业内部管理中,财务管理至关重要,从宏观上讲,在当前竞争激烈的市场环境下,控制、降低成本成为决定企业生存和发关键因素;从微观上看,它与职工的切身利益休戚相关。随着清江公司产业结构向发电主业的调整,财务管理工作也应当作相应地调整:建立单一型发电企业为基础的财务管理机制,实行发电企业会计核算一体化;全面引入市场观念,推行内部市场核算体系,切实加强发电成本控制,强化资金和资产的统
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