技术人员试用期培训考核内容(草拟)..doc

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合肥文康科技有限公司试用期员工培训考核计划表
（技术和生产人员通用）

一、 目的
为了规范公司试用期员工培训考核工作，加强对试用期员工培训考核管理，让试用期员工尽快适应企业文化，熟练掌握公司各系列产品、相关的技术技能以及具备现场实际操作能力，特制定公司试用期员工培训考核计划表，新入职的技术人员需要经过人力资源部、生产部和各事业部的三方培训，培训考核合格后方可转正，培训作为其转正定级和薪资核定依据。

二、 人力资源部培训考核内容

2.1 人力资源部培训内容

序号
培训内容
培训人
培训形式
考核方式
备注
1
企业文化（历史概况、核心价值观、主要业务等）
杜 霞
授课
试卷考核
试卷考核分数在95分（含）算合格，不合格的继续培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长试用期一个月，三次（含）考核仍然不合格者予以解除劳动关系
2
职业素养、公司规章制度、岗位职责
王朝晖
授课
3
《员工应知应会》、日清日报格式等
汪 阳
授课

人力资源部考核指标

工作态度（50分）
1. 熟背公司核心价值观（愿景、使命、企业文化）【入职一周内由人力资源部随机考核，标准：无错字、漏字、添字、无停顿、满分10分，有任何的的错字、漏字、添字、停顿为0分】
得分
评分人
评语
分

2.遵守公司规章制度和工作流程【由人力资源部考核，标准：遵守各项管理制度和规定（请假、报销制度、日清日报、薪资保密制度、外出人员登记表等），满分25分，第一次违反5分，第二次15分，第三次0分，日清日报在第二天上班前（08:30）还未上报倒扣15分，如有特殊情况请以短信发送日清日报】
分

3.在试用期期间，不推诿公司交办的各项工作【由人力资源部考核，标准：任劳任怨，15分，推诿一次0分】
分

学习、协作能力（50分）
1.主动学习，认真学习培训内容，与授课者积极互动【由人力资源部考核，标准：主动与授课者积极交流，询问公司相关情况，标准：培训时认真听讲、做好笔记、和培训者积极互动，主动提问，问题不少于三（含）个，积极参加公司每周六的培训，满分20分，培训时态度不认真、随意接听手机、不做培训笔记0分】
分

2.外部工作需要本人协作时，能积极配合【由人力资源部考核，标准：积极配合，满分15分，因未积极配合，影响工作开展的为0分】
分

3.参加何种培训【由人力资源部考评，标准：提供培训笔记、培训追踪记录表等书面资料，总分：15分，不能提供培训追踪记录表或者不完整的0分】
分

人力资源部负责人综合评语：

合计：

分
员工本人签字确认：

2.2 人力资源部考核内容（见下表）
三、 生产部培训考核内容

3.1 生产部培训内容

对于试用期的技术人员需要在生产部进行为期一个月左右的实习，通过在生产部的实习，了解公司各系列产品的原理、结构以及相关的技术等，以此提高他们的对公司产品的熟练程度（见下表）。

序号
培训内容
培训人
培训形式
考核方式
备注
1
员工安全培训及厂级（公司级）安全教育

陈 斌
授课
试卷考核+实操（路测）
试卷考核分数在90分（含）算合格，不合格的继续培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长在生产部的实习期（延长1个月），一个月后仍然不合格者直接按照公司流程退回人力资源部
2
产品（测速仪）硬件介绍、生产注意事项
陈 谷
授课
3
焊接技术应知应会
陈 军
授课

3.1 生产部考核内容（见下表）
生产部考核指标
工作态度（40分）
1.严格服从生产部领导工作安排，不变相推诿【由生产部考核，标准：进入生产部后，严格服从领导安排的各项工作，不推诿，以结果为导向，满分15分，推诿一次或不能按质按量完成领导安排的工作且不断找理由0分】
得分
评分人
评语
分

2.严格遵守生产部规章制度、安全操作规范和工作流程【由生产部考核，标准：严格遵守生产部各项规章制度和安全操作规范，满分15分，第一次违反扣5分，第二次扣10分，第三次0分】
分

3.准时参加生产部每天的晨会【由生产部考核，标准：每天晨会不迟到、不早退、手机处于经音或关闭状态，积极报备今天工作计划和昨日工作总结，满分10分，无故迟到一次或早退一次扣3分，手机铃响扣5分，不认真报备今日计划和昨日总结为0分】
分

工作能力（60分）
1.熟练掌握测速仪的硬件构造、软件设置及其工作原理【由生产部考核，人力资源部配合，标准：进入生产部两周内，熟练掌握测速仪硬件构造、软件设置及其工作原理，满分20分，不能熟练掌握的0分】
分

2.熟练掌握测速仪使用方法、可以独立组装完整的一套测速仪【由生产部考核，人力资源部配合，标准：进入生产部四周后，对照测速仪使用说明书和相关人员路测指导下，能够独立操作测速仪（界面操作和路测），满分30分，不能熟练掌握的0分】
分

3.积极配合其他部门工作【由生产部考评，标准：在部门领带的安排积极配合其他部门的工作，满分10分，有任何推诿、不服从0分】
分

生产部负责人综合评语：

合计：

分

员工本人签字确认：

四、 事业部培训考核内容

4.1事业部培训内容（人力资源部安排此项培训）

序号
培训内容
培训人
培训形式
考核方式
备注
1
测速仪产品知识（原理、界面设置等）
杨义国
授课
试卷考核+实操（路测）
试卷考核分数在90分（含）算合格，不合格的继续培训、直至考核合格、并计入个人档案、两次（含）考核不合格者延长试用期1个月，第三次不合格者直接退回人力资源部
2
卡口产品知识培训
胡德俊
授课
3
售后服务及施工相关知识
包福全
授课

4.2事业部考核内容（见下表）
事业部考核指标
工作态度（40分）
1.严格服从事业部领导的工作安排和调配，不找借口，保证结果【由各事业部考核，标准：进入部门后，严格服从领导安排的各项工作，不推诿，以结果为导向，满分15分，推诿一次或不能按质按量完成领导安排的工作且不断找理由0分】
得分
评分人
评语
分

2.严格遵守日清日报制度，及时发送日清日报【由各事业部考核，标准：严格按照公司关于日清日报的格式等相关要求填写，日清日报在第二天上班前（08:30）发送，如有特殊情况请用手机短信发送，报备日清日报情况，满分15分，第一次违反扣5分，第二次扣10分，第三次0分】
分

3.工作中有任何的问题都在在第一时间内向事业部领导汇报，不得自作主张【由各事业部考核，标准：在技术工作中有任何自己不能解决的问题或者拿不定注意的事情要在第一时间内向事业部领导汇报，满20分，因个人自主主张或不及时汇报工作而导致工作出现失误的为0分】
分

实践能力（60分）
1.在实际工作中按照公司技术规范实施售前、售中和售后服务【由各事业部考核，此项满分30分，如果因不按照公司技术操作规范施工或者因为态度差而导致客户投诉的，一次扣除10分，三次为0分】
分

2.技术熟练度【由各事业部考核，此项满分20分，标准：入职两个月后，基本熟练掌握公司各系列产品的相关技术技能，能够独立上门为客户解决售前、售中和售后中的基本问题，可以单独配合部门进行相关项目施工，对于疑难问题积极主动请教公司和部门相关人员，第一次解决不了技术问题不扣分，第二次解决不了扣5分，第三次解决不了0分，施工过程中出现违规，违规一次扣除5分，两次扣除10分，三次为0分】
分

3.积极配合其他部门工作【由各事业部考评，标准：在部门领带的安排积极配合其他部门的工作，从全局出发，满分10分，有任何推诿、不服从0分】
分

各事业部负责人综合评语：

合计：

分

员工本人签字确认：

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