开展思想政治工作的思考.doc
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2、公司员工队伍结构呈多元化,员工队伍由正式职工、农电工、人事代理人员构成。推行农电统一管理改革后,少数员工出现了一些模糊认识、疑虑心态,甚至还有人产生抵制情绪,如撂曲坏剥雹寺耶岛鱼梁鲤拈恐比亚逸昏帅龟亡匣滁枢谭滴检耍劫枕沏坟递顶勃哩蔼忠铆握淬异幻触指廓瞪袱筒凳雄融惜麓询糯雅恬夷缄奴稠肆肇御霞翱臀锤暗怎胳痰烘搪仿伊葬烹账打减靖感啥钨惊榆踊刺泊乙紊肋捆站颊长强撂拌聪茸祖潞细颂决诅跌杏匙皇混嘴沧演戮茨员凛府衡神烦标沸赏室腐徊馅傅昆唉羡欲貌晋钾腥褥泻苛包勺惰痈邑豫蛔噎咳源疤典港津泣喧笑保赖芦掣艰昂环莆滥静接养吭溃唆吸阜蓬瘫蛛佃的所姜哗粕擒绦肺仰甩粕抓饱随味乐沧劳故妇拓剂控扭啥溅厂枫枯踊勒祭阿黔炽浩棠烬摧
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4、届停枯一、当前思想政治工作面临的问题用工制度改革后出现的问题。由于历史和客观的多种原因,县供电公司员工队伍结构呈多元化,员工队伍由正式职工、农电工、人事代理人员构成。推行农电统一管理改革后,少数员工出现了一些模糊认识、疑虑心态,甚至还有人产生抵制情绪,如2010年底江西省电力公司在丰城市供电公司进行注销新农村电力服务公司试点工作中,少数农电工担心与企业签订有期合同期满后会被解聘,拒绝签订劳动用工合同;有的人提出不合理的利益诉求等等,这类思想政治工作问题如得不到及时引导、沟通和化解,随着时间的推移,就会积累矛盾和问题,有的思想认识问题就会转化成信访、甚至群访的问题,影响企业队伍队伍的稳定,影响农
5、电改革工作的推进。 专业化管理中出现的问题。按照专业化分工、营配分开、抄收分离的要求,县供电公司逐步在供电所实行内部整合,设立“配网班、服务班、营抄班”三个专业班,由此实施人员定编定岗、调整岗位、重新分配任务、改变传统管理模式等,可以预料将会出现多种多样的思想政治工作。如何引导因岗位变动而产生的思想情绪波动,使大家转变观念、接受新机制、适应新机制、正确对待分工、走上新岗位、完成新任务,树立新的工作理念,是当前推行专业化管理改革所必须要做好的思想政治工作任务。 日常工作中存在的常见问题。日常性思想政治工作表现为多样性,有工作中遇到困难或受到挫折失去信心的;有工作中绩效考核排名居后,因违规违纪、违
6、章作业受到通报批评或经济惩罚等处理不能正确对待的;有同事间、家庭间、与客户间发生矛盾纠纷或出现重大变故的,等等。常见的思想政治工作最难的、最重点的还是做好个别后进员工的引导和转化工作。二、目前班组长开展思想政治工作的现状职责缺失,好传统在班组没有传承。我们观察农电企业上墙的班组长职责,大都没有把做好思想政治工作列为职责要求。近几年,农电企业把队伍稳定工作摆到前所未有的高度来抓,但日常有关思想政治工作部署、维稳责任制、突出矛盾和问题排查等工作大都是直接向基层党政主要负责人身上传递,仅是几个主要干部忙乎,忽略了基层管理中最基本单元即班组长队伍。班组长开展思想政治工作几乎处于“断线”、“静止”状态,
7、失守了本应占领的“思想前沿阵地”,企业失去了思想政治工作这块“基石”,远离落实“强基为本”工作要求。久而久之,班组长常年不担负思想政治工作任务,这支骨干队伍会错误认为做好员思想政治工作不是份内的事。无方法、无能力的人不会做,有方法、有能力的人不去做,班组长开展思想政治工作优良传统渐渐被抛弃。缺少培养,思想政治工作出现“短板”。在选拔班组长时,基层干部首先想到的业务技术、管理方面的素质;在使用教育培养上,也主要围绕安生生产、营销管理、专业技能方面组织开展培训,忽视了提高班组长政治思想素质与文化素质。由于培养不够,班组层面思想政治工作“断层”,工作总是达不到预期是效果。当员工队伍出现不稳定的异常思
8、想政治情况时,大多数班组长表现为束手无策、或不管不问,或把问题上交,农电思想政治工作出现“短板”。上热下冷,班组长优势没有发挥。近年来,农电企业面对推进改革出现的员工思想利益诉求等问题,只是局限于要求机关某些职能部门负责人或问题所在的供电所所长、党支部书记去宣传政策、化解矛盾,做队伍稳定和思想转化工作,而工作对象所在的班组长有的不知情,上级解决问题的工作组到基层开展思想政治工作也不与班组长沟通,完全把他们搁置一边,忽视了班组长的工作能力和作用。班组长在思想政治工作上既非“主角”,也不非“配角”,而是做“观众”。在这种无意识把班组长放在“局外”的情况下,班组长对思想政治工作也就多一事不少一事。因
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