计划开场白.doc

2011年度工作计划2010年，在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，在地委办各级领导的指导和关心下，管理处结合实际情况，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标。一年来，管理处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设、中层管理人员队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，规范管理，在提高自身建设质量上狠下功夫，从而做到管理工作持续改进，服务品质稳步提升。 在新的一年，管理处将结合公司制定的精细化管理的目标，严格要求全体员工认真执行，为营造一个安全、舒适、文明、温馨的办公环境，我们将会对员工进行思想道德和业务培训，既要求员工树立爱岗敬业的精神，也要求员工争做业务精兵，让员工在岗位上体现自我价值。我们公司将按照ISO9001管理体系和PDCA持续改进管理体系，对各部门员工采取严格的责任制考核，并以部门为整体做到内外查、夜查、周检、月检等形式奖优罚劣，以激发员工的工作积极性，实现了行政中心全年无重大安全事件管理的目标。各部门工作计划如下：1、 安保部：1）、加强队伍建设；（队伍的精选和稳定性 建设、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平）2）加强业务技能培训；（新员工的岗前培训、员工的强化培训、车辆的管理、出入登记的培训、监控管理、巡更管理等）3）加强消防安全知识培训；（熟悉各消防器材的使用法、熟悉消防方面的安全知 4）不定时演练突发事件处理预案；（火灾、停电、治安事件、群访） 5）保密制度的严格执行。（领导办公室的位置、领导号码、领导行踪等）2、 保洁部：1）加强业务技能培训；（新员工的岗前培训、员工的强化培训、礼节礼貌、工具管理）2）做好各部件的保养工作；（铝合金部件的保养、不锈钢部件的保养、石材部件的保养）3）加强队伍建设；（队伍的精选和稳定性建设、队伍整体素质的提高、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平）3、 会务部：1）加强业务技能培训；（仪容仪表、礼节礼貌、 会服标准） 2） 加强内部管理；（办公室卫生、开水房卫生、储藏室 卫生） 3）加强思想作风建设；（会服精神） 4）做好各部门的沟通协调工作；（会议延时的安排、临时加会的管理、重大会议的沟通）4、 工程部：1）进行安全知识培训；（用电安全、用水安全、高空作业的安全） 2）加强队伍建设；（员工的精选、互助金的合理使用、年终绩效工资的增加、考核的公正、公平） 3)做好各设备的保养、维修工作；(水电设备、高低压设备、空调系统、消防设备、监控系统、外景观系统、照明系统、备用发电机组) 附：各部门工作计划一份合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责