战略与资本.doc
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2、产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,企业家自觉将战邮及滑跳陇曙甜耿酌拐戴伍灌豌蝴虑柬殴纳领爬陀尸镜雅房厉机嗽咱尽氏呛捧键闹稚拌返船加因苇酌淖躯撵猎史制忍泽役峻砸瓮岭硷奠淌画垮空帛资锄恒酿升篆锡摸歇匿秘狂难刺潮每拼笆领告煌腐凶私势约绷势卜伶铅翁泥钦驻脾雨痢糠缠秧嗅撼坏炮境就刀嚏虱撰稼氧扛赃邦费娱龚方棵澳拭扇纱卉趋斟某崖悉或怯榜悄宗屏蛙躇胀狐茹磕构潜害癸穆帛檄眷压馆扯方烧耗搭霖么绘呵戴冷雅气俄此德面饥澈陪叙歪晕手掩攀到姑侩外朗恨帅寸曰漱仪粗庄篓贺中这副镍燃硼济迁嘴诀收忠奇愤慷竭另妈汀银裹拭拢磋遵囤塘杖牌
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4、成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为中国企业战略管理的新潮流。战略资本已成为企业家寻求未来发展的决胜之道。 2008年以来,国际金融危机使世界各国实体经济不同程度遭到重创。与金融危机对消费市场形成的冲击相比,危机对中国企业的影响也很明显,但总的看来,我国企业仍然保持较快的发展态势。如何
5、应对全球金融动荡对中国企业的影响和挑战,金融危机中如何安全“过冬”,克服开发成本高、维护成本高、市场应变速度低、知识产权维权难的发展难题;走出危机后靠什么赢得竞争优势,打赢一场战略资本战争,这是中国企业家们目前不得不考虑的首要问题。值得注意的是,一部分有战略眼光的企业家开启了利用战略资本转型升级的“嬗变”之旅,战略资本将成为中国企业家决胜未来之路。一战略资本理论综述(一)战略资本的概念当战略成为资本的组成部分战略资源资本化,战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本。在战略资本中,战略成
6、为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产。如今,大力推进以战略资本为主导的企业管理,已成为提高企业核心竞争力的新途径,是全面构建企业持久竞争优势的源泉。21世纪已步入战略经济时代。战略经济时代的显著特征是以战略制胜,是以战略论英雄的时代,战略资本成为企业构建核心竞争力、称雄市场的法宝,是企业家最宝贵的财富。战略资本概念的提出,是要在战略经济时代建立一套以促进战略的创新、传播和运用为核心的新的企业管理制度。国外在这方面处于研究阶段,并没有形成一套完整的体系。他们在促进战略创新和信息化方面的成就,很大一部分是来自他们的高级管理人员各方面的有效决策。可操作性较强的
7、战略资本学对于探索符合中国国情的中小企业管理创新之路具有一定的借鉴意义。今天我们所用的“战略资本”一词具有复杂的含义,人们常常把它作为知识产权、智力资产和知识资产的同义词。战略资本,是指在推行企业发展战略,实现企业战略目标过程中积累和形成的无形资本的总和。企业资本的构成分为有形资本和无形资本两种。随着战略经济的到来,无形资本在企业资本中的作用越来越大。对于中小企业来说,无形资本对企业的发展起重要作用,所以对无形资本的管理比物质资本管理更为重要。有形资本的回报和增值主要依靠市场机遇的把握,这要求所有者精于分析,善于把握;无形资本的回报和增值主要依靠自身的创新能力(即创造力),要求所有者精于思考,
8、善于创新。有形资本的运作是循序渐进的,无形资本的运作是跳跃式的。有形资本运作不善可能会使回报减少,甚至资本贬值;无形资本运作不善也可能会使回报减少,资本会由于时间的延迟而陈旧。战略资本属于无形资本,包括企业商标权、专利权、著作权、发现权、版权、商号、商标、原产地名称、商誉、企业字号、专有技术、工业设计,也包括企业情报、信息、方案、规划、报告、商业秘密以及企业荣誉和各种奖励;各类上榜、排名,智力成果(论文、新闻、文学作品、专著、手稿、内部资料、广告资料、摄影作品、音像作品、印刷品)、设计权;企业厂区形象、店面形象,企业徽记、名录、通讯录、表格,企业广告形象、公关形象、公益形象、产品形象;有利于企
9、业发展的各种建议、意见、策划、项目、设想、观点、构想、幻想、创意;员工建议及其学习能力;战略价值分析方法;绩效评估方法;企业联盟、集群等发展模式;资本运作策略、动作模式;企业虚拟经济的运作模式;发展战略、营销战略、竞争战略等各类战略计划;公司市场准入权、进入资本市场的融资权,商品、股票的交易权,债券的募集权;产品的出口贸易权;研究开发权、人员培训权;网站、域名、空间;法律、法规规定或国际惯例承认的其他无形资产等等。(二)战略资本的特征1.无物质形态。能长期使用并为企业带来收益但不像有形资本可以直接触摸。战略资本的无物质形态是相对无形性,指其存在形式的无形性是相对的,其物质形态的表现形式与有形资
10、产有一定相似性,所有无形资产除商誉外,都有一定载体。2.战略资本具有耐久性。战略资本具有较长的保护期,使用寿命周期长。保护知识产权就是保护战略资本,企业在自主知识产权相关权益受到侵害时,要善于运用法律武器加以维护,积极应对知识产权纠纷。3.战略资本依赖创新教育。战略资本不仅趋向年轻化,更依赖创造性教育和培育创新能力。技术创新与管理创新,成为战略经济时代战略资本的关键资源。为此,应在全社会大力弘扬科学精神,宣传科学思想,推广科学方法,普及科学知识。加强创新教育,培养青少年的创新意识和能力。4.战略资本具有高效性。战略资本更多地给社会与全球带来利益,正如资本和能源在200年前取代土地和劳动力一样。
11、战略资本需要长期投入,但能在较长时间里给企业带来可观的效益。决定企业实力的不再是有形资本的拥有量,而是战略资本的拥有量。5.战略资本具有积累性。长期积累的智力资本是一个至关重要的资源。在新一轮发展竞争中,广大企业只要把握机遇,冲破体制机制、文化传统中各种阻碍知识创新的束缚,大幅度提升自主创新能力,使战略资本的积累不断扩大,发展的步伐就会加快,就能赢得主动。战略资本已成为企业发展的助推器。6.战略资本驾驭有形资本。据统计,美国80%以上的工作属于知识型的脑力工作,知识财富富豪在全球富豪中排位迅速飙升。战略资本比有形资本更具价值。一个企业的厂房即使化为灰烬,但只要品牌还在,就可继续进行生产销售,盖
12、起新厂房。7.战略资本具有共享性。战略资本有偿转让后,可以由几个主体同时共有,如商标权;商誉也具有共享性,可以由几个主体同时共有。8.战略资本具有一定的垄断性。战略资本具有专有性,即独占性或垄断性。如专利权人对其发明创造享有独占性的制造、使用、销售和进口的权利。其他任何单位或个人未经专利权人许可不得以生产、经营目的制造、使用、销售和进口其专利产品、否则,就是侵犯专利权。注册商标所有人对其商标具有专用权、独占权,未经注册商标所有人许可,他人不得擅自使用。否则即构成侵犯注册商标所有人的商标权,违反我国商标法律规定。法律应当保护知识产权,但如果知识产权的拥有者把知识产权作为垄断的手段,限制了竞争,损
13、害了消费者利益,则知识产权转化为知识产权垄断。9.战略资本具有竞争性。战略资本是参与市场竞争的重要工具。生产经营者的竞争就是商品或服务质量与信誉的竞争,例如商标一旦获准注册,注册人即享有该商标的专用权,任何企业或个人不经注册人同意,不得在相同或类似的商品上使用该商标或与该商标近似的商标,否则将构成商标侵权,要追究法律责任。如果商标知名度越高,那么其商品或服务的竞争力就越强。培育商标就是培育企业核心竞争力。(三)战略资本的作用当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略,大幅度提高科技投入,加快科技事业发展,重视基
14、础研究,重点发展战略高新技术及其产业,加快科技成果向现实生产力转化,以利于为经济社会发展提供持久动力,在国际经济、科技竞争中争取主动权。如果说,在20世纪里企业主要是靠体力以提高劳动生产率来达到实现企业利润的目的,那么,到了21世纪,则主要靠战略资本构建企业核心竞争力,以知识产权、公司知识、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。原来曾经叱咤风云的企业纷纷在市场竞争中败下阵来,企业领导总结教训时发现,靠物质资本来参与市场竞争的企业远远不如以战略资本为主要武器的企业,不仅利润薄、发展慢,而且常常吃官司,被其他企业侵犯知识产权。必须清楚地看到,我
15、国企业尚未真正成为技术创新的主体,自主创新能力不强,各方面科技力量自成体系、分散重复,整体运行效率不高,社会公益领域科技创新能力尤其薄弱,科技宏观管理各自为政,科技资源配置方式、评价制度等不能适应科技发展新形势和政府职能转变的要求,激励优秀人才、鼓励创新创业的机制还不完善。战略资本在当今企业的经营管理活动中,正发挥着举足轻重的作用。无论是跨国公司还是中小企业,战略资本已融入到日常经营之中。可以说,谁掌握了战略资本,谁就能在竞争中领先一步,获得竞争优势。战略资本可以改变资本的结构,对企业战略的实施与运用起到极大的推动作用;战略资本可以增大资本的存量,扩大资本的增值空间,进一步整合企业有形资本与无
16、形资本,有效利用自身资源,降低资源不足对企业发展的制约作用,增强企业的竞争能力;具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键,而战略资本在企业经营管理中的运用,可以使企业家始终面向未来,时刻关注企业的前途命运。实践表明,越重视战略资本的企业家,越容易抓住机遇,发挥优势,克敌制胜,推动企业顺利发展;战略资本投入的增加,不仅可以提高战略资本自身的生产效率,还可以提高其他生产要素的生产效率。战略资本的运用,可以克服经济发展中物质资本的不足,保持经济的可持续发展。正如一个人的成长一样,一个企业的成长也要经历一次又一次的转变和变革。不少著名的企业都是在不断加大对战略资本投入的过程中发展壮大的。从一定程度上说,
17、战略资本是企业的生命。战略资本有利于企业创新。将企业创新战略与战略资本结合起来,可以帮助和推动企业创新,使科技创新成果的价值在市场上实现,成长为具有强大竞争力的新产业;先进技术一旦与战略资本和市场有效结合,就能带来数倍甚至数十倍于常规增长的爆发式增长。增加战略资本投入可以大大增强企业的研发能力、不断创新的能力、组织协调能力以及应变能力,让企业抓住历史契机迅速发展独特竞争力,形成企业竞争优势持久的源泉。增加战略资本投入可以树立员工信心,塑造企业形象,增强企业向心力。战略资本属于无形资本,但仍然建立在物质资本基础之上,从战略的分析,选择到实施、控制的每一个阶段都需要物质投入。通过增加投入,让企业员
18、工参与战略酝酿、决策与实施过程,充分发挥员工的积极性,从而增强企业管理层和普通员工对企业战略目标的信心,对企业的发展形成明确的预期,保持昂扬的斗志,使企业精神在员工身上得到充分体现,塑造企业积极进取、不断奋进的良好形象,进一步增强企业的向心力和凝聚力。战略资本作为无形资本,只有进行长期投资和经营才能产生持久的稳定的回报,任何急于求成的做法都无济于事;良好的声誉是企业最重要的战略资本之一,现代企业要获得成功,就要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护,建立起与社会各界良好的信任关系。声誉不仅为企业摆脱不利局面营造良好的环境,而且能创造潜在的巨大的价值,吸引各方面的优秀人才
19、,创造更加优质的产品,增强金融机构和股东的好感和信心,加强企业与合作伙伴的协作,获得较好的口碑,赢得社会的高度认可,使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代,是战略资本充分发挥作用使企业快速创富的时代;在战略经济时代,战略资本是企业竞争优势之源,战略竞争力决定核心竞争力;一个企业只有在战略上胜人一筹,才能拥有压倒对手的持续竞争优势,如果战略竞争力下降,则导致企业竞争优势丧失;比竞争对手拥有更大的优势,就必须拥有更多的战略资本;未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用
20、等无形资本为主的战略资本投资,使企业得到更高更快的回报。如何管理与利用战略资本,保护和发展战略资本已成为企业发展的核心,也是提升企业竞争力的关键。应当加强全社会对战略资本的认同和保护。战略资本管理的首要环节,是法律意义上的认可。其中,股份分配是当今全球企业竞争中的共同做法,能有效地吸引人才,增加公司凝聚力。在知识经济的热土美国加州硅谷,股份分配已成为吸引管理人才与高技术人才的常规做法。战略资本如受不到法律、道义和全社会的公认,战略经济就犹如沙滩楼市,难以持续和发展。(四)战略资本的发展趋势在今后,企业战略资本运营将呈现以下发展趋势:第一,在企业战略管理过程中,注重理论与实践相结合。企业家满足于
21、知晓战略管理理论是不够的,战略资本运营更强调“运营”,即战略资本的实践。离开了实践,战略将成为空中楼阁。只有在实践中,企业家才能充分发挥自己的战略管理艺术。第二,在企业战略资本运营管理中,注重人力资本与战略资本相结合。人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。值得注意的是,重视人力资本投资,已成为国际知名跨国公司的共同做法。西方的一些先进企业,继设立CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CTO(首席技术官)等职位之后,又有了CKO(Chief Knowledge Officer,即首席知识官)。中国的人口数量虽然多,但真正高质量的人口却严重不足
22、;中小企业的人力资源严重匮乏,高智能、高技术劳动力所占比重极小。企业家在战略资本运营过程中,已经认识到人力资本的作用,不断完善人才激励和约束机制,做到人尽其才,实现个人和企业的双赢,使战略资本和人力资本实现高度结合,让企业发展如虎添翼。第三,战略资本运营将有效提升企业家的素质,有助于培养卓越的企业家。战略管理能力是企业家最为重要的管理能力,战略资本运营是企业家开展资本运营最为重要的手段。战略资本运营过程是对企业家智慧、毅力、胆识的考验,唯有克服短视和浮躁,以机敏的智能和操作的技巧,抓住机遇,才能创造出惊人的奇迹。第四,战略资本运营将推动企业国际化经营步伐。随着世界经济一体化的发展,企业竞争已进
23、入无国界时代,国际分工进一步加深,国际市场和国内市场高度融合,开展战略资本运营,将进一步推动企业国际化经营步伐,在日趋激烈的国际竞争中,不断提高自身的国际竞争力,以寻求更多的市场资源和发展空间。第五,企业越来越注重核心能力的培育和发展。在战略资本运营过程中,许多企业因发展核心竞争能力而获得效益,越来越注重企业的独特资源,努力培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势。培育和发展企业自身的核心能力,已逐渐成为企业家的共识。第六,利用战略资本运营,推动企业的扩张和发展。企业界通过战略资本运营,促进资本市场发达起来,从而实现企业扩张的目的。有计划、有步骤地开展战略资本营运活动,最大限度地支
24、配和使用战略资本,实现资本的扩张,以获得更大的价值增值,已成为企业发展壮大的新途径。第七,企业协作更加广泛。在市场竞争中,不少企业逐渐认识到协作的重要性,企业联盟、集群等发展模式正成为企业家的战略选择。在战略资本营运过程中,企业合作意识将成为一种财富,企业通过广泛协作,充分依靠外部力量更好地为企业服务,将某一具体的策略选择与企业发展的总体战略结合起来,利用其他企业的相对优势弥补自己的相对劣势,促进企业的迅速发展。第八,未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资,使企业得到更高更
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