宁夏永宁县10MW地面电站项目管理策划案.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-宁夏永宁县10MW地面电站项目管理策划案1、施工总进度及措施1.1 进度合理性及主要节点工期1.1.1 编制依据及安排原则(1)编制依据施工总进度计划主要根据招标文件等相关资料对总工期的要求编制。1)施工现场及其附近区域踏勘情况、标前会答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。2)我部以往类似工程施工经验及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。(2)安排原则1)保证满足招标文件各项控制性工期要求,并力求有所提前。2)重点优化关键线路的工期计划安排,抓住关键线路,为关键工作项目的实施
2、尽量创造良好的施工条件,确保关键线路计划目标的实现。3)在满足控制性目标工期要求的前提下,尽可能地均衡施工生产强度,保持连续施工,以优化施工资源配置。4)对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地,确保计划目标实现。1.1.2 进度合理性(1)合理安排工期,提高施工设备的利用率。(2)在相邻部位尽量利用同一类型施工机械进行施工,避免施工材料的来回倒运,力求达到资源最优配置,提高施工效率与工期进度。(3)运用网络计划技术组织平行流水作业对工期进行管理,编制总体施工和重点工程施工网络图,确定关键线路,有针对性地组织施工,合理安排各项工程进度,根据工程进展情况及时进行调整,并在施工过程中不断完善施
3、工组织设计,优化施工方案,使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法,组织专业化施工队进行流水作业,保证施工质量,加快施工进度。(4)施工中必须坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则,安排好施工进度,认真做好施工环保和生态环境保护工作,使工程安全、质量、进度和环保水保等各项工作协调合理进行。1.1.3 施工总进度安排根据招标文件要求,本标段总工期为*天。我部在接到中标通知后*天内,主要管理人员到场;在接到开工通知(以监理工程师下达开工令为准)后*天内,为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场,成立项目部,协调内、外关系,着手临时房
4、屋和四通一平的准备工作;同时立即着手调遣其它施工人员、设备和材料进场,并从监理人签发的开工令起,按中标承诺的施工组织设计进行施工准备,修建临时施工道路、搭设临时用房、建设混凝土拌、复核测量控制网并进行原始地形复核测量。各分项工程施工安排如下:(1)施工准备工程开工后立即进行施工准备,主要包括场内临时施工道路、水、电系统、混凝土拌和系统、临时生产生活及办公设施等。同时编制施工组织设计,接收测量控制点,抓紧进行测量控制网复核和原始地形地貌测量,并及时向业主申报,力争尽早开工。(2)主体工程施工安排见具体施工组织设计安排1.2 工期保证措施2.2.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制(1)把握龙
5、头,突出重点,实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分,在本项目工程管理中更是占有主导地位,将此作为整个项目管理的龙头,其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中,将根据批准的施工进度计划,建立各分项工程目标工期计划。施工中,每天根据工程项目的完成情况,通过与计划目标的比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划进行调整,做到施工全过程的动态管理,以搞好施工进度计划控制,最终实现预期的工程进度计划目标。(2)分解进度计划,确立分阶段工期目标,建立分级目标控制体系。根据批准的施工总进度计划,分解确立各阶段的进度计划
6、目标。月计划细化为周计划、周计划细化为日计划,建立工期分级目标管理体系。同时,把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法,确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门,进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响,及时采取应对措施,确保进度计划的顺利实施。(3)建立工期目标责任制,制定目标完成奖惩制度。在施工过程中,各单位必须维护施工计划的严肃性,对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金,根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段
7、制定,分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后,需要采取一定的赶工措施,签订有关调整目标工期的补充协议,建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖,以确保关键线路进度计划的顺利实施。2.2.2 组织保证措施(1)制定具体的项目施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前,工程管理部与项目经理签订责任书,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体人员的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)有一个职责明确的组
8、织机构和严格的管理制度,还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部,以保证项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上保证工程进度计划的实施。2.2.3 施工指挥调度保证措施(1)实行施工指挥调度值班制度,现场随时保证有指挥调度人员,及时处理现场进度实施中的各类问题。(2)坚持每天召开一次施工生产调度会,及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度,检查当天任务完成情况,布置第二天的施工任务,协调解决存在的问题,及时调整施工生产资源配置,加强施工调度,协调各方关系,使整个工程施工有步骤按计划地进行。(3)及
9、时向业主监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中,我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。(4)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。2.2.4 技术供应保证措施(1)根据招标文件要求,结合现场施工条件,制定详细的施工总进度计划,编制网络计划图,制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有较计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以
10、调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。(2)根据总进度要求,工程技术部门每月制定月施工生产计划,并以月计划为控制,每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。(3)根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业面进行分解,制定各施工中队的作业进度计划,使各施工中队都有明确的进度计划目标。(4)做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人
11、员的现场巡查,尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程顺利进行。2.2.5 设备、材料供应保证措施(1)严格按施工组织设计的要求组织设备进场,凡投入项目的施工机械设备进场前均进行维护、保养,并经机械管理部门验收后方可调遣,以确保所有进场设备完好,保证设备在本标段施工中的正常运行使用。(2)加强施工中对机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。(3)搞好施工材料的供应保障:根据工程进度计划编制材料
12、需求计划,及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后,做好市场调查,进行货比三家后,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。2、确保工程质量的技术组织措施2.1质量方针我们的质量方针是: 珍视健康保安全注重环保报社会诚信守法创精品2.2质量目标 质量目标:满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求,确保本项目一次性验收合格率100%; 2.3质量保证体系(1) 保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及程序文件和管理手册的贯彻执行,建立健全质量保证体系,确保质量“三检制”落实。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程
13、的实际情况,组建项目经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人,组织制订工程项目质量计划,确保质量体系有效地运行。(2) 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量,项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。(3) 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。(4) 在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下:1) 工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程
14、质量目标实施,向建设单位负责。2) 本工程工序较多,工艺较复杂,质量要求高,分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。3) 所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。4) 建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。5) 建立材料、设备报检制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。6) 施工过程中坚持样板先行引路的方针,各专业分项施工开始时,
15、必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。7) 建立施工生产例会制,及时提出和消除质量隐患。8) 施工挂牌制度,各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌,注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录,机具操作应挂操作牌。9) 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检,再向监理报检的制度,作好文字记录。10)竣工回访服务承诺制度。工程竣工后,在交工资料中的工程维修卡,明确回访期限及联系电话,在承诺时间内配合业主分析维修原因,如属保修范围之内的事务,及时派人在规定期限内做好修缮。(5) 项目段质量保证体系框图质量负责人(项目经理)质量保证
16、人(技术负责人、项目副经理)质检工程师各专业工程师各施工班组长2.4质量保证措施2.4.1组织保证按我部质量控制程序文件要求组成项目经理部,其组织机构为项目经理、技术负责人及工程部、安全质量部、物资设备部。项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业岗位按照对应原则设各专业质量管理,分工明确、相互配合,共同保证GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。2.4.2制度保证
17、(1) 端正项目施工思想,切实做到“六不准”:1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工;2) 自行采购的工程材料、配件,未经监理工程师确认和业主批准,不准采购;3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的,不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者,除不准使用外,还应及时报告监理工程师和业主)。4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工;5) 各类综合管道(含其保温)、设备安装前,未试做或制样且经监理工程师确认者,不准进行施工;6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者,不准上岗。(2) 坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度,
18、其具体要求是:对不合格的工序、工件必须坚持返工;质量不合格的工件,不准上报工作量,同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。(3) 落实各级质量责任制项目经理部和各设备厂商及各施工班组负责人是自己所承担项目的第一责任人。各设备厂商对提供的设备质量负责,负责售后维修等工作,施工班组负责人对各自施工质量负责,专门质检工程师负责监督检查,对检查过的施工项目负责。2.4.3管理措施(1)施工前进行质量策划坚持质量目标管理,工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求,结合工程特点,编制出针对性、操作性强的项目质量计划;做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。(2)
19、严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。2.4.4产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识,以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性,交接产品时应交接标识物。产品标识的要求:(1) 各专业项目部供应部门负责主要材料的标识,对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识;(2) 钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识;钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识;(3) 设备由接受安装单位挂牌标识,对于具有唯一性特征的设备,可以藉用铭牌标识。2.4.5保证措施(1)
20、 用于测量轴线的大钢尺除有CMC 标志外,必须要计量检定合格,并应妥善保管,以达到整项工程都使用同一把尺放线。(2) 水准仪、经纬仪、全站仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用,并要注意进行妥善保管和使用。(3) 每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。(4) 按合同规定,属我方采购的材料或设备,在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。(5) 项目部在材料采购前,必须依据施工图纸制定采购计划,材料的质量和数量应符合设计要求,在采购计划中应注明材料的质量标准,由技术负责人审批。发包商指定供货厂家,其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同
21、。(6) 物资设备部在实施材料采购时,应对供应商的资质和能力进行评价,坚持“货比三家”的原则,订货时,严格执行采购计划或采购合同。(7) 当业主对采购材料提出异议时,应及时向业主提交有关材料的支持文件,如业主不同意,应重新制订采购计划,并进行市场调查,直到满足业主的要求。(8) 材料采购后,应对材料进行进货检验,材质(合格证)与实物对应,实物与采购计划对应。(9) 材料进库后,应分类堆放,台帐齐全,标识清楚。(10) 材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度,防止使用失控(超用、用错),保证材料使用的可追溯性。(11) 对于需要复验的材料,应先复验后使用。(12) 材料使用过程中随时接受业
22、主和监理工程师的监督检查。2.5施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中,为了防治质量通病,保证工程实现创优目标,贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程,特别是对于一些质量通病的多发区,应严格质量控制,制定具体防治措施如下:(1) 实施程序控制使质量始终处于受控状态。(2) 建立工程项目质量承包责任制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,对建设单位负责。(3) 对于工序较多,工艺较复杂,质量要求高的分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作严格执行工艺标准。(4) 所有关键、
23、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。(5) 建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自的职责。(6) 建立材料、设备报检制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后,方可投入使用。(7) 建立施工生产例会制度,及时提出和消除质量隐患。(8) 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检,再向监理报检的制度,作好文字记录。2.5.1混凝土工程质量通病的预防(1) 蜂窝:加强商品混凝土的验收关,混凝土要均匀,坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实,振
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