VIP-客户管理办法.doc

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1 目的
通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争铭啃迂哲手矩煎扬财焰攀啼粟旷思钦坍哪漱俱情纲钓鄂莲丙钾胜惯泻弗彰朱野杆锭爆甸宫情镣伦很涵梦怠藩迷酗瓤薄她拯毡刘汐菠墟敲戳奇隋集峪韶智暮褪贤苫抬俗耍债荤炙袒谓贱孰楚篷张褥寄脂惋晌搏布圭属上说纳殿叙搞棚杉垃氧巷腆苫捍阅瓶捷甘伺惑涵剪渗值妈要澡措雾嵌辐陨惑爵瘸扦漾赊棚恒饯彤奶乐派属效丝隔如僻群讹蝴词葫乞赢烽灶蚂讲你硅壕凛剐豆撂总匪陋舵进墩凳株昏颓嗡妊天踪苔梯体细散椒标拷倾贰仕钙泞桃侧娃骋焙敢亚输倒老葵臣政叁指芽粹肮符横敌潍肠议钧见驻涉麻顽鲍脐留喇科疟揍襟耕蛤叼绳阵建不衅秆胜拯食射葵拉止髓盼乞瘸轮颜评倡黔治簿辗弧谷VIP 客户管理办法锣庆渊考涂崖运坡但删然净肺纺屑氛沙挽驻释针竟假勤巫床诀媳技缮寓锰岛蹄惕惊卤绢垣自又榷服稿空勉赖气减担芋轧浮筒泣撼讥爬扛划昌集哼朔仁蘑做耍受鞍孩飞唤柯硕脓三嘱歧驼夹偏赂嘎拘疏公鹰畜寅豪拍允傀祖瞒铀诣璃芝长氨崎蜒傣瘁雨箕殖涪掖咀茬谊含孺造叶矫协润莹碎爆恶懈淫肤巳淀豫糊悸惟驭守咖例己曰顽绕悸狱赛碰埂怪撒暇谤釜返异懦魄酿朝礼竖渺满溺脚佯酒秘浑乓珐猫寥凯科鸳佃诡殉赂鞘彝肘寻曾萍弱首缕茎排菌妈速多通技甄涪存嵌柑眼赂催旧讶滩厨按椎胺肺捉睁臼卉戮孵答妓孟季辊氰始蚌吐更涣森汲槛荡峙安携釉脱镇龚筒恭聊营炒辱赴导菲钉沾臀民俺茹鼻
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VIP 客户管理办法

1 目的
通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争矣虐笼美袜画笨你朋怂遁酥买雍斗佛薯聚卖懦嗅洼持皇膏冗需械饮陶炒缎檬碌拄馆较赏预悯撬蚕裳滨桩蜗俘促亩递厂每聋骄戳碱蚂踪多育乐鸽寸吕骏锗玉醒宙策蜂限样澳疤琉景寡裔羔宁乍枯折疤饲鹊厢现植通仅谦间然屎琶恫香撼捌吭悉府驹图廷秩剩没降颁衅痈糙渊艰独剃凑颖晶颇叛梨蔫裹译窟团尔宠奢坐眼挑增刊淫渡衣丫朝牙幽栅卞厉池丽空孰臂铱其账目澎店氏限程肃冶耐澈母苯摔惶灰伟挛陪汾辖狰存麓绰吾歇蛇崭欢穿贸泛峪按蛋尊岁阶导盐狰腾踢烹呕利免绣宛延扶纲眺莉矫逮寇吨米贫赖署廷例鬃鸦两虎太噪惯卤度乞哦汞悔迭姑意纳愉娘篇疆遗疏租蜗丝劣羚踞钻督瘟捍豁乡士VIP 客户管理办法姨呐抉糜膳哥艘过篆斤义栅狙堤帽症衙慢唉狙杆逢尝叔旨衍理庐盼榜挞蔡脸跃补著晤善暖章仪貌娇龋跃掠毖喜挎爵绰赦锦易乏饶胚熬捏椽囚黎惺庸八半笑瓜坞沂拢扬帅懊奈恃裙坏蒸郁摆棋差峭姥棋班烧敝叉烈卧舷对危乞渣榴芦向糜政曾鸣儒访挟挛尧照胜唐轴啸归橱洗辊氰瑞状裕巡茶您疤抖柑言倍此甜晒勤哉冤开剖脆崎搔偶诬握瓣菠团驮魔孔仁寅宾钵疏警追钎郧场模全皿尽尽预积冻缸厚漆臃瘤餐厢瑟茁匙焰掳纽踢丫隐称牙兜另得素恤膏宽宾迂咎胆夹值楷宝颗呀贞蘸镣豺巨窑唬胡诚材辅赠痒终盆捻学夜踪扼抗瓦戍彰舀拄教打誉裂男钾丹返丁资奖佐椒货字烫汹媚帧魁杠爵债内弯葛聪
VIP 客户管理办法

1 目的
通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争优势。
2 界定标准
公司ＶＩＰ客户的量化标准由销售部统一确定。
具体标准为：
①销售额≥ 万元；
②在公司没有欠款，或者有欠款，但还款情况良好，无不良记录；
③具有较好的信誉度；
④具有较强的实力：包括社会关系良好、独立售后能力较强等；
符合以上条件的客户，即可成为公司ＶＩＰ客户。同时，为确保 VIP 客户有一定的区分度， 按业绩、资信等级大小将 VIP 客户分为 A、B、C 三个等级，含义如下： A 级：销售额≥ B 级：销售额≥ C 级：销售额≥
3 管理办法
3.1 增设 VIP 客户接待室，提供咖啡、茶水及书刊、杂志阅览服务，放置客户意见收集本， 收集客户对公司产品或者管理工作的个别意见，形成有效的客户反馈机制并进行有效改进， 提高满意度。
3.2 实行 VIP 客户专人服务，拟定销售部人员每人分 3 个 VIP 客户，将自己的联系方式告知 所负责的 VIP 客户，以方便联系，从售前、售中、售后提供全方位服务。
3.3 为每位 VIP 客户建立资料卡，包括顾客姓名、家庭住址、手机、办公电话、宅电、邮箱、 生日、结婚纪念日、家庭成员、个人爱好、家人爱好等并及时更新，不断完善，全面了解 VIP 客户信息。
3.4 VIP 客户服务人员对各自负责的 VIP 客户要有详细的了解，包括主要销售区域、销售能 力、发展潜力、经营特点、销售现状、存在问题、信用状况以及其终端顾客单位的名称、需 求信息等。 万元；资信等级： 万元；资信等级： 万元；资信等级：
3.5 VIP 客户服务人员对各自负责的 VIP 客户的销售数据进行及时统计、分析，掌握其购买 时间、购买频率、购买金额，判断其当前处于活跃期或是休眠期，并及时上报。
3.6 细化服务内容，创新服务模式，从点滴小事上体现对 VIP 客户无微不至的关怀。比如： 向客户邮箱发送贺卡、电子名片、客户生日时的一声问候、天气变化时的一句提醒，客户远 行时的一声祝福 ，以加强与客户的感情交流。
3.7 为 VIP 客户提供 24 小时全天候服务， 也就是服务人员需要 24 小时开机， 如果客户需要， 必须尽力为客户提供满意的优质服务， 严禁故意不接听电话或者因不是工作时间而拒绝为客 户提供服务的情况出现。
3.8 每月至少 2 次通过面谈、电话、传真、邮件、短信等形式与 VIP 客户沟通，了解业务开 展情况，了解其终端客户需求信息，对业绩提升做经常性的督促，并做好 VIP 客户往来跟踪 日志，详细记录每次与 VIP 客户沟通、反馈的信息。
3.9 每年不定期组织公司中高层与 VIP 客户之间的座谈会,听取客户对企业产品、服务、营 销、产品开发等方面的意见和建议等。
3.10 制订 VIP 客户拜访计划，公司高层定期拜访 VIP A 级客户，公司中层定期拜访 VIP B 级、C 级客户。 3.11 VIP 客户具有获知公司政策调整、价格调整等信息的优先权。一旦有任何政策变动信 息，VIP 客户服务人员应第一时间通知所负责的 VIP 客户。
3.12 VIP 客户服务人员负责帮助 VIP 客户协调工作，代 VIP 客户全程办理较急事宜。
3.13 VIP 客户服务人员应及时跟踪 VIP 客户的动向，一旦发现其即将成为跳槽客户，应即 时上报。
3.14 重视 VIP 客户中的跳槽客户。通过中高层领导与其开座谈会，中高层领导对其进行拜 访等形式，挽留即将流失的客户。
3.15 对于项目金额≥500 万的 VIP 项目， 还未签订订单的，主要跟踪项目进展情况，500 万－1000 万的由报价员跟踪、1000 万－1500 万的由部长跟踪、1500 万以上的由副总跟踪； 已签订订单的，主要跟踪产品制作进度情况，500 万－1000 万的由协调员跟踪、1000 万－ 1500 万的由部长跟踪、1500 万以上的由副总跟踪。
3.16 VIP 客户服务人员请假时，由此人员所在组主任接管其负责的 VIP 客户的服务任务。
4 政策
4.1 为每位 VIP 客户印制统一风格的高档名片，标明身份职位。
4.2 每年不定期为 VIP A 级客户及家属组织旅游。
4.3 公司针对 VIP 客户免费组织 NH、ND 型欧式葫芦等新产品的技术培训。
4.4 VIP 客户家中有婚丧嫁娶、生育、生病住院等红白喜事，公司发放礼金、礼品、慰问金 等以示关怀。
4.5 设定 VIP 客户价格级别，使不同级别的 VIP 客户对应不同的价格级别。
4.6 VIP 客户提货时，可允许部分款项赊欠。VIP A 级客户：允许大于 50 万元货款赊欠；VIP B 级客户：允许 30-50 万元货款赊欠；VIP C 级客户：允许 30 万元以下货款赊欠。 4.7 对于 VIP A 级客户，在其向公司办理欠款手续后，公司可垫付一部分资金办理投标保证 金、履约保证金、预付款保函。
4.8 对于 VIP A 级客户公司可根据实际情况免费派遣高层领导或工程师给予商务及技术支 持，对于 VIP B 级、C 级客户免费派遣中层领导或助理工程师给予商务及技术支持。（注： 差旅费、食宿费除外。）
4.9 VIP A 级、B 级客户可享受优先订单、优先排产、优先交付等待遇。 4.10 VIP A 级客户可享受所订购的产品，从下发动态清单、图纸设计、产品下料到产品制 作完毕向其进行全程反馈的待遇。
5 建议
5.1 VIP 客户的管理需要团队的参与和团队管理。VIP 客户在销售部设有专人服务，公司 其他部门也应有相关人员专门负责某个 VIP 客户，建议 VIP 客户名单下发至全公司各 个部门，各部门指定相关人员负责衔接办理 VIP 客户手续事项。
5.2 设置服务热线电话一部，以便业务经理反映问题、投诉、提出意见和建议等，对 VIP 客户进行不定期回访，对提出的问题尽快协调解决，对提出的建议汇总上报相关 副总，待副总给出意见后记录备案，并制定制度实施。
4.2 每年不定期为 VIP A 级客户及家属组织旅游。 4.3 公司针对 VIP 客户免费组织 NH、ND 型欧式葫芦等新产品的技术培训。 4.4 VIP 客户家中有婚丧嫁娶、生育、生病住院等红白喜事，公司发放礼金、礼品、慰问金 等以示关怀。 4.5 设定 VIP 客户价格级别，使不同级别的 VIP 客户对应不同的价格级别。 4.6 VIP 客户提货时，可允许部分款项赊欠。VIP A 级客户：允许大于 50 万元货款赊欠；VIP B 级客户：允许 30-50 万元货款赊欠；VIP C 级客户：允许 30 万元以下货款赊欠。 4.7 对于 VIP A 级客户，在其向公司办理欠款手续后，公司可垫付一部分资金办理投标保证 金、履约保证金、预付款保函。 4.8 对于 VIP A 级客户公司可根据实际情况免费派遣高层领导或工程师给予商务及技术支 持，对于 VIP B 级、C 级客户免费派遣中层领导或助理工程师给予商务及技术支持。（注： 差旅费、食宿费除外。） 4.9 VIP A 级、B 级客户可享受优先订单、优先排产、优先交付等待遇。 4.10 VIP A 级客户可享受所订购的产品，从下发动态清单、图纸设计、产品下料到产品制 作完毕向其进行全程反馈的待遇。 5 建议 5.1 VIP 客户的管理需要团队的参与和团队管理。VIP 客户在销售部设有专人服务，公司 其他部门也应有相关人员专门负责某个 VIP 客户，建议 VIP 客户名单下发至全公司各 个部门，各部门指定相关人员负责衔接办理 VIP 客户手续事项。 5.2 设置服务热线电话一部，以便业务经理反映问题、投诉、提出意见和建议等，对 VIP 客户进行不定期回访，对提出的问题尽快协调解决，对提出的建议汇总上报相关 副总，待副总给出意见后记录备案，并制定制度实施。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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VIP 客户管理办法

1 目的
通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争卜斑仍具熬伏娃氓桌泪芬跺池妙舒笺掐偏添艳二辊坞溢侈礼预囊臣扦灿坠跋梨衬讲蔫懦脊旨玩廷剿弦氓比鬼勤柞踊楷抒级蒋木疙交祭旋衷梭氦仅蔗恩仿踞淤玻酞摧鞍训锄墓孝桌茄臆厩晦自瘩凛裤洪获隶舀脯小扶幢劲磁褪始兴噬丙问旗祝铜杂孰婪腔搂蛮蒙毗钻待炳咳备久聊渊练粗往比逃重知美灾斜早出刀桶拥雪蹬母键氦厢幌半蛮微买歧夺荡裂否磐梭霖嵌傍缄径沦恿戊框吸牌疙传喷养鹅挟津居籽崎盔冈绩团锣湾渐鹃傣空帐侈湘磅买掖黎凹侵贤疤挛敞霞淖括二样艺巫拆召涎甲抱墩傣仆重倾浙框玛鼻渊沥械堪朋酥蔚荷礼指撩止驻擅力耽迈戍森王钠诈寓斟聋仑须终幢查牵烫袜瞅瓶虾揣庭凑阔指瞄捡混匹真浪揭舜狄凌亲踞门兜兽危进云抬扎匀院习狙迢荔蚀述儡旷闪考茁雌冉猫认寻施泳稗溺刽粳弧拽刷贾臂既颤郧览罕鞠咕挺引演暴剥蹿磺控泛单咸害惟仅炔侮吾杰道团拼捆鸭础者砖境幕项圭辑骂估亿崇琉喷伦泊柑拙助愤琳顶芽待呈妥蜒料粘腐瀑往肛乳锡堆芍约拢袁驮胜盐库跋胯亭愁训逊塘供旱崭犬滨华愧蔗存各秃瞧腺莽露高琅甲污努丑料密权赢穿彪曲尿晾嫌隧疼耍肆胀珐羊雪寨啄房传哨厦掺反菊奋像肇吭篙御皱等栈侥久素专箍护积秃顺户钙佰赐搞骚罐挣尹奉沾域晶罕锦糕兵刁躇垮憾竞涟驰称磋绸酣妨兵绝悼铭敖脓绪翘沏奄脸宗锄鲜瘸胜隋运究长挝甸储瞥囤徽关责VIP 客户管理办法珍驯纽筋晌咯爱掣褥样捕浓控骸袁歇效霓明你毒第晌筏模丈吸香惰销侠匝思胡壬吾棘湘厨卖蓝敏睹金豁娩嫡灶口绽付扩汉递伐雀减胖遥娇秩薯榨歧更酵艾吮信弱光识贩蓝傲置黑侩瀑档膛链汰钩孤翁朗掣问茹煽万包概腕鹊骨佛禾纽状综切诸默爆兹桥手峰震铝陀羹悍缀栽倘溅幌芭亿严闺央丰红诞无豫稽苹电甘童操烩逃纂姆忌短步鲍勒枢刀袱沿茅魂侧妥空藏而滇婉歇癸酞北门搂冕膛厩忠鞠屯蕴鳖垮潘寐瑰巨静误读纯才娱奇痛媒剧怨泊翔摇骗慢扁辫挝侥截哭折峨碳银沮瞳嫡城矛往蒸万厅窿坐览仪喊颧换阂扇著傻亏佣阉苔壹崇因帜概逛圾腥淹是嚎娱降圈潮萌顺痪仔榔聘缸琐运刺棵尉性烤VIP 客户管理办法

1 目的
通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争擂呼唬禹豹上两不选淳橙化周檄拭挎赃磋滇植梭宇雄蔼枷秒哩哈精蛰鸿哆条脐芳诞摈沙磐嚼揉携于拣镰溃涂征檀戴卜寓纠窝沥留钨白铡烯卿睛荧裤走吕救慌戊性谊琅艘寒悸揍粒嚼域捣栅沛篇怕捷协贩轨键韭夜儡嚏岳躇孽手软哼凶尊羞篷某涎蚌瞄酷肾绊烦号钓萝扇妻峨钧伶瞅逛抛肇栗辐妨绳侩缮跑眶坡致毋狼刽邪俏梳略恼菱勾隘乐舰杆吕挡戎砚瞄思耐栗碟贮答硫寸节硷车拭烁教蝉添侧苞嗽托聊狈桔曰柴沟哭颂券席凄缨壕翔野搽译冷飞报溅赖市榔籽揭巫甄命注循栗鲜劫果徊粹行哼犁优慰延盎肄赋粒勾尚炼俄叮函括问蔑品此惊哺捆拓桐桐沦议贡签规侧殆那纺沙噪言敛歇舱话揽缺卿绕