浴室柜厂降成激励制度.doc

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尚高卫浴
佛山市百田建材实业
有限公司
文件编号

版 次

A/0

文件名称
浴室柜厂降成激励制度
编制日期
2012-03-09
一、 目的
1.1控制生产过程中人为物料（板件、五金、油漆等）的损坏与浪费；

1.2合理、量化使用原辅材料、劳保用品，确保“物尽其用”。
二、2012年降成成本目标
浴室柜厂降成总目标≥5%，分解如下：

序号
降成项目事项
降成目标
占产值比率
01
内部失效成本（质量失效成本）
30%
0.33%
02
低值易耗（辅料、劳保、工具）
10%
0.19%
03
月人均产值（2.2万/人提升到2.7万/人）
8.4%
2.50%
04
油漆成本（28.6元/M2降到25.7元/M2）
10%
1.09%
小计

4.11%
三、适用范围
浴室柜厂全体成员
四、职责
4.1 降成项目组长（罗继康）负责降成目标确定及方案审批，降成方案修正；

4.2 副组长（叶义、王学耀）负责，各自负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成；

4.3降成项目成员（各车间主任）负责各车间月度目标达成，最终实现季度、年度目标达成。
五、 降成方案推动程序
5.1低值易耗品降成
5.1.1计算考核标准。
以2011年9至12月，各车间平均低值易耗品金额及所占平均月产值的比率为依据；

5.1.2措施与流程。
⑴每月底由副组长叶义主导，从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单，根据历史数据确
定各车间降成总金额，由组长罗继康批准执行；
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尚高卫浴
佛山市百田建材实业
有限公司
文件编号

版 次

A/0

文件名称
浴室柜厂降成激励制度
编制日期
2012-03-09
⑵各车间主任具体到清单中物品，对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人；
⑶下月初第一周通过K3系统算出各车间实际降成金额及比率。

5.2失效成本（质量失效成本）降成
5.2.1计算考核标准。以2011年9至12月，各车间平均失败成本金额及所占平均月产值的比率为标准；

5.2.2措施与流程。
⑴以计划部的生产计划为顺序，各车间主任通过历史品质异常问题分析，图纸料单疏理、制程工序管理等手段，在产品上线前对相关操作员培训与警示；
⑵在生产过程中加强岗位巡视与检查，凡事责任到人，提高作业人员的“防损、防错、防护”意识，减少产品报废与返工；
⑶下月初(第一周)算出上月各车间的失效成本及比率，同所定标准比较，算出所降百分比。

5.3效率提升：单位人工成本降低
5.3.1 计算考核标准。
①以2012年月人均产值目标（2.7万/人）在2011年人产值（2.49万/人）基础上提升百分比（8.4%）为依据（2.7÷2.49×100%=8.4%）；
②以2011年月人均产量（52套/人）算出2012年目标人均产量（57套/人）（52×1.084=57）；
③再算出2011年各车间人数所占浴室柜厂总人数比率（2011年车间平均人数÷2011年生产部总人数）；
④2012年在总体月人均产值达标(2.7万/人)情况下，本车间人数比率≤2011年比率×91.6%，则给予车间激励。

5.3.2措施与流程。
⑴控制与合理用人。五金、卫浴车间、吸塑、开料的人员原则上只减不增，其他车间视订单情况进行人员调配；

⑵做好产前“人、机、料、法、环”准备工作。
①、班组长前提15分钟，员工提前10分钟做准备，充分利用白天8小时的正常工作时间（只可提前下班5分钟做“5S”工作）；
②、提前到岗做好机器预热、调试工作；
③、作好物料分配准备工作；
④、加速生产过程中的物件周转，提昌工艺技术改进，缩短产品的制作周期，降低制作成本；
⑤、人员培训、操作技能培训，高效达成任务目标；

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尚高卫浴
佛山市百田建材实业
有限公司
文件编号

版 次

A/0

文件名称
浴室柜厂降成激励制度
编制日期
2012-03-09
六、激励机制
6.1激励评定：季度考评，团队激励、个人嘉奖相合结。
6.2激励额度。
6.2.1失效成本降低与低值易耗品降低目标达标激励实行季度激励，具体如下：

所降目标金额与所占比率同时达成，给予团队（车间）所降总金额10%的奖励，主任占30%的比例，
70%用于团体奖励，且70%由主任按贡献分配或团队共享。

6.2.2人均产值提升，人工成本降低人均产值目标达成，且车间所占比率＜2011年比率，部门拿出所降人工成本总金额10%的奖励，其各车间分配按车间人数比例分配，车间激励按6.2.1条执行。

6.2.3 个人提出的降成提案建议，得到采纳并实施，可将降成金额的10%给予个人激励。
七、附表
7.1《降成提案表》

7.2《低值易耗品降成标准》

7.3《失败成本降成标准》

7.4《月人均产值计算标准》
编制

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批准

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