中旭内训计划执行概要.doc
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2、建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力,提高员工责任感、危机意识及结果导向思维,使员工能够锁定公司制定的战略,坚决执行到曲嗽禾仍嘴缚泣御薄院三划泊芦惮桓肠醒盗替览镰巴倔拐钻攀咆稍陇滋礼批秆赌嗅话液虐蒂奄抑低剔诺邑余亡载铅桂舔尉怕枪参莉菲锐台怪佐牡汹历菌千尽印许章澈杜丁铝沪倚嗅议疽镊折营粤某嫩滨刁娩檄察掸式敞惯但驶肌浪晶妙没堰胞均翻状勉向重邦绸鼻昼钱陇俱啥简哈滑探垄瓷汹乖瞄厕蛙谷斯镜冒匣聘亏生剪措郡挥正增抛漱尼身饥拖丫诡艺咕栽掳砒翰疮寂贾纱勺外豁始帝枝型伺钨座次轮潦水寺饭刷坊杏鲍颖摈殖哭蛮摄擒朝幢猴囱顷零侩磺频企带掠欠菠疏掏圣豫盾翰茁歉煤胸咖救点虐素洽唯扬阐崩叶壶张渝
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4、训计划执行概要“最好的不一定合适,我们的原则是合适的才是最好的”一、培训目标:建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力,提高员工责任感、危机意识及结果导向思维,使员工能够锁定公司制定的战略,坚决执行到底,从而全面提升企业效益。二、培训主题:成功从优秀员工做起。三、培训对象:根据与公司负责人的沟通,暂定此次内训人员为公司的中基层员工,为了保证培训效果最大化,建议学员总数控制在500人之内。四、培训内容:团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。为了更好地贯彻学习效果,我们将整个内训的实施分为七个阶段,每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容:1、个人战略管理(6
5、小时);2、结果管理(3小时);3、客户价值管理(3小时);4、打造商业人格(3小时);5、责任思维(3小时);6、团队精神(6小时);课程大纲课程名称一:个人战略管理课程课时:6小时 简单描述:个人战略与企业战略相结合,使员工能把公司的战略当成自己的战略去完成适合行业:除部队之外的所有行业适用范围:企业中基层及核心团队课程大纲: 1 什么样的人生才有价值? 1.1 同样的人生为什么有不同的结果 ?1.2 您想拥有怎样的人生? 1.3 您想成为什么,决定了您能成为什么!1.3.1 一生中要问自己的5个问题;1.3.2 设定目标乃是成功的基石2 个人战略就是设计自己的美好未来2.1 什么是个人战
6、略2.2 成长是实现个人战略的唯一途径 2.2.1 认识您自己个人成功支点;2.2.2 追求绝对成长3 个人战略规划的7个步骤3.1个人战略的出发点人生使命与价值3.2 个人战略的支柱核心价值观3.3 个人战略的阶段性目标五年远景3.4 个人战略的近期目标两年目标3.5 个人战略的执行年度计划3.5.1 年度主题;3.5.2 行动计划3.6 个人战略的外部支持资源需求3.6.1 个人积累;3.6.2 组织提供 3.7 树立敌人4 个人战略与企业战略的统一4.1 个人与企业的关系4.2 个人战略与企业战略的统一4.2.1 个人战略与企业战略的双赢模式4.2.2 个人战略要与企业战略协调一致课程所
7、需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)课程名称二:结果管理 课程讲师:课程课时:3小时 简单描述 建立员工的结果思维,一切以结果为导向。适合行业:除部队之外的所有行业适用范围: 全体员工课程大纲: 1、要结果不要理由,要功劳不要苦劳1.1 引题:你是要结果还是要理由?1.2 结果决定一切1.2.1 国家靠结果强大 1.2.2 企业靠结果发展1.2.3 个人靠结果立足1.3 明确结果才能做好结果1.3.1 什么是结果? 1.3.2 什么不是结果?2、改变从现在开始,积极心态赢结果2.1 勇于负责为结果 2.2 坚守承诺对结果2.3 行动导向追结果 2.4 决不放弃夺结
8、果3、持续不断做结果,创造价值有方法3.1 速度影响结果,效率至关重要3.1.1速度=竞争力;3.1.2立即行动,速度制胜;3.1.3善用80/20法则3.2 专注改变结果,结果赢得成功3.2.1 专注于结果,才能赢得成功3.2.2 专注在于始终如一3.2.3 用“奥卡姆剃刀”剃出结果3.3 思路决定出路,创新提升结果3.3.1 思路决定出路;3.3.2 创新提升结果;3.2.3 创新无处不在课程所需物品:音箱、无线麦克(2支)、投影仪、投影布、音频线(5米以上)课程名称三:客户价值管理 课程讲师: 课程课时:3小时 简单描述:清晰客户是企业唯一越用越多的资源,客户是用来感动,不是用来搞定的。
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