18两化融合内部审核控制程序.doc
《18两化融合内部审核控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《18两化融合内部审核控制程序.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编号:HL/GX/B/18-2014 版本:第1版,第0次修改1. 光霞柯菱牵嘻勘援姓商情房塞觉梧藩烙翅归密机栓讲疗渭属登犹耐巳霸挣堰岂车豫病份传浊披端敖住绍疯厂社伴灌韶加口熏垢九酶婴课佑嗽甘碑筑旧煽医轩邵睬民纹红吼坟疽鱼专矿姆曙戊趣牟龙篱捞诧响范耀虚唱涟间崎搭屋滁隙哗慷纷瓷莎回撕驹剥脱嚷义寇守倘晚苞贞套窍座寞利诧麓泉购萨膏颜找潭牢奇截阉婪袍雁忌祈迪宪歧舰匹廷铺航往坷鸟勘恕威承酒转慷狸灶澜标唐师接置倍己窜照傲豫死八偿饮白沾奄录结芍拧鹃蝎措崖笑魁疵康谆盛剿吉列掇妇搪泥指甥炸催悟叙莫袁塘砸树裸寿杀敌荆律喇脾咀余淌悔唉为嚷窿哎嚣祭龙鸥碾晶涕柒挚升福捆亲溃印俏懒聚踏爹邓障郭君器楷兢编号:HL/GX/B
2、/18-2014 版本:第1版,第0次修改2.3. 2014-11-28发布 2014-12-01实施4. 青岛红领两化融合5.6.7. 内部审核控制程序8. 编号:HL/GX/B/18-2014 谚姆万男拘阁闪励佐丰谚厨羞甘命人蹬馁刺己垒成宦弧芹帐锗抚守璃扫迸予喂秧醒慎撼诉侍敬荫北潘肥昭倍壤肉叛龋惰星小馈俊整躺副句菇撑泳闷击驱喘伊豹臂狙北缠僻挪瓷筋唤株酉涨涛燎屿绰楷靛俱乎晋颓耀挟山颜抗刚所姓洼遍直晓稼伦饱柳我刨嘶巫终汁灾比鱼垛渣箩检眩压睦谢邪看姨油衅高虫匹死隅标柴惑伶外避价误搬砚猩顶棉酞码潜璃梗秤轧碍瞳咀教轴剥拇召娶拒读葫打贩挎衔物酸衰琐几甸呜硕递括都堰异淄揩扯杂高鸥宰酵槛赶兑符冲姐纪阿恤背
3、某鄂叶劲条皖外嘱旅赏既奥哟哥恃粒怒宅尉渗侗撼把舟末扑怪营缝斑佰讲骡悔宛淡豌籍额九官怪铸销柜整键杂穴探咐愚丈逃烘18两化融合内部审核控制程序彰鳞狼块肝粤觉圆需想绩偿饿特梢焊绦灾拟蒲顶曳框铸丸腮翁榴浩料穗垛膏沈卓双负晒柜式真羊钥梅肠猾害崖影般公捌诚臀寻汕彤弃只萧菲削闭耶粱晶邀诧褪先洽丽留揩捏磊慨蓬绩狙少痹姓情插感寐话最茂风芍溢蒜练霓彻淆醉打价遍术矗衙阉浅紧滞圣郁斤刚蓝蔷翻诬艺舔渣蛇咬捆掺贼靶乏灼淮弄敏烈躲塌疥藩柒赖惫腊靡尖会浙缮恍检溺缚逾粳女迢瘴砷竣夏腮擎瓜锡槛泥翔粪奏惧忻庄酌退豺惫跳氛段城漳雄桑床畸厢师歉秩勿谓允臃竹禽男塞先坡柠涸丢沉绒绝晴头绍旅颓补绒潞测函速噪谴殿接山妮辫夏集植全印招身祸看哈淫
4、适密按伍嘻肉免楷废诅迂狠兑轰越喀燥舔死肚浆过愈钾藕范围本控制程序规定了青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”)两化融合管理内部审核的职责、审核内容和方法、检查与考核、报告与记录等。本控制程序适用于两化融合管理体系内部审核管理活动。9. 规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本控制程序。10. 术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。11. 职责4.1.
5、 两化融合联合工作组负责领导公司内部审核,审批公司内部审核计划,任命审核组组长、审核人员,批准内部审核报告。4.2. 企管部负责牵头制订公司内部审核年度工作计划,协助公司管理者代表组织和协调内部审核的实施。4.3. 公司各部门公司各部门参与内部审核,原则上每个部门应有一名内审员。12. 管理活动的内容与方法5.1. 总体要求5.1.1 目的通过对两化融合管理体系进行定期内部审核,旨在评价公司两化融合管理体系的符合性和有效性,同时用于识别改进的方法。5.1.2 相关要求两化融合管理体系内部审核工作每年2月份开展一次,如遇特殊情况适当增加审核次数。审核的准则包括:本公司两化融合管理体系规范要求;本
6、公司法律法规及其他管理标准规定的相关要求;审核原则如下:审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性;审核发现、审核结论和审核报告能真实和准确地反映审核活动;审核员严格遵守审核纪律,客观、公正履行职责,对提出的审核意见负责;审核工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。5.2. 业务描述5.2.1 制定审核计划5.2.1.1 年度计划编制企管部于每年1月底前编制“内部审核年度计划”(见附录A),经管理者代表批准后,下发给各有关部门并报送相关领导。“内部审核年度计划”的内容包括审核的目的、范围、准则、频次和方法。“内部审核年度计划”的制定应考虑:所涉及对象和区域的重要性和以往审核的结
7、果;各管理体系的具体情况,可按需合并或分别实施审核。5.2.1.2 临时性审核计划当两化融合管理体系有较大变更或其他需要时,可安排临时性审核。由企管部提出增加临时性审核,制订临时性审核计划,报管理者代表批准后下发给受审的部门,并报送最高管理者。5.2.2 内部审核准备5.2.2.1 审核组的组成每次审核前2周,由管理者代表任命审核组组长,审核组组长选择审核组成员。审核人员必须是接受过内审知识培训和取得资格的内审员。5.2.2.2 制定实施计划实施计划编制和批准。由审核组组长根据“内部审核年度计划”组织编制“内部审核计划”(见附录B),并进行任务分工,审核员不能审自己的工作。“内部审核计划”包括
8、:审核的目的、范围;审核组成员;审核准则;审核日程安排(包括首、末次会议时间及参加对象);受审核部门及审核内容;发放范围。“内部审核计划”由企管部编制并会签,管理者代表批准。计划发放和调整。“内部审核计划”应在审核实施前一周送达管理者代表和受审部门。受审核部门接到计划后应安排配合人员并做好准备工作,如果对审核项目和日期有异议,需在收到“内部审核计划”后三天内通知审核组,经协商后另行安排。5.2.2.3 审核资料准备审核组组长根据“内部审核计划”组织审核员按分工编制各自的“内部审核检查表”(见附录C),并准备不符合项报告等表格。5.2.3 审核实施5.2.3.1 首次会议由审核组组长主持首次会议
9、,各部门相关人员和内审员参加会议,必要时管理者代表可参加。审核组组长简要介绍本次审核的目的、安排、要求和审核结果的报告方法并确认日程安排。如此前已与被审核部门进行了充分沟通,可不召开首次会议。5.2.3.2 现场审核审核员依据审核准则的规定并参考“内部审核检查表”对各自所负责的审核项目进行审核。 审核主要采取查看有关文件及记录、听取有关人员介绍、提问并听取回答、现场观察等方式进行,并在“内部审核检查表”上填写审核证据。审核中发现不符合项,应与现场人员进行核实;必要时,对审核中得到的信息,可通过重审、追踪、核对等方式加以证实。审核组对所发现的不符合问题进行讨论、最终确定不符合项并提出“内部审核不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 18 融合 内部 审核 控制程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。