应收账款的管理及运用.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-应收账款的管理及运用摘要:在西方国家,应收账款的定义与中国的定义大同小异,均是指是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是构成企业流动资产的一个重要项目。作为企业商业信用的一种表现形式和一种促销手段,应收账款的存在在一定程度上有利于商品的流通,它是商品经济发展到一定程度,为了保证商品流通过程顺利实现的产物。正是由于应收账款有利于商品的流通,以及其贴近生产经营过程的特点,所以应收账款正被企业广泛的使用。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日
2、益重要的问题。因为应收账款所带来的不仅仅是方便商品的流通和企业的运转等便利,同时也为企业带来较大的经营风险。合理的管理企业的应收账款及科学的运用赊销政策已成为了加快企业发展,减少企业经营风险的一种手段。关键字:应收账款 信用政策 一、应收账款的范围应收账款是指企业因销售商品及提供劳务所形成的债权,包括应向购货单位或接受劳务单位收取的货款以及代垫的运杂费等。从应收账款的回收期上看,应收账款是指应在1年内收回的短期债权,它在资产负债表上被列示为流动资产。从会计处理过程来看,应收账款是指由企业的经营业务所引起的企业应收款,不包括企业各种非经营活动发生的其他应收款,例如购货预付的定金、应收股利、应收职
3、工欠款、出售固定资产而应收取的款项等。二、企业应收账款形成原因 在企业的日常生产经营过程中,形成应收账款的原因有很多。首先,从企业发展过程上看,商业竞争的需要是应收账款形成的主要原因。在社会主义市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业为了在市场竞争中占有一席之地,就必须增加市场份额,扩大市场占有率,提高自身的经济效益。出于扩大销售的竞争需要,企业除了利用产品自身质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外,赊销也成为了扩大产品销售的重要手段之一,越来越多地被企业所采用。其次,从时间差上看,销售所实现的收入和实际收到销货款之间的时间差是应收账款产生的主要原因。在市场经济中,企业发出商品后,向购货单位开
4、出销售发票,并在当期确认了销售收入,但货款却往往没有同步收回,导致物流与资金流在时间上产生脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性,导致了应收账款的产生。通常结算手段越落后,结算所需的时间越长;再次,购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。 最后,应收账款内部管理不力。企业缺乏商业信用意识,例如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及时处理,导致对方拒付货款;因客户恶意欺诈或销售人员携款潜逃,导致款项无法收回。企业信用管理不力,盲目地对信用不好的企业赊销,加上追讨欠款工作不力,导致货款难以收回等原因形成应收账款。三、科学、合理
5、地管理与运用应收账款的必要性第一,科学的管理应收账款可以扩大企业的销售量,减少库存,降低存货风险和管理开支,提高企业的竞争力。企业赊销实际上是向顾客同时提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销往往是一种增加企业销售量,减少企业库存的重要手段,特别是在市场银根紧缩、资金匮乏的情况下更是如此。第二,应收账款是企业市场竞争和商业信用的产物,是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权,它具有资产的某些属性。应收账款作为一种资产,在它持有时间内,会丧失部分时间价值,而且,随着时间的推移,它还可能因为债务人的破产等原因而无法收回,形成坏账,给企业带
6、来不利的影响。第三,应收账款是市场经济发展到一定程度,为了保证商品在市场上顺利流通的产物,具有不可避免性;同时,应收账款的大量存在,又会影响流通过程的顺利实现。应收账款既是流通顺利实现的保证,又是流通顺利实现的障碍。这就要求我们加强对应收账款的管理与运用,缩短其周转期,增加企业的销售量,使企业在市场竞争中能更好的发挥应收账款的商业信用作用。四、科学管理应收账款的方法1、确定应收账款回收责任。在企业的日常生产经营活动中,由于社会经济活动的复杂多变,企业必然拥有各式各样的应收账款。为了便于收回购货方所欠货款,保证企业能及时收回因赊销而产生的应收账款,企业应设置应收账款补助分类账来详细的记载每一客户
7、应收账款的变动,并确定由相关部门或是个人负责货款的回收,并将应收账款的货币资金回笼情况一并纳入部门或是个人的业绩考核之中,同时可以规定如果责任人不能将其所完成的业绩所形成的债权收回现金,必须承担相应的责任,以此来加强相关部门和个人对应收账款回收的积极性,也有利于进一步加强对货款的管理,减少企业的经营风险。2、加强对新老客户资信调查。在西方国家,多数大公司都设有信用部门专门调查每一新客户的偿债能力与信用记录,以便决定是否赊销商品给某一客户及赊销多少。加强对客户资信调查力度,可以从源头控制应收账款的增加和坏账的形成。企业应建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,制定出一套合理的信用政策,防范
8、坏账于未然。企业在制定或选择信用政策时应考虑三个基本因素:其一是同行业竟争对手的情况。在市场竞争中,如果对手很强,企业就必须采取相对竞争对手来说较低的信用标准,反之,信用标准可以相应严格一些。其二是企业承担违约风险的能力。当企业具有较强的抗风险能力,就可以以较低的信用标准提高竟争力,争取客户,扩大销售,反之,应选择较高的信用标准以降低违约风险的程度。其三是客户的资信程度。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉、偿债能力、资本保障程度、是否有充足的抵押品或担保,以及生产经营等方面的情况,进而确定客户的信用等级,企业必须对客户信用等级做出判断并决定
9、是不是给予客户优惠。 3、估算赊销成本,建立应收销货款总量控制制度。由于存在销售和收款这两种行为之间时间差,销货企业就要垫支一定的资金和花费一定的费用,从而就形成了应收账款的成本。企业会计在作赊销决策时,必须在增加收益和成本之间权衡得失,做出正确的判断,需要在应收账款所增加的盈利与持有应收账款的成本之间进行权衡。通过建立应收账款总量控制制度,可以使企业从全局出发,衡量应收账款收益与成本关系,避免单纯为了追求销量而盲目增加应收账款.从而避免应收账款回收困难的情况出现。4、控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段,企业根据客户的信用等级确定赊销额度,对不同等级的客户给予不同的赊销限
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