强化企业固定资产管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-论强化企业固定资产管理由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整意义重大。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。因此,必须制定各种规章制度,加强对企业固定资产的申购.采购审批.固定资产的管理和保养及固定资产的处置制度。从而确保企业的健康.有序.平稳的发展.一、企业固定资产管理的特点以下内容没有写意义,那就把标题中的意义二字删掉及意义 1固定资产核算的特点:固定资产单位价值较大(一般为1000元以上1000元数字对吗?),增减变化方式繁多,如固定资产的增加就有购置、自行
2、建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式。相应协及的科目也很多,核算较复杂。固定资产有独有的反映其价值转移的核算方式:折旧。影响折旧的因素有:折旧基数(多数情况下为原值)、已累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限五个方面。 固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。购置固定资产的进项税不能抵扣。2固定资产管理的特点: 固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建部门、财务部门、后勤部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作,固定资产管理应配备有工作责任心,工作能力强,懂业务、会计算机操作,会讲肯干的专职人员。固定
3、资产管理一旦失控,其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。二、企业在固定资产管理中碰到的难题和痼疾。 1企业固定资产预算容易流于形式 企业中固定资产预算不象销售预算那样得到足够的重视,对固定资产的购置或处置随意性比较大。 2. 一些非生产用专用设备如电脑、打印机等较难管理。由于其移动的方便性,随着时间、人员、科室的变化,某设备在哪里是否在用已经很难查清,形成长期帐实不符。虽然每年都进行固定资产盘点,但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因,也无法明确相应的责任人。 3. 不重视对设备的保养,或用修理来替代保养,无形中缩短了设备的使用寿命。 4基础建设工程操作程序不到位。工程项目未进行招投标,
4、工程预算存在随意性,工程规模随变随改,工程完工后也不及时进行竣工决算审计。5重采购,轻管理。或极易走到“重人力、财力管理,轻物力管理”的错误倾向。固定资产管理人员往往配备不足6有些部门擅自报废固定资产而不通知财务部门作相应账户处理。7企业集团各关联单位设备调拨频繁,固定资产所有权与使用权时常脱节。三、强化固定资产管理的措施强化固定资产管理,确保企业资产安全、完整,,因此可以采取应从以下几方面措施加强对企业固定资产的管理:1健全固定资产的购置管理:固定资产购置,严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买(专用固定资产如电脑等信息资产除外),但必
5、须先由各部门填写请购单,并由设备部门作技术经济论证,进行询价和价格比较,填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量,估计费用等资料,送相关部门会签并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等,由于其移动的方便性,管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上得薄弱环节,应制定特别的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“身份证”,定好使用人,确定责任人。 2对重大工程建设项目,企业成立专门管理小组。成员应来自工程部,审计、财务,投资、专家及使用单位,共同参与项目论证、公开招标等环节的工作。既体现公平、公正原则,又通过招标等良性竞争手段,为企业创造经济效益。3杜绝“重采购,轻管理”的
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