建设项目管理课程2014.doc
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1、建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业主观题:思考题、问答题一、思考题1、 简述你对建设项目管理课程的认识?答:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的 费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括: (一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定; (二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续; (三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签 订勘察设计合同并监督实施, 组织设计单位进行工程设计优化、 技术经济方案比选并进行投 资控制; (四)协助业主方组织工程监理
2、、施工、设备材料采购招标; (五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业 签订合同并监督实施; (六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔, 组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料; (七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估; (八)项目管理合同约定的其他工作。 建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建 设增值,使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含: 设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制
3、。它只是工程管 理的一部分。2、 你的自学方法、方式是什么?答:通过网络教育课程学习,上网查资料,看视频。3、 对于你来说,本课程的难点是哪里?答:工程项目工期计划和控制。4、 熟悉该课程的理论体系或梗概。答:项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点,依据项目管理体系化建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求,又要从企业整体角度进行多项目管理设计,提炼项目的核心业务特点,在把握项目正常动作规律,主要内容包括以下几点:(1)、项目管理组织体系设计;(2)、项目管理流程体系设计;(3)、项目管理制度
4、体系设计;(4)、项目管理评价体系设计;(5)、项目管理知识平台规划;(6)、项目管理信息平台规划。5、 本课与你本人的工作实践有哪些联系?答:在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。6、 本课程与其他哪些专业课有联系?建立专业知识体系。答:建立专业知识体系。 与工程建设监理,与本本课程有联系。7、 你的自学进度如何?请根据自己的自学进度做做随堂练习根据自己的情况回答。答:学习进度还跟得上,平时晚上抽时间看看的,有些不懂的地方还可以在公司问问同事,更深的了解一下。二、 问答、论述题1、 工程项目具有哪些特点?答:(1)具有特定的对象;(2)实施的一次的一次性;(3)有时间限制;(4)有资金限制和
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