金牌销售顾问方案1.doc

金牌销售顾问才艺评比活动方案
汽车、旅游都是现代社会中最具时尚的消费方式之一。近几年经济飞速发展，有着丰富并极具经济实力的旅游群体，作为豫北及周边地区旅游最主要客源地之一，并已对豫北及周边地区旅游有着一定程度的认知和认可，是最具培育潜力的客源地。
借助新乡日报社和市委、市政府成功联合举办了五届的车展平台，此会展已经聚拢超强的人气和社会焦点， 本次贵景区冠名的“金牌销售顾问才艺评比活动”是整个车展的一大亮点之一，会迅速提升贵景区在新乡地区的知名度，带来不可估算社会效益和经济效益，为接下来启动2011年五一长假、暑期、十一黄金周旅游市场做一个铺垫和推介。
一、活动目的：
1. 通过此次活动让新乡市民与贵景区全面接触和了解，展示贵景区的精品线路和经典景点给新乡市民，并通过各种方式与新乡市民现场交流互动。
2.进一步提高贵景区在新乡的知名度，是推广贵景区和线路的最佳时机，从而带动经济效益和社会效益。
3.展现销售顾问的风采，扩大销售顾问影响，提升销售顾问综合素质，塑造销售顾问良好形象。
4.通过员工的风采展示，体现出企业的文化内涵，塑造企业的品牌形象。
5.增进逛展市民对此次活动的了解，吸引人气，活跃活动现场气氛。
二、活动宗旨
在公开、公平、公正的前提下，专业性、权威性、影响力与娱乐性并重。
三、活动时间：
4月15日——4月17日
四、活动地点
新乡市体育中心
五、活动流程
1、报名阶段
时间：4月1日—4月10日
参与新乡日报社举办的春季车展的汽车销售企业，均可推荐两名销售顾问参与活动，填写参赛报名表。
参赛条件：
18岁以上、服务于本次车展参展汽车销售企业的销售顾问；
需具有丰富的汽车行业销售工作经验，工作能力突出；
需具有良好的语言表达能力与现场应变能力；
需提前准备特别的才艺
2、展示阶段
时间：4月6日——4月14日
新乡日报、平原晚报、汽车周刊、大河新乡网、“两报”读者服务车等将于4月6日起，刊登本次活动赞助商、参赛的销售顾问资料，报名参赛人员的编号，姓名，所属销售企业，参赛宣言等，并征集市民的前期印象选票，作为最后决赛的颁奖依据。
3、比赛阶段
初赛时间：4月15日—4月17日
初赛参与活动的销售顾问将分为两大组，分别在4月15日和4月16日的春季车展会场主舞台上进行才艺展示。届时，舞台下网设置投票点工作人员向观看表演市民收集投票，参与投票的市民，有机会活动由主办方提供的精美礼品一份。
每一天选出5名表现优异，得票最高的销售顾问，共计10名，参与4月17日的决赛。
决赛时间：4月17日上午10点30
10名金牌销售顾问分别上台，进行1分钟的自我介绍拉票和才艺表演，最后评委组根据前期投票和现场投票情况，评选出获奖名单。
4、奖项设置
决赛评出8名金牌销售顾问，各授予相关称号：
最佳才艺：2名（奖品待定………………）
最佳职业形象：2名（奖品待定………………）
最具亲和力：2名（奖品待定………………）
最受欢迎：2名（奖品待定………………）
六、资源回报
“金牌销售顾问才艺评比活动”总赞助费2万元整
另赠送100张门票作为活动期间奖品奖励。
1.贵景区领导参加此次活动上台发言讲话并为“金牌销售顾问才艺评比活动”冠军颁奖的资格；
2.贵景区代表参与“金牌销售顾问才艺评比活动”的评委；
3.平面纸媒体回报：《平原晚报·旅游时尚周刊》1个整版（价值1.2万元）；
4.会展前期至会展期间的报纸平面广告的名称宣传；（费用2000元以上已包含）
5.会展前期至会展期间的大河新乡网网络宣传；（费用1500元以上已包含）
6.会展前期至会展期间的户外流动宣传车的宣传；（展位费3500元以上已包含）
7.会展现场背景喷绘宣传及3×3的展位一个；（展位费3000元以上已包含）
8.贵景区在会展期间现场派发景区宣传资料。

附：报名表（）
金牌销售顾问才艺比拼大赛报名表
姓  名

身  高

照 片

性  别

体  重

年  龄

爱好特长

学  历

专  业

所在单位

联系方式
手机

邮箱

 参赛宣言
表演才艺及所需时间：

新乡日报社
2011年4月1日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责