战略管理概要.doc
《战略管理概要.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略管理概要.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-【单选】1、 制定企业战略最重要的企业内部资源、外部资源和企业使命。2、 提出企业战略是一种观念、定位、计划、计谋、模式的是明茨伯格。3、 容易被模仿的技术,可以通过市场买卖的资源是短周期资源4、 描述企业使命时,回答企业从事何种事业,使用者是哪些,怎样为使用者服务,值得是企业的经营范围5、 关于企业家风险,说法正确的是企业家擅于控制风险。6、 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析7、 企业资源并不是每种资源对竞争优势都有同等贡献,对企业持续竞争起关键性左右的资源称战略性资源8、 企业战略目标中
2、的法律因素是指既要符合自然法则也要符合法律法则9、 企业通过有效的方法降低成本,使企业的成本低于同行业其他企业,一次获得竞争优势的战略时低成本战略10、 企业成功实施战略,最具活力和创造力的是人力资源11、 构成企业经济环境的主要因素有企业内外部利益相关者,经济社会结构和宏观经济结构。12、 影响企业竞争优势的深层次因素是能力13、 企业主要利益相关者是内部利益相关者和外部利益相关者14、 政治环境对企业的影响有什么特点,直接性、难以预测性,不可逆转性。15、 关于价值链,说法正确的是能划分为基础活动和辅助活动16、 政治贷款补贴对企业有积极影响,这属于政治因素17、 价值链分析是应用于识别和
3、评价企业资源、能力,以确保企业的竞争优势的分析工具18、 TCL并购法国是一家公司的成长型战略19、 战略管理理论的发源地是美国20、 五种竞争力的最直接、最直观的是行业内现有企业竞争者21、 一个纺织厂一起是纺织布的,现在和一个服装加工厂联合制衣,是前向一体化22、 宝洁公司实行的是多品牌战略23、 企业基础活动和辅助活动中,属于企业间接活动的是设备维修24、 战略与结构的关系式结构服从于战略25、 科学管理的创始人是泰勒26、 五力模型的提出人是波特27、 进入壁垒低和退出壁垒低是企业稳定的低利润行业28、 评估企业的现实经营能力应评价企业的财务状况29、 环境分析技术主要由战略因素评估矩
4、阵和SWOT分析方法30、 经典战略理论的缺陷是忽视了对企业竞争环境的分析和选择,是波特弥补了这一缺陷31、 战略联盟是有美国学者霍普兰德、罗杰内格尔提出来的32、 成熟行业在选择竞争战略,大规模生产是,应选择成本领先战略33、 SWOT分析的核心在于配合机会、威胁、优势、劣势设计出不同的战略34、 利用企业优势消除外部威胁的战略是ST35、 进入壁垒高,退出壁垒高的行业的活力能力影响是高利润、高风险36、 决定企业长远发展方向的战略是总体战略37、 战略控制的目标是 控制战略失效38、 企业战略是具有不确定性39、 强调优秀战略研究方向,并作出重要贡献的是伊丹敬之40、 在展开战略管理因素论
5、述时,按美国战略家安索夫的观点展开论述41、 如果行业的进入壁垒高,对行业的威胁就越小42、 在影响企业发展的因素中,经济因素是产业结构43、 价值链分析的基础是价值44、 竞争战略竞争优势是波特的作品45、 研究、开发战略是职能战略46、 企业内部环境分析,可以确定企业能做什么【多选】1、 按照安索夫的观点,战略管理构成要素包括经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2、 有形资源包括金融资源、物质资源3、 战略目标对企业非常重要,战略目标的作用包括导向、激励、凝聚、评价4、 一体化战略类型包括:水平一体化(横向一体化)、垂直一体化战略(纵向一体化)、混合一体化战略5、 决定替代品压力大小的因
6、素包括替代品盈利能力、生产厂商的经营战略、使用者的转换成本、产品的替代程度6、 反映企业成本性的指标包括销售收入、增长率7、 核心能力评价标准 价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性8、 企业使命的表述 企业生存目标、企业经营哲学、企业价值观、企业主要活动9、 企业资源分析,正确的是 资源的数量、资源的质量、现有资源状况分析、应增加哪些资源分析10、 企业外部环境分析包括 宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、利益相关者分析11、 政策对竞争的影响表现在 为企业进入行业设置壁垒、通过立法、降低税收、通过政策和法律影响行业12、 企业战略的类型 增长型、稳定型、紧缩型13、 企业在
7、目标市场上担当不同角色 领导者、挑战者、追随者、市场补缺者14、 企业核心能力建立方式 自我发展、并购、战略联盟15、 企业战略过程的环节 分析、制定、评价、实施、控制16、 战略管理的五大基础目标 经济目标、能力目标、社会目标、环境目标、地位目标17、 影响购买方砍价能力的因素 购买方集中程度、转换成本大小、买方的盈利能力、成本比重18、 价值链的辅助活动 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施19、 企业协同作用表现在 销售协同、作业协同、投资协同、管理协同20、 影响潜在进入者威胁的因素 规模经济、产品差别、转换成本、资金需求21、 企业战略层次包括 公司战略、职能战略、竞争战略22
8、、 企业潜在内部优势包括 产品技术、产品创新【名词解释】1、企业战略:2、企业使命:是组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任,它揭示组织或个体存在的根本理由。3、Swot分析法:综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略。(主要通过列表的形式,审视企业的主要优势、劣势、机会、威胁这四大因素,并且通过将内外部不同因素对应,评估现有的战略地位,选择最佳经营战略。)4、PEST分析法:PESTS所代表的四个主要环境因素,政治/法律(P)、经济(E)、社会/文化(S)和技术(T)。PEST分析法主要考虑 政治/法律、经济、社会/文化和技术四个方面,找到企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理 概要
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。