模块一-管理会计单元设计.doc
《模块一-管理会计单元设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模块一-管理会计单元设计.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-管理会计实务单元教学设计任课教师: 雍传正 本单元标题: 管理会计概述授课班级08会计1、2、3、16班上课时间周二、三、四、五上午,1、2、3节上课地点2518、2517、2514、2504理论课时:2节课;实验实训:1节课教学目的1、了解管理会计的产生和发展过程及最新发展趋势2、掌握管理会计的概念,理解管理会计的职能、基本内容和方法3、了解管理会计与财务会计的关系教学目标能力(技能)目标知识目标分析能力:能够分析管理会计的职能和方法及管理会计与财务会计的关系。1、管理会计的形成和发展;2、管理会计的的
2、基本理论;3、管理会计与财务会计的关系。1、 把握管理会计的成因与发展;管理会计在我国的应用和发展。2、 管理会计的概念、职能和假设;管理会计的内容和方法;职业化的管理会计人员。3、 把握管理会计与财务会计的区别和联系。重点难点及解决方法重点:管理会计的概念、职能;管理会计的内容和方法;管理会计和财务会计的区别与联系。难点:管理会计和财务会计的区别与联系。参考资料第一章管理会计概述复习与思考 试述管理会计的成因和发展阶段。 如何理解管理会计的含义? 试述管理会计的职能。 管理会计的方法有哪些? 如何理解管理会计与财务会计的关系?第一节管理会计的形成和发展一、管理会计的成因性质、职能、市场竞争(
3、一)会计本身就具有管理会计的性质 会计最早是企业所有者用来进行企业内部管理的一种工具。主要是通过记账、算账、报账等方法,用以满足企业所有者对财务信息的需要。不具备对外报告的职能。(二)会计发展了对外报告的职能市场经济的客观需要 随着社会生产力的发展,股份制公司成为最普遍的企业组织形式,国家从税收和法律上对企业的控制越来越严密。政府、银行、股东和其他债权人从维护各自利益的目的出发,希望了解企业的财务状况与财务成果,得到企业会计核算及其报表。企业按照公认的会计准则进行会计核算并编制财务报表,定期公布于众。(三)市场竞争和管理理论催生了管理会计 随着社会经济的迅猛发展,经济全球化、企业多元化经营和跨
4、国公司的形成。市场竞争愈演愈烈,科学管理取代了经验管理,企业迫切需要对未来进行规划。管理会计从财务会计中分离出来二、管理会计的发展(传统管理、现代管理、战略管理)(一)传统管理会计阶段(20世纪50年代前的执行性管理会计) 执行性管理会计是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统,是强调提高生产和工作效率,通过具体和细致的时间研究和动作研究,制定出各种定额和标准,对生产过程进行管理和控制,使之管理标准化、制度化的方向发展。(控制为核心)(二)现代管理会计阶段(20世纪80年代前决策性管理会计) 决策性管理会计是以现代管理科学为基础形成的以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体,并把决策会计
5、放在首位的会计信息系统。对企业生产经营活动进行科学的预测、决策、规划、控制和考核,为全面提高生产经营的经济效益服务。(管理的重心在经营,经营的重心在决策)(三)战略管理会计阶段(20世纪80年代至今的战略管理会计) 随着全球经济的迅猛发展,市场竞争越来越激烈,环境变化越来越迅速,战略管理成为企业成功的关键。企业经营者认识到现代管理会计已难以满足企业战略的要求。促使管理会计与战略管理相结合。(重心在发展战略) 三、管理会计在我国的应用和发展 20世纪70年代末期,西方管理会计学的理论进入我国,与此同时,以建立社会主义市场经济体制和现代企业制度为目标,正处于经济体制改革初期。企业作为独立经营、自负
6、盈亏的商品生产者,是产权清晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体和利益主体。企业重点是面临市场,全面提高企业竞争力和经济效益,为此,必须从自身利益出发,把决策放在首位。管理会计由:执行性决策性战略性的逐步转变。 成本习性分析、变动成本法、本量利分析、作业成本法、标准成本、质量成本、短期经营决策、长期经营决策、责任会计等,在现代企业中广泛得到应用,并取得一定的成果。第二节管理会计的基本理论一、管理会计的概念 广义的管理会计,是由现代会计系统中区别于传统会计,直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的经济管理工作。 狭义的管理会计,又称微观管理会计,是指以强化企业内
7、部经营管理,实现最佳经济效益为目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 管理会计是一门新兴的综合性边缘学科,是现代会计信息系统中,体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等管理职能的范畴,是一个组织(或一个企业)管理决策支持系统的子系统。 二、管理会计的职能 (预测、决策、规划、控制、评价、报告) 管理会计为了更好地发挥预测规划未来,以及参与决策和执行控制的作用,必须要有基本理论和基本方法作为指导。管理会计作为向企业最高决策层提供信息服务的管理决策支持系统,其基本内容也可相应地分为下述几个方面:
8、1、预测:即预测经济前景。按照企业总体目标和经营方针,充分考虑经济规律作用和条件的约束,选择合理的量化模型,对未来的企业销售、成本、利润和资金的变动趋势和水平,提供经营决策有用信息。2、决策:即选择最佳方案。是根据企业决策目标,针对多个预测方案,运用科学的方法,计算长短期决策方案的评价指标,并作出正确合理的财务评价。3、规划:即编制各种计划和预算。在决策方案的基础上,将事先确定的有关经营指标分解落实到各有关预算中去,有效地组织协调供、产、销,合理配置人、财、物等经济资源,确保资源的有效利用,是为控制与责任考核奠定基础。4、控制:即是事前、事中、事后控制的有机结合,确保规划实现。事前确定各种科学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 模块 管理 会计 单元 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。