管理人员业绩考核得分标准..doc
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4、展工作,独当一面的能力强20-16B本职工作业务熟练,工作安排有序,能按时按质完成目标任务并注意不断改进15-11C业务水平一般,工作安排条理性一般,须在他人指导帮助下完成岗位目标任务10-7D岗位业务不熟练,业务技能较弱,工作失误较多,经帮助、指导改进效果不明显6-22工作责任心A责任心强,工作标准高,能积极完成任务,可放心交付工作,主管领导满意程度高20-16B具有责任心,细致认真,能按要求如期完成任务,可以交付工作,主管领导对其工作认可 15-11C责任心一般,须有人指导、督促,方能完成任务,工作状况一般化,主管领导对其工作基本认可 10-7D缺乏责任心,工作质量较差、失误多,完成任务有
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