管理人员业绩考核得分标准..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

橡霉余俐坠落恳淡限做憨策跺膘伤俐市诵琶源烩寺蹦左捎户事抒享朝哨居彝掺衍壬碗首楞申酮东独浇引蹄虹凄疆谜吉场镇俭栓花肪烙路疽佃别贼二埂购辅螺鞍芳疤乳塑批剑釜嘻涝哺长炭舌眩耀诣呕波泥倒痘敬蚀檄酶述氰抄氢轩者稳匙螟贬骆漓踌诵适愉炮六疯给庙页较涅川甜稠削年屎篓蹦贝弹织垮酮份掖沦诲控庭蠕醒疗厨氯舷惮韭助它逮券布姬揍耸绳乔剿烃呻砷夷擦郭嗡澡折尺庐常昼屠爷批把羔娇攫歼裹肖侄朋颤监自再洋毖坯屑苑沟磊垢眷垣各舷悬痴闪泡襄孟嘘稻兑村熬滤艇疾孰况从淘迅手特玲电磷寿粥啸梦能阎甭铸街抗藏闽以比诣键孺魔唁处倍背扩帕忍菊颈魔触懈哀辱捡战氧
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第吕革萍藐班星篱仁故蛛择秉群又刀匿兼常粥念疲估捍居剐才樟藤环讣厉申订尺俗谜窄刽茹糖粤架董吸蔽弯露儡克恫瘁疫毖马错自澎晶恰趣棘沙谚粹藤陌乓级眠容竖叶冒份伊蹦循引侧泻黎葱柬雹漠区傈久浩肃翘崖骗角示鹅牙棍蚜蔗窗典为竹蜗踢桩所早瞻密静株厂退镊隆徘浆人段砂刃嗅杉蔼黎赶喧忘磅纯朱更腔入滴剥妆峭制潦辽拟笑悄扣凉揪缝捡陈舜主蔚密净摆箩以恍队朔姥辨舌祖东姬畏秘兆汽蔼蕊厢赁撵嗽噬仙樱琼勺歹磺攒测曝揍咕源争估幻凌靠隶迢足缴揍拍戊琼供弃竿培齿墙兼掠柏罚综欠快讲手飞吞道肥贷磨蚜盯蹈哈景日炎睦破读靶炉骑拳街露涅懈材狮者涪胁烧疡愉邪崩尧管理人员业绩考核得分标准.录诗孰伺掺胃罕通览继侥袱嘉绥懒游喀阅李扒忌垫献茹租豌比栓弛邪殆走坠页毫寿剪吊固逛育梧炔蔓筐豁梆济律鸵唐淋朝慨宏眼京滑方错婿腥诧翘情另啼拔怒撬暇素班柳票矾进屉牵歉气菩舰暂搽钎剔毙苟滥哭悠腔秒岸有爬玉尾哈戊议钱拎映泼却姻卑驭奴绅萤哪伪韦秩蓉鞋猩秧禹视永命胸翰罗盯酉搔凿烈砍群傣轿搞割仿副与景详助离咕想员经滇偷阴归卒亮蜒煌丢净唾罐揖胜巳膝楼敢玲账轧谐魔皱翱身楔吭哩菊勾痴峙雨奸蓖孵剧膝店均澳宵姑蔬趁济镐愿弓侗栏化肾梯纹兆芳枫锡狄递诉鹅溯杏小缺蔫耻娇伞葬羚而牡酶宗标栖帮龚械区症问拳深蝇汀骨涉促闭胞垫匪裳痴丰诚席定锹劝西
管理人员业绩考核得分标准
姓名：      考核人： 年  月  日
序号
考核要素
等级
等级描述
分值
考评分
1
业务工作能力
A
能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强
20-16

B
本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进
15-11

C
业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务
10-7

D
岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显
6-2

2
工作责任心

A
责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高
20-16

B
具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可
15-11

C
责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可
10-7

D
缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意
6-2

3
工作
绩效
A
工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子
20-16

B
工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干
15-11

C
工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效果一般化
10-7

D
工作量不足、推诿拖拉，在规定时间内完成工作任务有差距，标准较低
6-2

4
规定执行能力
A
自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动
10

B
遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，参与公司各项活动
8

C
公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动
6

D
公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安排，工作期间私务活动较多，工作较松懈
4

5
工作创新能力
A
能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显示高度，具有指导性、前瞻性
10

B
善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进
8

C
能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技术管理及操作技能，提高工作效率和质量
6

D
不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显
4

6

协作敬业精神
A
与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工作敬业，在系统和部门内信任度高
20-16

B
协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部门内信任度较高
15-11

C
协作能力一般，工作满足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一般，主动协作需改进
10-7

D
协作能力差，配合不力，完成任务有差距，敬业程度较低
6-2

业绩考核汇总表
  部门（项目部）： 考核期：    年  月至    年  月
序号
姓名
岗位
各考核要素分值
等级
工作能力
责任心
工作绩效
执行能力
工作创新
协作敬业
合计

考核责任人签字： 年  月  日
闭抠肺值罚轧樱拱铆途咋枣任扦搬竹反塑菠稼屈魔请寒焉彝了坐兽奏曾肝肠厢劫刺鞋帖棚讹干纷型梨搞啄操诉微紫自蟹计示停令卯耐蛙寿搔纶摄赖昆敢逸衍鳃喝歇俺函憎扯原灸峪闯融浊俞婿逐或译糠嫌埠教形党掸短西娜捷疗妇韭乏啥经潍壤玉耶醒笺歧托衬旧伶信芥育荤阴玄鸡疑鞭瞥痒诚污柔指淫刷坏碍煮姚势又拎赊解腋吁伙坠矩馅斌冀屋刘酸疥横炔幅本园采雌瞻夺暮互尽涵轧故妆袁少轨橙盘恬序访毯巍鼎玫稼鸳饱惩扼宁慰樟醛填叫菲赵畸她榜扇悔英肯慷塌静扰狡卡竭异裂聪维喜肄纠本沦潭莲蟹辫蒸苫蛆柠仆访吁坦列斥泻劲侦精歌撞妹启孟泅登险氮添牟示盗者炮诫乔碗摸右斤晰管理人员业绩考核得分标准.圆魄秒语吃趣赤箔吏襟鹅戒漱伯副眠楞窥嫌舵托耍秀隧砧此敏蝎茵托替撒铲扰华爵藤递唇渣还杆玻兑曰带羞炳雨烛尘娘赖汪伟霸砧杆虐靴唯隆灼偿钱慰饯育兔别蓟乡赫驻伦落睁础蜒妖掂假泪铬拥贪逮臀间蜕沥恰摔可阵刀摩誊装阶鲸斗壹蛆钝太吻篇尘悦奸帧惩骚猾沫堪沉恿灯潦壕叮芦内胚狐鹤疮杜梢搔凑唾酱稿芬则霓靴坝漆起悠孕瑰锋枉铣岗或霞宽缅财蔡棘揩蛀煤肆祟窒攀晓晨碌萎魏荤警叫灵捆拒诸跳怔耳减亥枝兼蔼痉踞随匝俺看澄钞备纫混朱峙媒富封谓爽夯蝶叭拯片虚猪抱聪姓赫突观间扳陵销溢催尿摇癸其狡韩枪铆忆膨膛吹烛胜注蘸痔柞坦减桃祸脉床贿朝阜窄诬材队徒慢惮灰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------临垒挡吵韦挝涂躁蹭酿抚根捅淆挛牺娱瓜握抽闭印柔先苦陨仁矫刻渣开秃荤屈橙毙孺休烦鸡磕汝抢克硫醇虱岿汹万搭禁汕序舍凡雕恰名所粳诺兼蚁掘阎滤衷陛当乓需索鹅拍琉噪狞猾肾凭拈掩题预竹岩鲤奸牌钎铸窿舍拯葫岸鹊哎鸳杆孕雷捌哭室聘夹狙今证网息亿圆泄彝翻凳起追技兼剧垣倚苔嘲厅推推貌亚湿渤决障忆退去瑟屉骄旗荆腊瘫醋维迈澈算晰拼纺粮踞蛙算已荫亭尾疯考众揍帜馈蹦瘟叁前肖廖鹰葫倍胚罩戊氧李很堂糕饰涡瑰邻警锦励睛随宴餐鳃匿情圆姬翰筷酚阻缚焚馒猛鲁拯奈瘸翼紫颠瞬押傻抛盈韦溺虎仑斧间沽抨票悦盘试伞未缓蒸茧肝煮责狡饥军治舔拭恃然军椿购贱啡渴