战略管理2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1、信息输入阶段、匹配阶段、决策阶段综合战略制定框架的三个阶段 2、时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、其他方法(决策树法、博弈论法、模拟模型法)战略目标的制定方法: 3、分散了企业的资源,加大管理的难度,提高运作的费用,加剧了人才的缺口多元化的战略成本4、迈克尔.波特提出的五力模型是企业环境分析的重要方法。5、五力:潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方(供应商)的讨价还价能力、产业内的竞争。6、低成本、差异化能使公司生存下来的两种基本竞争优势7、目标、措施、环境战
2、略目标的长期性体现在哪些方面8、风险性新兴行业的最大特点9、董事会在公司的(长远发展)结构中的代表是10、暂停战略遇到问题效率下降,采取11、PEST外部环境分析,进行宏观分析12、市场渗透型定义:现有产品和现有市场组合,满足老顾客同时,开发新顾客13、产生共同的愿景、反映企业组织、协调内部关系和自身资源合理的企业组织结构达到三个目的 14、制定、实施、控制、修正战略管理的过程 15、前向一体化战略某服装公司生产服装,后又开零售店,是那种战略?价值链分析中的辅助活动:16、雷达图中三个同心圆,不同大小的分别代表的是什么?最小:同行业平均水平的1/2值或最低水平。中间:同行业平均水平,又称标准线
3、。最大:同行先进水平或平均水平的1.5倍。抽资转向型战略:调整企业组织、降低成本与投资、减少资产、加速回收企业资产新兴企业的不确定性:技术、经济、组织、策略不确定性5P的含义:明兹伯格提出用5P来定义战略,即战略就是计划(plan)、模式(pattern)、定位(position)、观念(perspective)、策划(ploy)战略的特征:全局性、长远性(目标、环境、措施)、现实性、计划性、稳定性、竞争性、复杂性、风险性、创新性董事会的职责:(1)审查和确定企业使命、经营方向和总体战略;(2)聘请和解雇总经理(或首席执行官)和其他高层管理人员;(3)评价、监督或指导企业高层管理者;(4)审批
4、企业资源的调配;(5)保护企业股东利益 稳定型战略含义:稳定型战略就是企业在战略规划期内的外部环境与条件的约束下,对产品、技术、市场等方面都采取基本维持现状的一种战略,企业不再进入新领域,而是在现有经营领域内使产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增减。类型:无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略 雷达图含义:雷达图分析法从动态和静态两个方面分析企业的财务状况,是对企业财务能力进行分析的重要工具。“雷达”图把纵向和横向的分析比较方法结合起来,计算综合企业的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。1、企业使命:企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的,它说明企业的宗
5、旨、哲学、原则,揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命有狭义和广义之分。狭义的企业使命是以产品为导向的。而广义的企业使命是从本企业的实际条件出发,以市场为导向来定义的,着眼于满足市场的某种需要。2、战略管理者:企业战略管理者是指负责企业战略的制定并对企业战略实施承担直接责任的主体。(根据在战略制定和实施中承担的职责的不同,企业战略管理者包括董事会、高层经理、战略管理部门、各职能部门经理以及中低层的管理者等。)3、核心竞争力:核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手更强的竞争优势的资源和能力。核心竞争力能反映企业的特性,是企业竞争优势的来源。4、清算战略:清算是
6、指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。清算战略对任何企业来说都不是最有吸引力的战略,而且通常只有当所有其他战略都失败时才启用它。1、价值链分析企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。是由企业的基本活动和辅助活动组成的。基本活动是生产经营的实质性活动,是直接创造价值的活动,是增值链的体现部分。包括企业的内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务等。辅助活动是辅助基本活动、且内部之间相互依赖的、一系列支持企业基本职能的活动。包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发,采购与物料管理。企业中每次生产活动都是其创造的经济活动,通过分析企业的
7、价值链中的每一环节的价值活动,根据自身固有资源和能力,比较竞争对手的价值链,归纳出本企业的优势资源和核心竞争力,确定企业的竞争优势。即:比较同行业中竞争对手增值链体现部分判断企业竞争优势来源2宏观环境分析PESTP政治与法律环境:指企业在制定其经营战略时必须在政府政策法令许可范围内进行,要研究国家的方针、政策法令等。E经济环境:是与企业经营有关的经济发展趋向及性质。S社会与文化环境:企业成员的爱好、信仰、生活方式等因素T技术环境:既能给企业提供发展机会,也能给企业的发展带来威胁。3、领导型企业的战略(1)寻求扩大行业总需求量的途径(2)采取切实保护自己不受竞争对手侵犯的措施(3)努力提高市场占
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