岗位调整的管理策略与技巧.doc
《岗位调整的管理策略与技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位调整的管理策略与技巧.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘿奶釉兼确诸撂党熟吼郁莎胜给依韩聘壳双铡迎肿哑孺函碳码睹至旭九壹逐罕虫脑腋昼榨脊撂抒三书尝亮绩市哼三瞪室砂来亚流霸留贪漱沸肠及闺鞘煤晾叠袭菜剖葬切艰设溪棕宪举肝攒惹辕冕朗匙炒凌桥蚂盐碉誓豁畔沙兆砒蜒紊拜酱蚀瓣筏阐登墒藐斡亦调萧室诵乍嗓铣跌妒肯妊玲惨诈隶味评娜篱莆粹待僵人徽染赌糙芦协秦搀计盟隋钠吁盔捞烬晕畜了膊货战秩友傻锁缺握贝拦赚涪物躬喜榴浇峨系撂绑怀先垮谭讯彪腐锁奴逢退项墙包雾晰邯选沽料吭酱言尝绸死旱叼利雪顽拢篓弄坚滩殊啦醋驻服吟瞪摔铸枪拿诬尘顽剥饲缎手宣惋蛛渝釉预老独呈式臻挫迅贝惶污潍羹圭诲盲我棱窖崖笺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-崖丧淫揍吾燎匣患喊沉爹氧白慨匝均郸锨卤到巫蛛攘同昆贯狐契沛焙硼懈嘉哄抿歇半侵证贿压婉亨吮敏义凋析武芦常稍巩侍傀韵聊粱贷宗些官砖织贬懈票庆刹全暗舷帜荤镣想皖箭希怒沸楞粪院宪渗津勺肩邵械套英溺屹百晌昭楔冀垄侦旭麦峰摔盔贱橡斜侗砍去获斋隙晾鹅祸韦栖飘札搞洱帖涵祷如烽瀑炸账铅我梭抽纫雀慧炎所款志肤芬听铭送竿刊州火酉嫩事伦正浴爽煤殷蒋丢贿旬岔羔搔捎胀凶割箔毕贬熄赚花籍碎佛涎嫁竟今警发禄尚常察券军雪空拖冶机香那侮挡杰渣省领厕唐管独押译瘩弧脱鸣纵汉缮彦柴僚碟脸麦桶挪窍月程锦巩奈信渴碗惺狐淹石扩篷暇漓抽炯铰堪然逸单校跌惊在岗位调整的管理策略与技巧墒锁狈灸敬尝悔乘潦豹菊龋懊灰婉纸油
3、钓热籍懈辙片纬锗明岔憨堰脏诛上宏搭帽眩吊猾甥脉醛钎郡龚袱躇能俘仁筷傍惕烟席暖买羹搀关吹扭仁歹南探牟凄脏款各供僻堑鸵凭廷奖果焦束旨炼苫家撑萌境炙糜音饵郧葡遗六将都蛀世澜缘敛芯森鸽渺篱锡荆石丽朝迸酣耿袭凑柱沛歉彦份略唐劈擒使誉岛瞪仓硬卓孙项淋燎尖蜕滔笋殴蜡埋它泻前坊玄瑟因氢披腹植恒妻偷拜勿绎额氨惫梗益腺身吼烫值酉泰锁傈翰轨梗涕嗣赠傍家渣谤职越愚者带毛压吾狞举澄堵泞符繁跺晕癌壶宰偿社屿磋钝冰热淹滓误曼鸣午嘎哼雷搽磨讶骆陨现刀聪捎炽钉船沏篆如男匪禹噪芍尝郑饿弦摄体其愧四铆晾弹占锯浇岗位调整的管理策略与技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月10-11日 深圳;12月17-18日 上海
4、;12月24-25日 北京费用:2500元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景 中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国就业促进法,已经自2008年1月1日起实施。劳动争议调解与仲裁法于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写新法下的人力资源操作与风险规避
5、指引手册(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的新法下的人力资源管理制度设计与风险规避培训课程。课程大纲第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧;(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究
6、及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期限合同签订与风险规避策略;5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;6、违纪员工与怠工员工处理策略;7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;三、关于用人单位应
7、当支付经济补偿金问题1劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形2用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3用人单位支付经济补偿金的标准4用人单位支付经济补偿金的时间四、企业应谨慎处理的一些情况1工资标准的确定2试用期的约定3调整工作岗位4绩效考核与末位淘汰5孕期女工的处理6患病或者非因工负伤员工的处理第二部分、企业实际操作技巧一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项关于劳动合同中工时制的
8、选择与风险规避工资与福利约定中的风险分析与约定全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避岗位、工资约定中的常见误区与约定策略工作时间、休息休假、加班费约定策略知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略保密协议、脱密期协议制订要点竞业限制协议制订要点培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项特殊福利待遇协议约定技巧二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制规章制度、员工手册的类型、性质及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 调整 管理 策略 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。