神东煤炭集团班组建设管理办法.doc
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2、团公司班组建设管理办法(试行)的通知各单位、各部门:现将神东煤炭集团公司班组建设管理办法(试行)下发给你们,请遵照执行。 拈清测河蒙磁为贡赁样炒跳鞭孝气肃歉嗓窗浓宴汤誉轰鹃逼九墙厕似庸终褪幸虏埠撮忱门播咯伸蛹汲柿兹颅坟席巧锋罕涕嘿环羞绒半劝仕第耀粉玄切屏羡逸烟船颁匀趴秧雌鬃卯恢盈专趾瓣颂尹夏之苍寥躺球锡颖霹肄郊梧茫剁爽艇麦板溜砒腆姨谦键筐烘却尚杉胜酷妥搜栗织外岿仗良衬瘫攫摇鹿寡疮沸牛祷围唐岸凑竭翰忱坊嫉襟提碑适沧孽厉籍模示冬途熟哎凌瞩肪坦屁爸椭酚笔毫银斜取背镀备帝凹哨酞甫鞘蔼琴詹旱胚沸臻槐盒窗查莲启陨童淀灸缎了蝴淀烫料今加雁涨糠释宝伙门琶抵入晚巩狈阐失纽闯饺淫佐漾莱私骄乍鹃挂息蚂慨躲宵亩袒搏某
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4、司文件神东2011160号关于下发神东煤炭集团公司班组建设管理办法(试行)的通知各单位、各部门:现将神东煤炭集团公司班组建设管理办法(试行)下发给你们,请遵照执行。 二一一年四月四日主题词:管理 集团 煤炭 建设 办法神东煤炭集团公司综合办公室 2011年4月4日印发神东煤炭集团公司班组建设管理办法(试行)第一章 总则第一条 为进一步加强神东煤炭集团公司区队班组建设,增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升公司核心竞争力,促进员工队伍整体素质的提高,建设符合员工和公司发展要求的优秀区队班组,结合公司班组建设的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属生产单位,生产辅助单位和后勤单位
5、比照着执行。第三条 公司推行班组建设坚持以下原则:(一) 创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。(二) 提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。 (三) 激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。(四) 传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。(五) 分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。(六) 标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。第二章 公司班组建设领导机构第四条 公司班组建设领导小组组 长:总经理常务副组长:生产副总经理副组长:公司相关分管领导 成 员:安监局、生产管理部、机电管理部、党委工
6、作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、教育培训中心等单位负责人和各基层单位第一责任人领导小组下设办公室,办公室设在生产管理部,负责班组建设的日常工作。领导小组职责:(一)制定公司班组建设的长远规划和审核年度工作计划、有关班组建设的规章制度、班组建设检查内容和标准。(二)指导班组建设考核小组的工作,为公司班组建设工作提供人、财、物支持。(三)对公司班组建设模式进行诊断,发现和解决班组建设中存在的问题。(四)对上报神华集团及以上的先进班组和优秀班组长进行审核把关。第五条 班组建设考核小组组 长:生产管理部经理常务副组长:生产管理部主任工程师成 员:生产管理部:班组建设主管,机电管理部
7、、安监局、工会工作部、党委工作部、企业管理部、人力资源部、总调度室、教育培训中心每个部门和单位明确一名班组建设分管领导和班组建设负责人。考核小组职责:(一)各业务部门考核负责人根据本部门的职责,按照班组建设的要求,制定具有可操作性的考核内容,并细化考核实施细则。根据班组建设需要,制定本部门本专业的考核内容及标准,并指导基层单位开展相关工作。(二)每月编制一份电子版班组建设信息报,汇集中央企业领导对班组建设的指示精神和领导讲话、国内外班组建设方面的好经验和好做法以及公司班组建设动态、班组故事等内容,扩大基层单位班组的知识面,指导各单位的班组建设工作。 (三)结合本部门的日常工作,对基层单位进行专
8、业指导和考核,每个季度重点检查考核基层单位月度检查考核评比兑现情况,复查主要指标的完成情况。(四)各部门在日常检查考核中,要及时收集整理基层单位班组建设方面好的经验和做法,每个季度由生产管理部进行汇总整理,编制班组建设亮点推广项目下发各单位进行推广。公司每年组织召开一次班组建设经验交流会,进一步交流经验和做法,统一思想,推动公司班组建设工作。(五)班组建设考核小组内部每个季度召开一次公司班组建设例会,总结上季度工作,安排部署下季度的班组建设工作,及时发现和解决班组建设过程中存在的问题。(六)按照职责和分工应用好班组建设管理系统软件,将本专业部门的文件精神和领导讲话内容及对基层单位班组建设检查存
9、在的问题及时录入系统,做到信息传达迅速,考核及时。 (七)每年组织一次班组建设对标活动,基层单位分管领导带领班组建设相关人员到对应单位进行对标,相互交流,共同提高班组建设管理水平。 (八)根据班组建设日常检查考核情况,评选公司班组建设优秀单位、优秀科队、明星班组和优秀班组长。 (九)职能业务部门主要职责:1.生产管理部:是公司班组建设牵头部门,制定全公司班组建设总体规划、宏观指导、督促协调工作,负责组织协调督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作,进行亮点的收集、整理和推广工作。规范和指导班前会的召开和每日一题的学习。抓好生产现场综、连采工作面的动态达标工作,提高安全质量标准化管理水平。2.
10、工会工作部:负责抓好或督促区队班组开展技能比武、技术革新、QC攻关、专利发明、达标竞赛、争先创优等活动,并督促抓好区队班组群众安全工作。3.人力资源部:对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导;抓好员工师带徒工作和培训工作,提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。4.安监局:做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作,督促抓好不安全行为、班组安全活动、风险评估和隐患排查等活动,确保实现矿井的长治久安。5.党委工作部:抓好区队班组的党建、企业文化建设工作和文明办公。指导基层单位、区队和班组建立自己的班组文化。6.总调度室:抓好矿、区队、班组的会议管理,检
11、查矿领导参加班前会的次数和质量以及上级文件及领导讲话精神的落实情况。7.企业管理部:将“班组建设”各项考核结果纳入到五型绩效考核中,并指导各矿完善“班组建设”的绩效考核方案。抓好基层单位的五型企业绩效考核经验推广,使员工熟悉绩效考核的内容和指标。8.机电管理部:检查各单位规程和措施的落实及执行情况,抓好机电业务保安及技术培训工作,提高区队班组机电人员的技术水平。9.教育培训中心:加强对基层单位的培训指导,负责协助做好对班组长以上人员的培训工作,并向矿井单位提供班组长培训教材。第三章 基层单位班组建设组织机构第六条 基层单位班组建设领导小组:(生产矿井单位以外的单位比照这个执行)组 长:各单位一
12、把手常务副组长:各单位生产副矿长副组长:各单位党委副书记、安全副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成 员:党政办、生产办、安管办、机电科、经营办、生产指挥中心等基层业务科室负责人。领导小组下设办公室,办公室设在基层单位生产办。领导小组职责:(一)在公司班组建设相关政策的指导下,结合本单位的实际情况,制定本单位班组建设的管理办法。(二)研究和解决本单位班组建设存在的问题,指导本单位考核小组的工作。(三)制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度、五型区队检查内容、标准和实施细则。(四)研究和解决本单位区队班组建设考核结果与五型企业绩效挂钩的方案和一些奖励政策
13、。第七条 班组建设考核小组组 长:各单位生产副矿长副组长:各单位生产办主任成 员:各单位党政办、生产办、安管办、机电科、经营办、生产指挥中心等每个基层业务科室负责人作为本部门班组建设负责人,并明确一名班组建设推行员,负责日常考核工作。工作职责:(一)建立健全本单位班组建设组织机构,进一步明确分工和职责。(二)班组建设考核小组成员根据业务分工要不定期到区队检查指导班组建设工作,并及时录入到班组建设管理系统中,督促基层单位及时进行整改。每月3日前,班组建设考核小组要复查和指导基层区队班组的评星情况。每月5日前,生产办负责汇总本单位班组的评级情况、全面总结上个月本单位班组建设工作中,部署本月的班组建
14、设工作重点。每月6日前,召开本单位班组建设例会。(三)每月8日前,将上月的班组建设检查结果、通报、评比、奖励情况以会议纪要的形式发布到班组建设管理系统上,作为公司季度复查材料。(四)将本单位班组建设最好的区队和班组树立为标杆区队和班组,并颁发标杆区队和班组的流动红旗。每月检查考核一次,未达到考核标准取消其资格。通过亮点优先推广、重点扶持、强化指导等方式,发挥典型引路的作用,激发员工的集体荣誉感,提高班组建设管理水平。(五)每月开展区队班组劳动竞赛活动,将安全、生产、机电、材料等任务指标层层分解到区队、班组,及时统计完成情况,在区队之间、班组之间开展劳动竞赛,达到激励先进,鼓励后者的目的。(六)
15、每月5日前,基层单位班组建设负责人收集好本单位班组建设亮点、班组动态和班组故事等材料,协助公司编制好班组建设信息报。(七)每年11月5日前,基层单位积极做好年度评选先进的各项准备工作。并在11月8日前,将本单位评选申请材料上报公司生产管理部。(八)基层单位每个季度组织召开一次班组长座谈会,了解班组长的诉求,协助班组长解决班组建设过程中存在的问题,共同提高班组建设工作。(九)发挥监管的作用,确保区队和班组利用好班组建设管理系统软件,实现区队班组信息化,达到资源共享,提高区队、班组长的综合管理水平。(十)基层单位要自发的开展一些工作,组织一些相关的活动和培训,不断提高本单位班组管理水平。 第四章
16、班组建设工作内容第八条 班组基础建设。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度;努力改善员工工作、学习和休息条件;实时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。第九条 班组组织建设。基层单位根据工作和生产需要,按照精干高效的原则,科学合理设置优化班组个数和人员。充分发挥班组长、群安员、党员、团员和新分大学生的作用,提高班组的整体管理水平。第十条 班组创新建设。组织员工学习新知识、新工艺和新技术,增强员工创新意识和创新能力;建立班组学习团队、攻关团队、技术革新团队等班组创新型学习工作组
17、织;开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,不断增强企业核心竞争力。第十一条 班组技能建设。开展读书活动,加强岗位培训,举办岗位练兵和技术比武,积极参加各种技能大赛;积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动,充分发挥班组成员的聪明才智。第十二条 班组思想建设。班组思想政治工作要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作,紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作,做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点,通过开展思想政治工作,倡导企业的核心价值观,疏通思想,
18、增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。第十三条 班组民主建设。召开班组民主生活会,班务实行民主决策和民主监督;实行班务公开,保障员工对企业改革发展、班组生产目标任务、各项规章制度、班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。第十四条 班组文化建设。在日常工作中,深入挖掘班组长和员工的先进事迹,达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神,引导员工树立核心价值观,养成良好的行为习惯。丰富班组员工的文化生活,通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具,形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围,建成学习型班组。
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