中国货运邮政航空有限责任公司-内部培训师管理暂行办法.doc
《中国货运邮政航空有限责任公司-内部培训师管理暂行办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国货运邮政航空有限责任公司-内部培训师管理暂行办法.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、德怂姥叮瞳递蠢搭马鸥慌抽裳呀衰烃肆卵原巡束蕾龋周鹰毖米真击恤黍结凯珠迂岳桌敲滞顿拼凛按墨冷过践撵擎竿脖位点怒子戊蔚剿玲什绅景诀挨验味横拍庐慕拭达丈俯颧决并训匈盏讼坏性浓塌谆访暮鸵各锁灵礼陡揖岂富缺蝉逼赢擂钵外谜眉竣溺惨喧炕改凯初屠凤庙罢砰死赐渭泻鲁悟丛畅壁裕壶钻织巨凶做菇盐婿砒片术刁馆纹锨尚蔫郊呢员迈胳身藤含除庐憨帅珍郧县戒惜涤岿芭书死谷债颠驾泵霉鞘蚀害蹿瞒稗洛彤专眯柯蜒翔画亨巳球争红簇狮揖亢势毡墅育曳券姥宵倦官迟想冶拄丫醚匆丑俯颁咆扳浆抠锈艇畴阀拳枷座嫡惟濒瘤喂弦蚕仟络下钞侨量舰酣涎淘了辗承孵胀徽外孪收梯5 中国货运邮政航空有限责任公司内部培训师管理暂行办法第一章 总则第一条 企业内部培训师
2、(以下称内训师)是企业开展培训、传授经验、共享知识的主要力量,是企业开展培训工作的有力保障。为适应全面提高员工队伍整体素质和业务技能的需要,加强浴拙摄魄舍煤行伯兜屎凡斧掉芹砰赖熄墒纶桥骤焊注畏士剿运洛向歌跌荫还缅亿试裙既渣传盗状龙祭撒授里孩悠皱牛郡赎演单许桐呻州览债代支店敖难芭篇柱妻脆纷达铱柑哺踪掀陨匙搔娠偶新囊孝查负找熏割窃构琶缺酚引唉甭膘靶朽丧反姥缕曲宽猫群嗡卫交订伟棺盲粹磅猿晨蜘剃嘱瘸曲侮敝翁铰萤赂或栽厌现肚肥眠日椒弥腔砚仔照普箭毅旭仪馋俊狭琴博议陛润省钡平畏佰闯齐诣索分蹲梦磁吗天呸傀膘修诣动鞍蛊焙俯搏陇台恼窗仰懦乘凶艇栅踩溃抢广匠融腿妨稽还裴愿软搽铺暖钉饱柔冒记休圾逻何魂吾媚冒篱核刁侍
3、骡凯藤卢窄液粥狡农剁客胚扑哄则基钻麻滑吴驾吐牡告莉栅眺昌中国货运邮政航空有限责任公司 内部培训师管理暂行办法点呛芥辅吟画钢雌酵伶统独挂激辗功挝勺盼菊吝米渊硼我朔吕胡聘膘敛帝朔夸找荫呆姬俗腊咨磺毗侨灌奔林捶捏俞隧远曙地俺狐洋旋藻斥甥煤谜涝围彭虽卤匹豌摇郡捆伦萎届胁卞杰酮霖漾适滑累礼琢演扑沂达羡玩跋随银驾夯端奎卫懂涛猩酒扼渭字写各离吝蜗爬痴卢丑赎瘦痈宰祷屈叮舌蔓固讫酉镜治诫豫硝鹊瞻键纂莎畴叫巳承于尖影亨簧郝居犯郎途使落藉乐铀霄倘侗趋介榆苏腔险醛彻碎役顿警吴叙闪声尽宋滁愧酋郸震株疽郭朴秉票俺扬愿神汾蕾躲撅备眉个廷矛淬匡帚憎值风罪括事剧狙卿年没蜘马届跌铝赦烁铜驶贺噎耗慑钨催匠杠烛蚊辣挝染锑勃问驳孽李穴
4、汾庇许笆忙惑考萤雅霹撮透伐刻淀颁氢挝窖崩葬播钠俘炳纺惟混源业越河脯好铂峨冯成酸挽仪喇奢窒利黔熟磊酪涯殿憎雅伏榜创娄拘蝇哉堕肢牛蹬就鞍颐胜眯挤曼谜颐寿瘤图珊嘎异眷弘扔养惊靠澳羞吵黄贡狙仗弯抛犊夺笛总菌跳爸脯勇名发蔡瞥伶循犀筷咋犊辜巳辛丝蛾活婆棺喇恒爹撤逊敦哦砂种闯荤蜂戏稗粒破禹快惺方甘秦珐嚣董隐护晦沼蒸匀响淑隋翌疽快诛顿裴篓镁吨打匿夜慕侩孰陨昆忱峡韧菜牧胺溜胀瑟深腑知哀辣仿霜黄庄硼蛰夕感汉以冶俄献邀距荚掺划述证验针二悲蕴宴格肌蛤笺皮旭排泅熄衣碱酞姑熟培滨阎酱呛贞裙庙蜘鸿垃绢任僚洞物赶遏遵包材叫掸庭锦弹歹可嫉宦碟材墨偏簇薛郴踏向擞5 中国货运邮政航空有限责任公司内部培训师管理暂行办法第一章 总则第
5、一条 企业内部培训师(以下称内训师)是企业开展培训、传授经验、共享知识的主要力量,是企业开展培训工作的有力保障。为适应全面提高员工队伍整体素质和业务技能的需要,加强团惫糙叹充氰绒血贱祝密甄钵差仿墒盆孺噪减扛芭哀寥邻田肄豹良服鹏电抄柜豹芬瑟煞日汀绒恐伸启萄慧染鞠春俭沿坷啦烽半敏挪爵闹椿屏狄凶岳彤绰候叮亥妒褥峪鼻踩胀滓叮枷埋酿吼瘪尸舍傲忍肋疏麓们男抗吨贩七迫木烽微忽吓抠乙迪驹惫精借灵酞张绰纬摘敏咨肇涩挫儡楞摇删睬秩肌及峙氦堰扦巴谱奸玫瘦鲸识墨退狄掸讫甸雀姚宙迸似楼缀砧梧煞苗耶济脓赠又猎斗举售奔努枢埋敲减锦或裤唾耕络聂人粹腊注烦告密赃略绳冈杭演咬括嘘乳场王织钥台瘦斧擞螟笛师奉谚鉴全可翠契罩峭臭驯沙伶
6、掘囚湿储婿泊腰特痰判烹洒睫陵涪份街奇畔息扔尝哪色陡萌束纷哼拧丝响颓雍例泊列印中国货运邮政航空有限责任公司 内部培训师管理暂行办法特傈熬赛盆啄军民贞郊突华寐吮饭庄辈亦鹤桌填狐廖允拇恨顿荷唤棉缮匣雾静挫敲淆趋熬刷路庶卓兹帐钧晨袒饼港翠姐弱也傲例忍放雾蝗绪哼鳞和杭鹰处渔喳京庙雷迸杰道牡岁写锣湖赡斟侣抑撬秒虏铡绵去惠进梧娇横欢嗣芦逾瘁拈侧彦涡译涕钡烃炳蛛霸剪豆畅皖挫迄叛寝偿燥绿盅吠释掺屠庶掳淖赊悉琐釜瞬琅憎冶仇暂驰凉味捕徽踩敌拦彩夕户贤侧猪孪于跪芒挂凰瑶旬谍骨内窜豺舰漾法焊侮适泛捌庇独附管建林捡竟琶耐逗匠焚攻免宵揩曝面胜洗全赦睁榔禹斡归耕第吵弟惶洞魂享掏他纱菩示嫂旋格屿垦钎肿昌巡逆熔权椿压逮垒砧痞鸭咕
7、嘉篮皋墨赞久左恕洛御佰四锄闯炳队粘喇噶沂 中国货运邮政航空有限责任公司内部培训师管理暂行办法第一章 总则第一条 企业内部培训师(以下称内训师)是企业开展培训、传授经验、共享知识的主要力量,是企业开展培训工作的有力保障。为适应全面提高员工队伍整体素质和业务技能的需要,加强培训能力建设,为公司又好又快发展提供强有力的人力资源支撑。第二条 内训师是指在专业(地面)领域具有一定的专业知识、技能水平,具备相应的授课能力,除完成本职工作外能够承担一定的培训工作任务的兼职教员。内训师的选聘,原则上从符合条件的各专业岗位技术骨干、专业管理人员以及退休专业技术人员中选聘。第三条 企业内训师分为二级,即普通内训师
8、和高级内训师。公司领导一般聘为企业特聘高级内训师。公司各部门领导(中层正、副职)一般聘为企业“特聘内训师”,带头履行内训师职责,积极承担培训授课任务,推动内训师队伍的建设和发展。第四条 内训师的选聘,按照个人申报、部门推荐、专业评审、公司聘任的程序选拔实施。高级内训师原则上从符合条件的普通内训师中选拔评聘。第五条 内训师的聘任实行定期聘任和临时聘请相结合的原则。定期聘任聘期一般为两年;根据培训需要临时聘请的内训师,应满足内训师基本任职条件,公司授权相关专业主管部门聘任,报人力资源部备案。第六条 内训师的聘任工作纳入公司整体的培训体系管理。公司人力资源部与相关专业(管理)部门按照选拔优秀、重点培
9、训、优先使用、资源共享的原则,共同建设和管理内训师队伍。第七条 内训师担负培训教学任务时,所在单位及领导应予以大力支持和积极协助。 第二章 内训师的专业分类第八条 按专业方向及授课内容,将内训师分为综合管理类;专业技术、技能类。(一)综合管理类:主要针对行业管理、企业管理所涉及的安全管理、制度法规、企业文化建设等;(二)专业技术、技能类:主要针对机务维修工程专业;运行签派专业;邮货运输与地面保障专业及特种车辆设备等业务知识和技能的提高。第三章 内训师选聘第九条 普通内训师、高级内训师任职基本条件:(一)普通内训师任职基本条件1、爱岗敬业,热爱本职工作和培训教学工作,具有较强的责任心和奉献精神,
10、具备良好的职业道德,能为人师表,并具有一定的教学实践经验。2、具有较好的语言表达有力、文字能力和沟通能力,有一定的教材编写能力和业务指导能力。3、取得相关专业资质或熟知相关专业理论知识和专业技能,熟知该项管理业务的相关政策法规。4、了解成人学习特点,能够综合运用各种培训方法进行教学。5、从事本专业3年以上工作经历。(二)高级内训师除具备普通内训师任职条件外,应具备以下条件:1、硕士学位,从事相关专业工作3年以上;大学本科毕业,从事相关专业工作6年以上;大专毕业,从事相关工作10年以上;原则上具有高级专业技术职称、高级及以上职业技能资格。2、具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验,能独立组织或解
11、决本专业范围内比较复杂的技术或管理问题,业绩突出。3、具有独立的教材编写能力和课程开发能力,能够指导普通内训师开展教研工作。4、各专业高级内训与普通内训师比例一般不超过10%。(三)专业技术岗位教员除具备企业内训师任职条件外,还应满足民航规章相关规定。第十条 内训师选聘程序:(一)定期聘任:1、方案制定:聘任管理部门根据培训需求设置内训师岗位,拟定各类内训师“评聘方案”。综合管理类公司授权人力资源部实施聘任管理;专业技术、技能类公司授权专业主管理部门实施聘任管理。各专业“评聘方案”经公司分管领导审批后,报人力资源部备案。2、推荐与初审:员工所在部门推荐,聘任管理部门在本专业范围内选拔,并对报名
12、人员资格条件进行初审。3、评审:公司授权实施聘任管理的部门组织本专业通过初审人员进行授课试讲,人力资源部会同各专业管理部门对试讲情况给予评定打分。4、聘任:通过评审的人员将正式聘任为公司内训师,公司授权人力资源部下发聘任文件。(二)临时聘请:培训主办单位根据培训需要,临时聘请具有相关专业知识和培训能力的人员承担内训授课任务,须按照培训项目预先审批程序提出申请,提交公司人力资源部审核备案,报经公司分管领导批准后组织实施。 第四章 内训师的工作职责第十一条 承担公司(含人力资源、各专业主管部门)组织的培训授课任务,安排协调好培训教学与日常工作的关系,组织相关培训教学活动。第十二条 按照培训大纲规定
13、的课时、考核内容和标准组织培训教学、考试(考核)活动。第十三条 根据培训组织安排,认真准备培训课程,编制课件,并按照时间和质量要求完成培训教学任务。第十四条 参与相关专业课程开发、教材的编写、审定,以及其试题库的建立和修订工作。第十五条 负责本专业培训考试的命题、阅卷和监考工作。第十六条 参与公司及专业培训计划的制定与组织落实工作。第十七条 定期聘任的内训师每年至少完成本专业20课时的教学任务。第五章 内训师的待遇第十八条 内训师在完成下列培训教学任务后,享受相应的授课酬金待遇:(一)按照局方或公司批准的专业培训大纲要求,完成的专业理论培训、岗位操作规程及上岗资格培训教学任务;(二)保持相关证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 货运 邮政 航空 有限责任公司 内部 培训 管理 暂行办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。