成本管理-2011.7.3(1).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成本管理网上实时讨论方案一、单位的成本费用开支范围;答:单位的成本费用开支范围主要包括以下四方面:1、人员费用(1)基本工资(2)职工福利费(3)劳动保护费2、管理费用(1)电子设备运转费(2)办公用品费(3)办公用车费(4)物业费: (5)租赁费(6)修理费(7)会议费(8)研究开发费(9)低值易耗品3、业务费用(1)业务招待费(2)业务宣传费4、税金(1)员工个人所得税(2)营业税及附加、所得税二、成本费用开支中存在的浪费现象答:成本费用开支中存在的浪费现象主要体现在:1、隐性成本会带来巨额浪费。成本
2、管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中,而在粗放式的成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识,结果自然就使得成本控制始终不尽人意。一般来说,成本应该是能产生收益的必要费用开支。因此,从这个定义上来看隐性成本其实并不是有效成本,隐性成本最令人迷惑的地方是它冠以“成本”的称谓,但其本质却是浪费的、无效的费用和付出。因此,在经济学上一般认为隐性成本是一种隐藏在总成本之中,但游离于财务审计监督之外的成本。它是企业在运营过程中有意或者无意的行为造成的、具有一定隐蔽性的成本。这种隐性成本对成本管理是一种严峻的挑战,因为隐性成本的存在必然会直接导致总成本的增加,并会使到成本的真实性存在失真。2、IT隐
3、性成本都隐藏在什么地方?隐性成本是一种无效的成本支出,并不是我们在管理中的期望支出。因此,这些隐性成本往往是隐藏的、不容易被人发现的成本。隐性成本主要是隐藏在管理活动的细节之中,主要有以下几种情况:(1).资源使用效率存在的隐性成本, 资源利用效率不高时,就会有隐性成本损失。骨干技术人员的流失或错位使用,而这些都会令到企业损失了巨额的培训支出。(2).IT决策执行偏差造成的隐性成本决策从事前和事后来看都没有问题,但在执行中却走了样。而且,执行的环节越多,决策能够不走样也就越困难。因此,为了保证决策的执行效果,通过召开会议、加强培训、宣传教育等手段来灌输决策意图,结果使到这部隐性成本占到内部管理
4、运营成本很高的比例,而且更为严重的是这些成本可能会分摊到了其它部门或一般运营费用上,并没有在成本核算上显示出来,使到所有人的都忽视了它们的存在,但实际上其成本却是由于决策执行偏差或执行过程中走样所造成的。(3).工作流程落后带来的隐性成本一般来说,更好的方法意味着更少的成本,更合理的流程路代表着更高的效率。少花冤枉钱的潜力也是很大的。谈及成本控制时,首先想到只是应用最新的技术来节省成本,或直接取消某些项目以节省费用方法,而没有更多的考虑如何控制工作流程上无效的隐性成本。结果是只能减少有用的显性的成本,而对无效隐性成本而鲜有猎及。只有当转变隐性成本的观念后,才能对如何花钱和如何省钱的态度会有所转
5、变。(4).员工有效工作时间的隐性成本在谈到隐性成本方面,都忽视了的就是人员有效工作时间的隐性成本。表现出来的现象是正常上班时间时人员工作效率很差,结果就用加班加点的方式来希望补救,但事实上表面看似忙忙碌碌的工作氛围的背后却是工作效率的低下。这是由于考核制度和激励机制没有针对活动特点所造成的管理细节问题。缺乏合理的考核制度和激励方式时,许多人员会倾向于追求闲暇而无效率的工作方式,结果是有效工作时间的减少带来了巨大的无效的隐性成本开支。(5).信息资源过多带来的隐性成本在某种程度上,技术越是先进和越是全面,它们带来的信息就会更多和更全面,就会出现俗话所说的过犹不及的现象。也就是出现了:一方面是投
6、入巨资努力将企业方方面面的信息汇集起来,并利用各种先进的系统对海量信息进行加工和维护; 而另一方面却是各业务部门对信息有不同认识,导致了许多部门花大量时间和精力收集和处理的数据,业务部门根本没有用上或者说业务部门根本就没有关注过。因此,由于信息部门和业务部门对信息理解的差异,使到信息部门许多的工作都是无效的工作,这些无效的成本自然就成了浪费的隐性成本开支。三现行成本管理工作存在的问题及带来的弊端;1、成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。2、高效率,未必高效益。企业成本管理缺乏市场观念,企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将
7、生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。导致成本信息在管理决策上出现误区,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。3、许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。4、成本管理过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,
8、有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定。另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。5、信息的严重扭曲传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上,成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里,对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用),通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度
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