有铭培训简介.doc
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4、8021803 网址:广州有铭人力资源顾问有限公司简介广州有铭人力资源服务有限公司(下称“广州有铭“)是普天集团成员企业,成立于2003年,资产总值逾千万元,下设上海北京广州武汉等18家分公司,目前为全国地区1000余家客户的60000多名员工提供专业化、标准化的人力资源服务。广州有铭人力资源顾问有限公司是广州市人事局审批的专业人力资源服务机构,是广州市人才交流协会理事单位。作为普天在粤全资机构,广州有铭充分利用普天全国广阔的网络优势和良好的政府背景优势,奋力拓展,发展成为涵括劳务派遣、人事事务流程外包、薪酬福利管理、社保福利待遇处理、招聘猎头服务、商务签证、培训等全方位的人力资源服务,为快消
5、品、银行、电子、通讯、制药、制冷、汽车、房地产、物业管理等众多行业内的800余家客户提供高标准的人力资源服务。本培训中心目前开设数十种职业资格培训科目,且不定期举办各种类型的讲座和高级研讨班,致力于培养应用型、综合型、具有超前意识和先进理念的现代化人力资源管理人才和企业专业技术人才;拥有一支从事劳动保障法律法规研究和企业管理科学研究、教学水准高的专业讲师队伍,教学质量高,已有数万名学员从这里走向各行各业,成为企业的重要骨干,受到广大企业的好评。认证培训优势主要集中在人力资源管理、培训师、员工关系管理等方面,并为近6000多名人力资源专业人事提供过专业化的服务。服务的客户广泛涉及服装、建材、酒店
6、、旅游度假村、家电、音像广告、电信、快速消费、大中专院校、化妆美容、电子电器、IT、汽车贸易、房地产等诸多行业和政府机构等。有铭培训使命与目标为企业提供最专业最有效的人力资源管理服务!有铭培训团队业界权威的企业战略规划、人力资源管理咨询专家有铭培训服务理念专业 专注 有铭有铭培训价值观诚信有铭 阳光中国有铭企业内训服务有铭培训事业中心具有专业而强大的课程开发能力,采用顾问式内训运作模式,为客户度身设计培训课程。培训项目业务流程:工作描述(时间) 具 体 事 项委托培训联系(培训前4周)培训企业背景调查(培训前4周)参训人员需求调查(培训前34周)培训需求分析(培训前34周)提交培训计划书(方案
7、)(培训前3周)签订委托培训协议(培训前3周)培训课程设计与课前准备(培训前3周)培训实施与课后满意度调查(培训当天)提交培训总结报告书(培训后12周)提供高质量跟踪服务(培训后46月)双方达成基本意向内训客户提供公司简介及背景有铭提供受训人员调查表交给内训客户安排相关人填写调查表填好后交回有铭公司进行分析有铭公司向内训客户提供双方传真或快递签署协议有铭讲师做课程的设计和准备讲师授课及学员填写意见调查表有铭公司向内训客户提交培训总结报告有铭公司持续跟进服务,与受训学员交流,提供课程有关的最新知识和信息培训实施流程:培训需求提交研需 求 分 析研电 话 访 谈会 面 洽 谈 问 卷 调 查培训对
8、象确定培训前准备研确 定 时 间定制案例及游戏定制培训讲义培训对象确定定制课程提纲课 程 实 施研课 后 跟 进研回训培训对象确定课 后 回 访培训对象确定培训评估总结二、授课形式:- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 现场演练 - 启发式教学 主要强调可操作性(我们将在培训过程中穿插大量案例),决非学校里课堂中的传统讲课方式。保证贵公司相关培训人员在轻松愉快的环境中增长知识。培训需求调查表本表只作为培训导师了解贵公司与学员情况以及对培训课程的期望与要求之用,绝不外泄,希望能尽量详细且真实地填写。谢谢支持与配合!企业基本情况企业全称企业性质(选择 )A.独资 B.合资 C.国有
9、D.集体 E.民营 F.股份 G.其它 企业所属国家所属行业主营品牌主营产品或服务企业员工人数企业年销售额企业网站E-mail企业详细地址邮政编码企业受训人员整体情况受训者所属部门主要工作职责描述受训者职位级别经理及经理以上主管基层员工培训人数 受训者学历层次本科及本科以上大专高中或以下培训人数年龄分布平均工龄 客户方联系方式联系人职务电话传真E-mail企业培训需求描述培训日期及天数培训地点培训主题受训人数以前是否听过相关培训主题及评价培训讲师现状需改善问题希望此次培训达成的目的培训内容涉及板块要求讲授语言(选择 )A国语 B粤语 C英语 D其它 (请注明)其他要求有铭公司内训课程体系一、人
10、力资源类1、如何选、育、用、留人才2、现代企业薪资福利设计与操作3、绩效管理实务4、招聘与面试技巧5、目标管理6、非人力资源经理的人力资源管理 部门经理人事管理技能训练7、企业组织结构设计与部门职能划分8、岗位说明书的编写与应用9、企业如何有效激励员工10、辞退员工管理与辞退面谈技巧11、职责管理12、员工关系管理13、“问题员工”管理14、中国式管理系列教程 人力资源管理vs组织人员发展15、企业选人方法与心理测量技术 传统鉴人之术与心理测量的实践应用16、基于胜任力的面试技巧17、目标与绩效管理18、薪酬管理19、以业绩为导向的人力资源管理20、“8+1”绩效量化技二、生产类21、卓越的现
- 配套讲稿:
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